本书基于系统生命周期理论, 对生产与运作系统的设计、计划、控制、维护与改进做了全面、系统的阐述。绪论和企业战略部分提纲挈领地阐述了生产与运作系统的背景、意义和方法; 生产与运作系统的设计、计划、运行以及控制是以选址、工作研究与工作设计、生产计划、库存管理、项目计划管理、ERP 以及作业排序与控制等作为理论依据; 该系统的维护和改进是通过生产现场管理等一些先进的生产方式来指导实践的。基于同类教材缺案例重理论以及案例陈旧等现状, 本书新增了一些典型案例; 同时考虑到工作系统研究的必要性, 

　本教材以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念、特征、产生和发展的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标与要素、企业整体层面的控制、业务活动各个层面的控制、内部监督和内控评价等内容。更好地实现为贯党的二十大精神进教材，本教材在章后设置了学思见悟栏目，方便读者展开相关学习、讨论与思考。
为了方便学生提前预习，本教材各章均设置了引导案例与思考栏目，同时配有思维导图，便于学生从整体上把握章节内容。本教材还专门配套了本章小结、中英文专业术语、章后练

当创意都是套路时，就缺乏了灵性，也缺乏了鲜活的内容。大学生通过参与学院奖的创意比赛，以榄菊为实战命题，找到了创意的方法和路径。本书以榄菊为例，诠释了在“95后”
“00后”消费时代，品牌如何与年轻人沟通，大学生如何创意出好的作品。同时，透过这些鲜活的创意，洞察未来新生代力量的品牌触点。
本书是一本反映“95后”“00后”年轻人群的创意启示录，不仅可以作为高等院校广告学专业的实战案例教程，而且可以作为有志于品牌年轻化的广告从业人员的案头必备书。

对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

本书采用任务驱动形式, 每个教学单位都设计了训练任务, 并说明了完成的过程, 给出了评价学生训练任务完成质量的指标, 使学生能在比较直观地理解和掌握理论知识的同时, 实践企业人力资源培训与开发工作的具体内容。

本教材将商贸财经类人员应掌握的财税管理技能归纳为六大模块十三个项目，并在导论中以思维导图形式为学员呈现了一个清晰的学习路径。六大模块分别从财务、金融、财务管理、税务等方面体现不同行业共同须知的财税管理知识，涵盖了商贸企业人员日常所能接触
到的所有业务。学员在学完本教材之后，能了解基本财税知识，读懂财务报表，分析财务数据。课后的知识链接为在职学员增加理论知识，使理论与实践相得益彰，受众面广。

本书的内容安排共分五篇十三章，以一价定律这一清晰稳固的主线将各章有机串联起来，各个篇章之间在逻辑上承前启后，层层。书中还适当补充穿插延伸阅读和思政小课堂阅读材料。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，本书以企业价值管理为主线，系统介绍了财务管理的基本理论与方法和财务管理的主要职能，侧重于培养学生的财务管理理念和对财务决策方法的应用能力。本书立足于财务管理从信息化向数字化、智能化转型的变革，通过前瞻性的案例导入突出教学内容的问题导向，结合复杂情境的案例分析突出教材的启发性和实用性。

本书自2017年第一版出版以来，受到业界同行和学生的广泛认可。2021年，该教材被河南省教育厅纳入河南省本科高等学校十四五规划教材项目。但是五年来，企业财务管理环境的发生了很大的变化，企业财务管理理论和实践创新不断涌现。智能制造、云会计等新一代信息技术的广泛应用，互联网金融、数字货币等理财产品花样翻新，经济逆全球化趋势及新冠疫情管控等均增加了企业投融资风险，很多内容需要更新和调整。同时，在教学过程中，教学团队形成了新的例题、习题、习题解答方式，发现了很多新的案例，加上很多读者提出了宝贵建议，教学

本书的主要内容包括：总论、财务报表分析、财务管理价值观念、长期筹资管理、短期筹资管理、资本成本和资本结构、投资决策原理、投资决策实务、短期资产管理、股利理论与政策、财务战略与预算、公司并购管理、公司重组破产清算等。