所谓“内圣外王”，一般是指对内具有圣人的才德，达成理想的道德人格；对外施行王道，使王者之道遍行于天下。西方管理学家所论述的管理的实质，其实就是中国传统哲学所讲的“内圣外王”的哲学之道，“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”这八个纲领即为企业管理的全过程。
“内圣外王”企业人力资源管理模式，强调人的道德修养是人力资源管理的首要任务，并将实现修养的提升外化到企业人力资源管理效率的提高上，实现由内而外、由圣而王的逻辑推理和现实诉求。
本书主要阐述了“内圣外王”

　　《新商科企业运营仿真实训》具有以下特色：
　　1.突出专业知识的应用性。本教材在对知识内容的设计中，既注重作为经管类专业知识的完整性与连贯性，又强调课程内容要反映新商科下专业知识应用性的需求，因此，设计知识点时重点内容突出介绍，一般内容点到为止。知识点的数量和宽度以“够用”为标准，不求面面俱到，从而使专业知识的阐述更具应用性和针对性。
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本书从建立形象识别的角度出发，着重解决上述问题矛盾，通过CIS设计，将设计者的工作重心由办公室转移至市场，通过大量调研考察，不断获得终端消费者的视觉审美需求。本书的编写目的在于结合主要视觉系统概念与实践方法，提出能让市场终
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《沙盘模拟企业经营实训教程》以全国技能大赛中职组财经商贸类专业“沙盘模拟企业经营”项目为出发点，以用友新道科技有限公司的ERP沙盘模拟企业经营系统V5.0版本为依据，完整满足中职学校财经商贸类专业开展“模拟企业经营”实训活动的需求。《沙盘模拟企业经营实训教程》模拟由学生组建多个经营团队，创建并经营一个虚拟的制造型企业，模拟制造型企业的生产经营活动全过程；根据企业职能分为营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心等职能部门，按照集体参与→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→个人感悟等一系列环节进行4~

本教材以金蝶ERP工业沙盘为运行平台，根据该实训的设计性特点，详细介绍了沙盘运行流程、规则及ERP系统的各主要管理模块，具体包括团队建设和企业运营战略模块、营销管理模块、生产管理模块和财务管理模块。

通过对当前出版的ERP实训教材的参考借鉴，各种教材有其独到之处，但对ERP实训涉及的理论知识与决策工具模型的应用阐述较少且不够系统。基于此，本教材在编写的内容中特别强调理论决策工具在实训中的具体应用。将ERP系统的各管理模块内容分为理论部分和应用部分，这是本教材的重要特点。理论部分可

已颁布实施的企业内部控制规范体系包括一项基本规范和三种指引。本书在编写过程中紧扣企业内部控制规范体系，主要研究和阐述企业内部控制基本规范和评价，以及审计指引的基本原理与应用，并进一步分析和解释相关规范在理论与实务方面的可操作性，坚持规范解释与理论分析并重，深入浅出，突出操作构架内容设计和案例分析，重点阐述关键点的控制。本书注重案例引入，内容新颖，突出实务分析，强化分析解决问题的能力。

　　《财务管理》是培养应用型本科经济管理人才的通用教材之一，同时也可作为企业管理相关从业人员的参考用书共12章，主要内容包括财务管理基本理论、财务报表分析与财务预测、财务管理的价值观念、资本成本、债券和股票的估价、资本结构决策、投资管理、企业价值评估、股利与股利派发政策、长期筹资、营运资金管理以及企业并购管理。
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旅游企业人力资源管理是高等职业院旅游、酒店类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在

本书共由15章组成，主要介绍：VBA与录制宏；VBA中基本对象的表示；VBA语句及示例；过程与函数的调用；消息框与输入框；递归调用；工作表中的数据处理；错误处理与文件操作；控件与用户窗体；学生成绩管理系统；图形与回归分析；时间序列与预测；规划模型与优化决策；蒙特卡罗模拟方法；对象评价方法。

《创业团队建设与管理》结合高校创新创业教育，从高校实际和学生特点出发，对大学生创业教育特别是创业团队的组建进行研究，旨在激发、强化在校大学生创业动机，为在校大学生创业团队的组建提供专业化理论指导和实践指导。《创业团队建设与管理》共包含九章，从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例等呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及整个团队建设和管理过程的目标设定、组建模式、组织结构设计、成员配备、运作机制和更高水平的企业化发展，为大学生解决团队建设中的具体问题提供可