本教材分为四大版块、十三个章节，内容涵盖创新的基本理念、创新思维、创新的模式（自主式创新、朴素式创新、开放式创新、破坏式创新、逆向创新等）、制度创新、组织创新等。在教学重点的处理上，采用案例教学法，以开篇案例方式设计具有张力性的问题凸出教学重点，引出课程重点概念、定义、理论。在教学难点的处理上，在教材编写结构上，采用学生课前预习、课中教师引导讨论、课后拓展学习来破解教学难点。本书立意新颖，理论结合实践，适合作为高等院校的创新管理教材，也可供企业高管、创新管理人员及其他感兴趣的人员阅读。

本书首先对会计实践教学环节提出实训的基本内容、形式和要求，然后按照建立账簿体系、日常账务处理、报表编制的会计工作顺序来指导学生开展会计实训。

为了更好推动管理会计在会计实践的应用和推广，我们特组织实务界工作者编写了该书，期待能帮助相关人员从业务层面加深对管理会计工具和方法的认识和理解，精准把握管理会计的实质和精髓，熟练掌握和运用常见的管理会计工具。总体而言，该书具有以下几个特点：一是从理论与实务层面同时进行深入探讨，但更强调实务层面的可操作性。该书的几位作者既有较高的管理会计理论素养，又有较强业财融合的实战经验。二是各部分内容均配备了丰厚的案例示范，有助于相关人员理解管理会计工具在会计实践中的具体运用，并吸取前人的经验和教训。该书可作

篇为概述篇，向组织和应聘者介绍了招聘的基本概念、招聘的原则和流程、招聘的意义、以及招聘工作与人力资源管理其他职能之间的关系。第二篇为原理篇，主要罗列了员工招聘管理的基本原理，包括劳动需求、个体差异原理、工作差异原理、匹配原理、反馈控制原理等。第三篇分析和计划篇，主要介绍了员工招聘管理的外部环境因素和内部环境因素、招聘工作质和量的前提、招聘需求的确定。第四篇招募篇主要阐述了两部分内容，部分是员工招募的计划和策略；第二部分是员工招募的渠道，包括内部招聘、外部招聘和招募广告。第五篇测评与选拔篇详细列举

本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战，作者对本书的内容进行了补充和完善，并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中，本书已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书，为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献；广阔的内容覆盖面；各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；独特且具有开创性的思维方式；易于操作的技术和方法；来自领先企业的实践经验。本书的特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言，没有一

本书以上市公司为理财主体，以工商业为依托行业，以财务目标为价值导向，以现金流量为理财基点，以财务分析为现实依据，以财务战略为预算指引，以财金法规为基本规范，以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线，合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构，以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体系和结构。
本书框架结构仍然保持第8版的6篇,即财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策、并购与重组。为体现课程思政，第9版增加了企业社会责任方面的讨论，并

本教材以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，并参照《小企业内部控制规范（试行）》，同时结合中小企业内部控制现状，把企业内部控制的基本知识、基本方法、制度建设基本原理，以及中小企业主要经济业务控制内容与要求、业务流程与风险分析有机地融合在一起，通过模拟企业内部控制制度设计，满足学生对内部控制知识学习和制度建设能力培养的需要。
本教材既可作为高职高专财务会计类专业教材，也可作为在职财会人员培训和工作指导用书。

本书总题量为800道题左右，主要分为两个部分：一是编写了8个章节的强化训练题。其中每个章节习题前归纳总结了本章的知识点及对应的题目，每道题前用☆或★来区分非重点和重点题目，使考生在复习做题时更有针对性。对于每个章节的强化习题，均根据真题难度、题型设置、分值变动合理设置了习题题量和难易程度，每道习题精准匹配考点。二是提供了三套考前模拟卷帮助考生进行考前自我评测。这三套考前模拟卷贴合实战需求，题量和难度均与考试要求同步，可以有效满足考生考前自测，提高考生实战意识。同时这三套模拟卷也是对2021年中级

管理学专业接触到得都是理论课程，不像其他专业，有很具体的动手实践机会。管理专业的特长，或者说是任务就是管理好企业，使其发展壮大。而ERP这个管理又是各种管理思想的集成和发展，在ERP系统里集成了很多管理的知识。ERP沙盘的作用就是通过具象化得形式，让学生能亲身感受经营好一家公司的不易，也能让学生在操作ERP沙盘的工程中将所学知识运用起来，同时也能很好让同学们理解ERP的课程的内容。