本书充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境，全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题，加入了*的企业案例和HRM实践。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系，可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之，本书更加强调组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势这一前沿课题，全面展现人力资源计划的功能性和实践性，从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。

工商管理经典译丛  

第 一部分 人力资源管理视角

第1章 人力资源管理带来的回报与挑战

学习目标

1.1 你为什么学习人力资源管理？你会成功吗？

1.2战略挑战与全球化挑战

1.3技术挑战

1.4生产率和成本挑战

1.5 雇员的挑战

1.6　人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1　新的人力资源战略使劳埃德变成最好的公司

案例学习2　壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索

第2章 战略与人力资源规划

学习目标

2.1　战略规划与人力资源

2.2　步骤一：使命、愿景和价值观

2.3　步骤二：外部分析

2.4　步骤三：内部分析

2.5　步骤四：制定战略

2.6　步骤五：战略实施

2.7　步骤六：评价和评估

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1 达美乐力图获得战略食谱权

案例学习2 Capital One人员精简降到科学水平

附　录

第二部分 符合人力资源要求

第3章 平等雇用机会与人力资源管理

学习目标

3.1　平等就业机会立法的历史视角

3.2　政府调控平等就业机会

3.3　其他平等就业机会的问题

3.4　《雇员选拔程序统一指南》

3.5　平等就业机会法的实施

3.6　反歧视行动与多样管理

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1 带狗上班

案例学习2 错位的感情：摆脱性骚扰

附　录

第4章 职位分析与设计

学习目标

4.1什么是职位分析，它如何影响人力资源管理？

4.2 职位分析信息的来源

4.3　职位设计

4.4　弹性工作时间

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆

案例学习2 虚拟团队在行动：开发F-35战斗机

第三部分 人力资源开发效率

第5章 扩大人才库储备：雇员招聘和职业生涯

学习目标

5.1企业战略及其与战略招聘的联系

5.2　外部和内部招聘方法

5.3　提高招聘的有效性

5.4　职业生涯管理：即时开发人才

5.5　发展多元化人才库

小　结

关键术语

讨论题

案例学习 1 本土人才：Mary Barra升到通用电气的最高职位

案例学习 2 准备职业生涯发展规划

附　录

第6章 遴　选

学习目标

6.1遴选过程概述

6.2　初选

6.3　雇用面试

6.4面试后筛选

6.5雇用前测试

6.6　做出雇佣决策

小　结

关键术语

讨论题

案例学习 1 求职者评估走向虚拟化

案例学习 2 厘清简历的利弊

第7章 培训与开发

学习目标

7.1　培训的范围

7.2　第一阶段：进行培训需求评估

7.3　第二阶段：设计培训方案

7.4　第三阶段：实施培训方案

7.5　第四阶段：评估培训课程

7.6　其他培训和开发方案

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1惠尔普混合式管理培训：闭环式方法带来完整的学习循环

案例学习2 Loews 酒店：四钻级及以上服务的培训

第8章 绩效管理

学习目标

8.1绩效管理制度

8.2　建立有效的绩效管理制度

8.3　绩效评估方法

8.4　绩效评估面谈和会议

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1　氧气项目拯救了谷歌绩效差的老板

案例学习2　绩效管理系统帮助于Freeport-McMoRan切换战略齿轮

第四部分 实施薪酬与安全性措施

第9章 薪酬管理

学习目标

9.1 什么是薪酬？

9.2战略薪酬计划

9.3　确定薪酬薪酬组合

9.4　工作评价体系

9.5　薪酬执行工资工具

9.6　政府薪酬法规

9.7　重要的薪酬问题

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1　 Performance运动公司的薪酬决策

案例学习2　一个In-N-Out薪酬战略：Costa Vida公司决定提高工资

第10章 绩效工资：激励性报酬

学习目标

10.1　激励计划的战略动因

10.2　制定绩效衡量指标

10.3　管理激励计划

10.4　个人激励计划

10.5　团队激励计划

10.6　公司激励计划

10.7　专业雇员激励计划

10.8　高管人员工资待遇

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1　美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下

案例学习2　基于团队的激励性报酬：不同以往的办公室

第11章 雇员福利

学习目标

11.1　一项成功的福利计划的要素

11.2　法定雇员福利

11.3　工作生活自由裁量福利

小　结

关键术语

讨论题

案例学习1　 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未预料到的强烈反对

案例学习2 评估你公司的工作－生活环境

第12章 改善安全与健康

学习目标

12.1　健康与安全：法律的规定

12.2　创造安全的工作环境

12.3　营造一个健康的工作环境

小　结

关键术语

案例学习1　兰博施暴

案例学习2　过多的疲劳和压力？由你决定