本书全面概括了采购与供应管理的理论体系，通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例，深入诠释了采购与供应管理上的最新实践和理论创新。本书共分10部分，主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、国际采购、政府采购、电子采购。本书内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料，并结合案例分析指南展开，以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。
　　本书案例分析方法思路清晰、体系完善，相关案例选材丰富、内容介绍全面深入

　　所谓“采购与供应案例”，是针对现实经济生活中采购与供应管理业务过程和实际环境的全面描述，是对采购与供应管理人员和相关从业人员所面临的问题或处境的描述。由于在实际工作中，企业所面临的环境处在不断变化之中，而且影响的因素也特别多，同时各行各业的业务特点也不相同，因此，采购与供应案例的情况千差万别，其类型也极其繁多。
　　学习采购与供应管理理论方面知识的目的在于掌握和灵活运用该领域的知识。案例分析与教学就是通过对个案的研究和讨论的方式了解管理的实际情况，从而达到提高决策技巧的目的，即实现“借助他人经验，成就

引言
第一节 采购管理与案例教学
第二节 案例分析方法与基本步骤
第三节 案例分析报告撰写
第一章 采购战略
导论
【案例11】沃尔玛全球采购战略调整
【案例1－2】联想的供应链管理与采购战略
【案例1－3】西门子公司的全球化采购策略
【案例1－4】IBM全球采购战略：到中国去

第二章 采购计划与预算
导论
【案例2－1】WQ公司的项目采购
【案例2－2】从采购预测到采购计划：太古饮料
【案例2－3】BZ公司采购经理工作日记
【案例2－4】烟草公司采购流程分析

第三章 供应商选择与管理
导