本教材以产教融合、校企合作双元育人项目为依托，力求体现以如下特色：
1.内容全面，体系规范。本教材对现代企业管理业务的基本内容进行了深入细致的
讲解，重点对企业管理实践活动做出详细的介绍和解读，突出以培养学生实践应用技能
为主线的教育特色，强调职业素养与专业能力的全面提升。教材涵盖13 个项目、53 个
任务，图文并茂，并利用现代二维码技术呈现相关解析，丰富了本书的知识呈现形式，
拓展了内容载体，使之具备富媒体特色。教材以工作过程为导向，对

本书在借鉴和吸收国内外战略管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业战略管理的实际情况，介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题。本书积极体现习近平新时代中国特色社会主义发展观，将课程开发与“课程思政”紧密结合起来，改革思路进一步突显中国情景下新时代战略管理理论与实践发展前沿问题，聚焦工商管理领域的战略管理问题的同时兼顾宏观战略管理的理论与实践，增加了战略管理课程学习的实践环节。
本书是省级在线开放课程“战略管理”所使用的核心教材，主要供管理学类本科专业全英文授课

本书基于互联网经济大背景下，企业对于精益管理人才的需求，以生产者需具备的管理职能和岗位技能来进行编排，将课程改革的新成果融入教材中。全书共分为7章，各章节之间具备内在的逻辑关系，具体包括：生产运作管理概论（生产运作的类型、生产运作战略的制订）、生产系统的设计（产品设计、工艺准备、工作研究与设计、劳动定额的编制）、生产过程的组织（构成、空间组织、时间组织）、生产计划的编制（生产计划体系、生产能力、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划）、生产调度与控制（调度、进度控制）、生产系统管理优化（现场管理

本书以渠道管理职业认知为先导,使学生对渠道管理的职责、岗位要求和工作内容有一个全面的认识。全书按照渠道管理工作程序编写,主要内容包含营销渠道的概述、渠道参与者、渠道环境分析、渠道设计与策略选择、选择渠道成员、渠道激励与控制、渠道冲突与合作、渠道与评估创新等内容,具体章节以该工作岗位的工作步骤为引领,以工作程序为主线,穿插相关理论阐述,并特别介绍了典型行业的渠道管理,进行了全面的渠道管理综合实训。本书充分体现理实一体化原则,突出对学生职业技能的训练与培育,具有鲜明的职业教育特征。预期打造成为适应新

　　《财务管理（第四版）》是“十二五”职业教育国家规划教材修订版，也是高等职业教育财会类专业“经典传承务本维新”系列教材之一。
　　《财务管理（第四版）》紧扣高等职业院校人才培养的目标和模式，按照财务管理的环节和财务管理的内容进行编排，包括财务管理基础知识、财务计划、财务控制、财务分析和筹资、投资、日常资金营运和收益分配等内容。全书突出理实一体、教学做一体特色，理论讲解简明易懂，实践实训注重实用性和针对性，并将对学生职业素养和价值观的培养融入其中。为调动学生学习的积极性，提高学习效果，教材

《业财税融合成本管控（初级）》共分为6个工作领域，23个工作任务，主要包括以下内容：筹资业务核算、采购业务核算、存货业务核算、生产业务核算、销售业务核算和费用业务核算。本书可以作为大数据与会计、大数据与财务管理、大数据与审计、统计与会计核算、市场营销、物业管理、企业管理、物流管理、工程管理、工程造价、建筑工程等相关专业学生教材，也可以作为成本管控管理人员和技术人员培训或自学用书。

品牌管理是市场营销专业的核心课程，也是工商管理类本科生学习的重要内容。现有教材多从消费者视角或者市场营销角度来看待品牌管理，简单地将品牌管理等同于品牌营销。本教材以品牌资产的塑造、提升与维护为整体架构来编写。全书共16章，系统阐述了品牌、品牌管理、品牌资产及其管理相关的概念、基本理论和基本方法。为了让读者更清晰地理解品牌管理的基本理论和方法，本教材采纳国内的新案例，并充分吸收国内外品牌管理研究的新成果。

在大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术迅速发展的背景下，新技术应用正影响着企业财务工作的方式方法。本书遵循注重基础性、实用性、与时俱进性的原则进行框架结构设计以及各章节的编写，理论联系实际，突出具体知识点的应用，紧扣时代发展特点。本书共分十章，内容包括财务管理总论、财务管理的基础概念、财务分析、投资管理、投资决策实务、筹资管理(上)、筹资管理(下)、营运资金管理、企业分配管理、高级财务管理。

本书是针对本科大学生沙盘虚拟运营实训课程设计开发的配套教材，全面讲解用友新道“约创”云平台的基本规则和推演操作流程，从团队组建、市场需求分析、竞争对手分析，到生产采购方案制定、资金利润测算，将沙盘虚拟运营和企业计划管理、财务管理进行充分结合。全书分为6章，分别介绍企业虚拟运营的认识、沙盘虚拟运营的规则、沙盘虚拟运营的推演、沙盘虚拟运营的一般谋划、沙盘虚拟运营的战略谋划、沙盘虚拟运营实训项目，并介绍了大学生创业企业经营模拟沙盘大赛的规则和技能培养。本书注重实训训练理论和方法指导，同时设计综合运营实

本书沿着企业数字化转型的思路，从企业数字化转型战略—数字化运营系统的规划与设计—数字化运营系统的管理逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。
全书共8章，第1章为概述，主要介绍数字经济的时代背景、数字产业化与产业数字化以及数字化运营管理的内涵等； 第2章为企业数字化转型战略，主要介绍企业如何制定与实施数字化转型战略； 第3、4章属于数字化运营系统的规划与设计，包括数字化设计与制造以及数字孪生与数字化工厂，主要介绍如何进行产