本书稿属于管理与创业实验丛书，是人力资源管理专业的主干课程，涉及很多基础性方法，强调理论与实践相结合，实际操作性强。书稿分为两篇，*篇是我作分析方法进阶，利用踏瑞工作分析软件，训练学生对基本方法的实践；第二篇是工作分析模拟实战，利用BOSS模拟经营软件，通过角色扮演，体验工作分析在企业经营环境中的运用，注重统合能力的提高。通过对书稿内容的学习，不仅可以巩固基础知识，还能模拟企业中的相关工作分析，理论与实践相结合，达到提升学生技能的目的。

第一篇 工作分析进阶－基本流程与方法实验
实验一 工作分析的一般过程
实验二 工作分析基本方法-问卷法
实验三 工作分析基本方法-任务清单法
实验四 工作分析基本方法-关键事件法
实验五 工作分析之基础-胜任力素质模型
实验六 工作说明书的编制
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第二篇 组织设计与工作分析实战-基于BOSS软件的组织设计与工作分析课程设计
实验一 创立公司，组织结构设计
实验二 工作岗位职责的确立
实验三 岗位间的协调与配合
实验四 岗位绩效评估
实验五 岗位任职资格的确定
附录1 踏瑞工作分析软件教师手册
附录2 BOSS规则及决策依据
附录3 任职资格分解-以某公司人力资源岗位为例