本书介绍管理创新及大数据实践的有关基本概念、基本方法和实践案例。全书共分上下两篇，上篇为管理创新篇，主要介绍管理的组织、领导、控制、决策、创新的基本概念、基本方法和管理实践案例；下篇为大数据实践篇，主要介绍大数据的基本概念、基本方法和管理实践案例。

绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径，对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。书稿从考核入手，明确考核应该是自然而然地收集数据，而不是额外花费很多时间精力、物力另外收集。将收集的数据进行分析之后精简流程，并改变员工行为，打造使员工更专注工作的环境，从而提升绩效。书稿共16章，围绕时间管理、绩效考核、绩效与目标、人与绩效等方面展开论述。

本书对国内外文献进行梳理和分析，通过优势分析检验企业高管的成就动机、风险倾向、前瞻性、外向性等个性特质对企业创新绩效的相对重要性；构建企业网络跨层次要素的交互模型，从动态角度分析验证不同层次要素的交互作用有利于企业创新绩效的提升；成功的企业高管和企业是共同成长与发展、互相成就，企业高管个人的社会关系网络通常是与企业网络交融在一起的，从而构建企业高管从企业——企业间关系——网络组织的动态嵌入过程模型，企业高管的动态嵌入过程也是企业完成自主创新——合作创新——网络创新的过程。在理论分析和企

跨国公司管理是一门从企业跨国管理角度研究跨国公司的新兴学科。 本书共分 11章，内容包括：跨国公司概论、跨国公司运行环境与分析、跨国公司战略管理等。 有关跨国公司管理的系统研究只是近四五十年才逐渐开展起来的。 由于跨国公司管理活动涉及面广、影响因素复杂，学者们从不同角度研究跨国公司行为，形成了不同的理论与学科。例如，对外直接投资理论主要研究跨国公司对外直接投资的动因和资金流向；国际财务主要研究跨国公司的财务活动等。 因此，跨国公司管理是一门综合性学科，综合了国际贸易、对外直接投资、国际金融、国际

本书作者均是麦肯锡分公司的资深董事，他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则（四大基石）——价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、最佳所有者原则，并通过一些实际案例来阐述这些原则的具体应用情况。这四大基石不仅可以防止高管做出破坏价值创造的战略、财务和经营决策，而且可以鼓励高管、董事会和投资者制定有胆识的可以创造持久公司价值的决策。本书可以成为改善高管规划战略、制定决策以及建立下一批领导班子的催化剂和具体指导原则。

本书共12章, 内容包括: 公司金融导论、货币的时间价值、债券价值评估、股票价值评估、投资评价方法、资本投资决策、融资决策、股利和股利政策、资本预算、资本资产定价模型与资本成本、资本结构、公司估值。

本书共分为6章，内容包括概述、产品质保政策、产品质保数据、质保数据分析的可靠性理论基础、产品可靠性分析方法、基于质保数据的产品质保成本建模。本书在全面介绍相应知识点的同时，还提供了大量的实例来帮助读者理解和应用，并且每章均附有习题。 本书可作为高等院校工业工程类专业高年级本科生、研究生的教材，同时也可供企业内从事产品质保政策制定、售后维修、故障分析等活动的相关工作人员参考。