本书依据财会类专业高等职业教育培养目标和全国中级会计职称考试大纲的基本要求，坚持体例与内容的创新，明确每项任务的课程思政目标，吸收成果导向OBE 教学改革思想，基于华为、中芯国际等现代优秀企业的财务大数据进行案例分析和拓展训练，每项任务都有知识目标、技能目标、思政目标、引导案例、思维导图、真题演练及拓展训练。本书包括10 项任务：总论、财务管理基础、筹资管理（上）、筹资管理（下）、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理、预算管理、财务分析与评价。本书内容紧凑、精练，难易适度，既可作为高

财务管理是企业重要的管理活动之一，财务管理的管理对象是影响企业命脉的资金资源。因此本学科致力于研究企业财务活动的基本规律，探讨企业资金资源的优化配置。本次编写的财务管理教材以价值评估为主线，理论结合案例，把科学的决策方法运用于企业财务活动的方方面面。基于此，本次编写的财务管理教材分为基础篇、筹资篇、投资篇和分配篇。包含财务管理基础、融资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策管理几大部分内容。纵观全书，本教材是在介绍财务管理的价值观念基础上，重在解决企业财务管理实务中的钱从那里来？投到哪里去

本书按照行动导向的理念，根据职业岗位的任职要求，参照职业资格标准，以企业财务管理活动为主线，将教学内容分为七个工作项目，便于使用本书授课的老师开展理实一体化教学活动。本书同时设置虚拟企业理财背景，为七个工作项目的综合演练提供仿真的理财场景。
本书配有课程标准、电子教案、电子课件、习题答案、补充习题及答案、模拟试卷及答案等教学资料，索取方式参见更新勘误表和配套资料索取示意图。
本书可作为高职高专财经商贸类专业的教材，也可作为在职人员培训教材和职称考试的参考用书。

本书是东北财经大学财务管理专业系列教材《财务管理基础》(王满、程廷福主编) 的配套辅导书。本书的章节与主教材的章节完全一致, 所提供的内容也与主教材的知识点相对应, 既便于学生通过练习理解本课程的基本内容, 提高学生的独立分析问题和解决问题的能力, 也为教师确立财务管理基础的教学重点提供了相应的参考。

本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年来的教学与研究成果。本书密切结合中国实际, 系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法, 将生产运作管理的丰富内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来, 体系合理、完整, 案例丰富。同时, 书中还配有大量的思考题与练习题。

品牌导向的企业与组织发展体现了商业、管理和设计等多个学科及领域的交叉融合，本书以创新品牌构建的工作过程为主线，提出了品牌策划与设计的模块化工作方法，系统而清晰地展现了品牌全案的策划流程与方法，具有较强的实践指导性。本书还凸显了品牌策划与设计工作中商业性战略思维和创意性设计思维的结合，对于设计专业的学生，本书能增强学生在设计实践中的商业意识和策略意识；对于商学院的学生，本书有利于培养学生在品牌策划与管理工作中的感性思维和情感体验。此外，本书也适用于其他与品牌策划和设计管理相关的专业学生以及实

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计**成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了12次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与**发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正

全书共分为8章, 具体内容如下: 第1章简要介绍了团队拓展的起源与发展; 第2章概述了团队拓展的相关理论; 第3章论述了团队拓展训练的价值功能; 第4章简要介绍了学生应掌握的一些安全常识、野外生存常识; 第5章为团队拓展活动的基本流程; 第6章介绍了团队拓展训练的主要项目; 第7章以实际教学案例为背景, 介绍了拓展实训的内容与过程; 第8章为团队拓展训练过程记录必备的附件。

本书是对中级财务管理课程内容的补充和延伸，主要研究中级财务管理未涉及或未深入探讨以及一些新出现的、具有特殊性的问题。本书主要内容包括企业价值评估、财务目标与治理、财务战略管理、企业并购财务管理、企业财务制度设计、企业业绩管理、股票首次公开发行与再融资、财务危机管理、企业集团财务管理、金融衍生工具与风险管理。本书每章均设有“学习目标和要求”“引导案例”和“复习思考题”，并配有“知识拓展”“想一想”“问与答”等栏目，便于开展教学互动。 本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题及答案、模拟试卷及答案