本书分为上、下两篇,共16章,从组织战略与结构、决策、激励、沟通、文化、创新、学习、评价等方面阐述了组织管理的各个方面及相关问题的应对方法,同时还从组织设计的内外环境、流程再造、组织变革等方面介绍了如何进行组织设计并不断通过变革保持组织结构的适应性。
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本书根据高职高专财经类专业人才培养目标要求,以财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为基本依据,立足于职业岗位对企业内部控制知识、技能的需要,采用理论联系实际的方法,系统讲解企业内部控制理论、方法及操作实务。本书具有内容规范性、体系完整性和讲解通俗性三个特色;理论阐述与案例分析密切结
本教材将经典的战略管理理论与数字经济背景下企业战略管理的成功实践相结合,将传承与创新相结合,整合信息技术视角和理论创新视角。不仅体现信息技术和数字经济对战略管理的影响,将新发展阶段涌现的新技术、新产业、新业态、新模式等融入教材,同时将数字经济时代企业经营管理的新分析工具、新案例、本土案例等内容引入教材,形成章节前后案例
本书立足于工商管理案例教学的特色,同时吸收国内外战略管理理论的研究成果,结合编者长期的教学实践经验,对企业内外部环境分析、战略选择与实施等战略管理实践中备受关注的问题进行了全面的介绍和阐述。本书跨越了整个商业和管理领域,旨在分析和探讨企业如何在变化的环境中取得成功它所经营的行业和竞争环境,它的长期方向和战略,它的资源和
本书是东北财经大学财务管理专业系列教材之一,自2009年由东北财经大学出版社出版以来,历经14年多次再版,被国内许多院校所选用。本书第5版是在保持前4版特色与优点的基础上,为适应国内外企业价值评估理论与实务最新发展以及我国高等院校教学改革的不断变化而进行的再次修订。本书对企业价值评估主要方法的基本原理、基本程序与具体应
本书系作者根据多年从事企业人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验以及教学与研究心得,在广泛参考和借鉴相关研究成果和资料的基础上编写而成,全面介绍了绩效管理的基本理论、方法、技术和流程,适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,也可供企业实务工作者参考。本次修订作者围绕立德树人根本任务,结合绩效管理理论与实践的发展
本书以企业的人力资源员工为研究对象,将人力资源管理与企业社会工作的专业方法加以融合,对企业社会工作的概念、理论、评价、实务等进行全面、系统的阐述,同时探讨企业社会工作在企业文化建设中的重要功能和作用。全书立足于人力资源管理的视角,兼顾理论与实务,对于人力资源管理、劳动和社会保障、社会工作等专业学生及相关读者的学习有较好
东北财经大学出版社2009年8月出版的《企业管理》是21世纪高等院校公共课精品教材之一,被全国众多院校采用。第一版的编写强调了四个特色:(1)充分体现学科的先进性;(2)密切联系企业管理的实际;(3)充分体现人才培养方案的要求;(4)满足公共课教学的需要。广大师生使用本书后,对这些特色给予了充分肯定。第二版在保持第一版
本书本书比较全面、系统地阐述了质量管理的理论及其相关技术和方法,并通过案例来进行融会贯通,以使读者能学以致用。具体设计如下:第一章质量管理概述是质量管理的导论,从不同角度认识质量和质量管理,解读质量管理专家的相关思想、理论;第二章国际质量标准认证与全球质量奖、第三章质量管理体系的建立与运行这两章介绍两种质量管理评估与评
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