《财务管理学》教材是会计学专业、财务管理专业、审计学专业等管理学科下属各专业的国标核心课程教材，同样适用于经济学科下属各专业的专业课程。主要内容包括：总论，资金的时间价值和风险，证券估价，筹资管理，资本成本和资本结构，投资管理，营运资金管理，利润分配管理，财务分析，并购重组等。

本书共分12章，主要介绍了财务管理总论、货币时间价值与风险分析、财务分析、财务预测、筹资管理、资本结构决策、收益分配和鼓励政策、投资管理、财务预算、财务控制、成本管理、财务管理专题等内容。本书把财务管理的基础知识、企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量、利润分配的管理等内容以通俗易懂、易操作的方式进行呈现，更加符合“财务管理学”课程的学习特点和教学要求。本书内容全面，理实结合，案例丰富而详实，是一本较好的学生易学、教师好教的本科“财务管理学”课程的教材。

　　《代理记账实务》作为中等职业学校会计专业教材，以培养学生的职业能力为目标，通过对代理记账相关岗位进行工作任务分析，结合岗位能力及岗位素养要求，根据财政部《代理记账管理办法》《会计基础工作规范》《企业会计准则》等相关法规编写而成，紧随行业发展趋势，凸显行业特色，填补了中职会计专业财税服务教材的空白。
　　《代理记账实务》共分四个模块，内容涵盖认知代理记账、代理记账事务、代理纳税事务、办理综合事务。
　　《代理记账实务》的特点：
　　一是教材内容对标岗位工作任务，按照执业要求进

本书针对大数据时代的业财融合进行了系统研究，意在让企业的业务层面与财务层面，利用信息技术手段进行有机融合，实现各类数据信息的及时共享、业务管理和财务管理的高效结合。希望本书的研究能够让相关企事业单位的业财融合之路更为顺畅，从而给财务人员指明一条新的职业发展之路，有利于提升企业的整体管理水平，促进企业价值最大化的实现，也为企业的长远发展提供保障。

本书共分为六章。其中，第一章是绪论部分，第二章是大数据背景下业财融合的必要性，第三章是大数据背景下业财融合的现状与困境，第四章是大数

作为管理科学的重要分支，战略管理集中研究一个组织如何制定和实施科学的战略以保证自身的生存与持续发展。本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和国际化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略控制等管理过程。本书拟追根朔源，寻求战略管理理论的起源，并采用最新中国企业案例，以丰富的案例、完备的内容、独特的体例，基于中国情景，引入思政元素案例，深入浅出，将抽象的战

本教材以供应链运作参考模型SCOR（Supply Chain Operational Reference）为指导思想，开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具，开展供应链运营实践教学的组织。全书由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成，以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体，以物流服务商和金融服务商为供应链的服务主体。在信息流的支持下，开展计划、采购、生产、配送等业务，对供应链中的商流、物流、资金流、业务流程、信息流，以及供应链伙伴关系等进行计划、组织、

《运营管理：流程与供应链》（第10 版）是美国高校本科及MBA运营管理课程的主流教材，也是三位作者积多年的实践和教学经验奉上的理论经典和实践精华。它在前9 版的基础上，无论在总体框架还是方法上都做了重大修订，告诉管理者将内部流程与其客户和供应商流程连接，形成有竞争力的供应链才是至关重要的。本书从服务型企业和制造型企业的角度分析流程和供应链，旨在帮助学生在当今充满竞争的全球化环境中成为有效的管理者。

《运营管理：流程与供应链》（第10 版）分为上下两册。《运营管理：流程与供应链

《运营管理：流程与供应链》（第10 版）是美国高校本科及MBA运营管理课程的主流教材，也是三位作者积多年的实践和教学经验奉上的理论经典和实践精华。它在前9 版的基础上，无论在总体框架还是方法上都做了重大修订，告诉管理者将内部流程与其客户和供应商流程连接，形成有竞争力的供应链才是至关重要的。本书从服务型企业和制造型企业的角度分析流程和供应链，旨在帮助学生在当今充满竞争的全球化环境中成为有效的管理者。

本书分为上下两册。《运营管理：流程与供应链》（第10 版·上册）

本书在借鉴已有运营管理理论和实践的基础上，系统介绍了运营管理的知识、技能和思想，尤其是通过大量新案例将理论与实践紧密结合起来，希望为提升读者的运营管理能力提供切实有效的帮助。同时，本书加大了关于服务运营管理内容的篇幅，弥补了目前大多数教材偏重于生产运营管理的不足。本书分为导论、运营系统设计、运营系统计划、运营系统控制与优化4篇，共计16章。本书可作为高等院校工商管理类、管理科学与工程类，以及一些财经类等专业的本科生、研究生（包括MBA）的教材，也可作为企业管理培训和解决企业运营实践问题的参考用书

本书以社会组织作为考察对象，对制造业和服务业的生产与运作管理理论做了较为全面的阐述。具体内容包括：第1篇绪论，介绍了生产与运作管理概论、生产与运作战略；第2篇生产与运作系统的设计，介绍了产品开发与工艺流程的选择、生产与服务设施的选址与布置、工作设计与作业测量；第3篇生产与运作系统的运行与控制，介绍了综合生产与运作计划、物料需求计划与企业资源计划、生产作业计划与控制、库存管理、质量管理；第4篇生产与运作系统的改进和提升，介绍了流程再造、准时化生产方式。同时各章节配有知识链接、知识延伸、各类专栏、引