本书是国家十二五重点教材《公司财务》的配套教学辅导用书。本书旨在帮助教师掌握教学重点，帮助学生复习和归纳所学内容。本书除了各章的疑难解答、要点概括以外，配备了题型丰富的自我测试及参考答案，还附有教材习题答案。为了拓展学生视野，培养其认识问题、分析问题和解决问题的能力，本指导书还为各章增设相关网址和谈论题。 本书丰富了课堂讨论的资源，提高了教材的开放性和探索性，可以引导公司财务教学从实际示例和问题导向出发，培养学生的分析思辨能力。

本书既考虑到作为教材的课程体系的完整性与通用性，又突出了新形势下对高级金融人才培养的要求，包括基于财务报表的公司经营绩效分析、基于投资学的公司投资项目收益与风险分析、资本结构理论、公司财务风险控制、股利策略和兼并与收购等内容。

本书采用用图解的写作方法，力求用简洁的方式把复杂的战略学讲清楚，用直白的语言阐述相关工具，让战略学更易于理解、便于应用。本属于旨在让无暇与理论对话的初学者迅速简历知识框架，为后续深度阅读和系统学习提供理论概貌和工具索引。

本书包括六章内容，分别为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理。

本书基于系统生命周期理论, 对生产与运作系统的设计、计划、控制、维护与改进做了全面、系统的阐述。绪论和企业战略部分提纲挈领地阐述了生产与运作系统的背景、意义和方法; 生产与运作系统的设计、计划、运行以及控制是以选址、工作研究与工作设计、生产计划、库存管理、项目计划管理、ERP 以及作业排序与控制等作为理论依据; 该系统的维护和改进是通过生产现场管理等一些先进的生产方式来指导实践的。基于同类教材缺案例重理论以及案例陈旧等现状, 本书新增了一些典型案例; 同时考虑到工作系统研究的必要性, 

本书以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成了完整的薪酬设计与管理体系，在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻了西安工业大学人力资源管理一流专业建设提出的要求，又注重教材的理论性和完整性，以使学生在薪酬设计与管理方面具有一定的可持续发展能力，较好地解决和实现了任务驱动式的教学模式的特点，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书按照薪酬设计与管理的工作任

本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特点：1.定位明确；2.内容完整；3.体系清晰；4.观点新颖；5.知行统一。本书内容包括：薪酬管理总论；薪酬制度微观构成；薪酬体系构建、运行及调整；薪酬支付及特殊主体薪酬管理。

本书则注重企业竞争优势来源的微观基础研究，全面阐述微观基础理论；梳理了企业竞争优势来源理论发展脉络，并从资源、人力资本、企业能力、动态能力、知识创造等五个方面来探讨构成企业竞争优势来源的微观基础。本书的研究有助于从理论上正确理解和把握企业竞争优势的来源及其相互关系。全书可概括为三大部分。第一部分涉及竞争优势理论的发展脉络。从基本概念出发，对竞争优势领域研究的文献资料进行梳理；第二部分涉及微观基础理论。重点阐述了微观基础思想的起源与发展，微观基础的概念、微观基础解释结构与模式以及分析层次

　本教材以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念、特征、产生和发展的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标与要素、企业整体层面的控制、业务活动各个层面的控制、内部监督和内控评价等内容。更好地实现为贯党的二十大精神进教材，本教材在章后设置了学思见悟栏目，方便读者展开相关学习、讨论与思考。
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对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

本书采用任务驱动形式, 每个教学单位都设计了训练任务, 并说明了完成的过程, 给出了评价学生训练任务完成质量的指标, 使学生能在比较直观地理解和掌握理论知识的同时, 实践企业人力资源培训与开发工作的具体内容。