本套丛书以最新的（截止到2013年底）国家节能法律法规和行业标准为指导，全面系统地介绍了煤矿能源管理相关专业知识及如何有效地开展能源管理工作，具有很强的针对性和实用性，为煤炭企业各级领导干部和广大能源管理工作者提供了参考和借鉴，可作为煤炭企业能源管理的培训教材。
《煤炭企业能源管理丛书：能源管理方法》共10章，主要内容有：概述，能源管理机制，能源信息技术与软件，能源计量，能源消费统计，能效对标，能源审计，企业能量平衡，节能技术经济评价，能源管理监督与检查等。
1．3能源管理方法的研究对象
能源管理是以降低能源消耗，提高能源利用效率为目的。因此，能源管理方法主要是针对组织活动、产品和服务中的能源使用或能源消耗，利用系统的思想和过程方法，在明确目标、职责、程序和资源要求的基础上，进行全面策划、实施、检查和改进，以高效节能产品、实用节能技术和方法以及最佳的管理实践为基础，减少能源消耗，提高能源利用效率。而且引入持续改进的管理理念，采用切实可行的方法确保能源管理活动持续进行，能源节约的效果不断得以保持和改进，从而实现能源节约的战略目标。
企业能源管理方法的研究对象主要包括目标责任管理、合理组织生产、合理分配能源、加强能源购进管理、加强项目的节能管理、对标管理和落实规章制度。
（1）目标责任制管理。目标责任制管理主要是根据公司能源管理的战略要求，制定集团公司的能源管理目标，把能源管理的目标层层落实到各个单位、区队、车间和班组，与各个单位签订能源管理目标责任书，定期考核能源管理目标的实现情况，依据考核结果进行相应的奖励惩罚。
（2）合理组织生产。提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，保证各种用能设备处在最佳运行状态，排查生产管理方面的“跑、冒、滴、漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。
（3）合理分配能源。合理分配使用不同品种、质量的能源，减少库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。
（4）加强能源购进管理。提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续，提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。
（5）加强项目的节能管理。新上和在建、已建项目是否做了“节能篇”论证，其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。
（6）对标管理。建立符合企业具体情况的能耗标杆体系，在公司层面、矿及其他生产单位层面、工区及车间层面与班组层面开展能耗对标活动，分析实际能耗与对标标杆能耗之间的差距，进行节能潜力分析，确定节能目标，对能耗标杆进行修正；建立包含节能例会制度、统计制度的对标动态管理制度体系，通过对标活动的开展推进能源管理工作。对标管理主要包括产品对标管理和工序对标管理。
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