《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程（第二版）/高等职业教育十三五精品规划教材》是基于ITMC企业经营管理沙盘编写的实训教程，总体设计思路是按照工学结合人才培养模式的要求，采用工作过程导向工作过程系统化课程的设计方法，按照企业经营沙盘模拟的工作过程循序渐进设计工作任务，每个工作任务贯穿基础知识和方法、经营策略和分析工具，注重学生技能和素质的培养。
　　该书是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的，旨在运用仿真模拟、角色扮演、导师指引、案例分享、角色互换、任务驱动等方式，综合运用管理知识、分析工具和方法，训练学员的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。
　　该书主要适用于初学者，以及具有一定知识基础和准备参加沙盘比赛的各层次的高职高专学生、教师和企业参训人员。
　　该书配有免费电子教案，读者可以从中国水利水电出版社网站以及万水书苑下载。

前言
基础篇 认识沙盘和初始年经营
学习情境一 企业经营沙盘模拟训练准备
任务1 企业经营决策沙盘模拟的产生、发展及意义
任务2 认识ITMC企业经营沙盘
任务3 组建企业管理层和职责分工
任务4 掌握名词概念
学习情境二 初始年经营操作
任务1 认识市场预测
任务2 设定模拟企业初始状态
任务3 认识经营规则和流程
任务4 初始年经营训练
训练篇基本方法、经营策略和分析工具
训练角色一 营销经理
任务1 分析市场环境
任务2 投放广告策略
任务3 订单选择策略
任务4 开拓市场策略
案例：广告标王能否成为市场领导者
训练角色二 生产运营经理
任务1 制定生产计划
任务2 生产线和厂房投资策略
任务3 开发产品策略
案例：产品创新要顺应市场需求
训练角色三 采购经理
任务1 制定采购计划
任务2 柔性生产的库存管理策略
案例：丰田公司的JIT计划模式
训练角色四 财务经理
任务1 财务预算
任务2 编制利润表
任务3 编制资产负债表
任务4 融资策略
任务5 财务分析
案例：希尔顿旅店借鸡生蛋，借钱生钱
训练角色五 总经理
任务1 SWOT分析
任务2 运用企业战略
任务3 制定企业中长期规划
案例：企业战略管理中的潘多拉
综合训练 分析工具
任务1 批量采购下的财务预算
任务2 竞争对手分析
任务3 产销平衡分析
任务4 盈亏平衡分析
任务5 成本核算分析
案例：格兰仕集团推进精益生产

实战篇 经营表格
企业全面经营管理沙盘训练经营手册
实战经营手册第1年
实战经营手册第2年
实战经营手册第3年
实战经营手册第4年
实战经营手册第5年
实战经营手册第6年
实战经营手册第7年
实战经营手册第8年
附录一 企业经营沙盘模拟规则测试题
附录二 企业经营沙盘教学建议
附录三 ITMC企业经营管理沙盘模拟系统试用申请
附录四 ITMC电子沙盘操作控制方法
参考文献