《企业战略管理精要》对企业战略管理的各种原理、规则，提供作者独立的、贴合战略管理实际工作的、深入浅出的分析，并简明扼要地列举丰富多彩的案例说明或佐证，让读者更容易接受这些原理和规则。
　　企业战略管理涉及许多方面，作者选择把企业战略管理重要、基础的理论和实践用8章内容展现，每章的论述均充分透彻，内容也是精挑细选、精雕细琢的，能带给读者以启发。
　　《企业战略管理精要》中短小精练的案例也能让读者将之快速与理论论述内容联系起来，或者使读者自己更容易从这些案例中提炼观点和理论，有利于读者更深入理解《企业战略管理精要》内容并获得启发，而不是使读者陷于长篇案例中费力寻找线索和启发，却常常失去方向。
　　《企业战略管理精要》强调章节之间的逻辑联系和章节结构的科学性，注重论述内容之间的逻辑联系并使前后论述紧密呼应。书中多处“参见”其他章节的标引，使读者可前后关联，更深入理解书中论述内容。
　　《企业战略管理精要》力求语言生动活泼，词汇富于变化，论述内容力戒枯燥说教，而是富有趣味性。

　　本书对企业战略管理的各种原理、规则，提供作者独立的、贴合战略管理实际工作的、深入浅出的分析，并简明扼要地列举丰富多彩的案例说明或佐证，让读者更容易接受这些原理和规则。
　　企业战略管理涉及许多方面，作者选择把企业战略管理最重要、最基础的理论和实践用8章内容展现，每章的论述均充分透彻，内容也是精挑细选、精雕细琢的，能带给读者以启发。
　　本书中短小精练的案例也能让读者将之快速与理论论述内容联系起来，或者使读者自己更容易从这些案例中提炼观点和理论，有利于读者更深入理解本书内容并获得启发，而不是使读者陷于长篇案例中费力寻找线索和启发，却常常失去方向。
　　本书强调章节之间的逻辑联系和章节结构的科学性，注重论述内容之间的逻辑联系并使前后论述紧密呼应。书中多处“参见”其他章节的标引，使读者可前后关联，更深入理解书中论述内容。本书力求语言生动活泼，词汇富于变化，论述内容力戒枯燥说教，而是富有趣味性。
　　本书内容精练，避免繁冗与拖泥带水，并采用短段落形式，注重谋篇布局和行文用字的科学性，使读者阅读时能一目了然。方便读者快速、轻松地抓住信息和重点，而不被密集的文字或冗余的废话（市面上常见的长篇大论）搞得晕晕乎乎。
　　书中部分图片来自百度，作者对这些图片的作者和提供者表示衷心的感谢！如有疑问，请与作者联系。由于作者的学识有限，书中难免会有瑕疵，敬请读者批评指正。

　　黄炜，管理学博士、计算机专业硕士，就职于上海工程技术大学管理学院，讲授“企业战略管理”“管理学”“国有资产管理”“市场营销新思维”等课程。近6年内发表论文31篇；近4年内出版《中国企业应对国际金融危机的战略管理研究（2008-2015年）》《国有资产管理》《管理原理与实践精耍》等10部著作；2017-2018年获得省部级课题2项。

前言/001

章企业战略管理概论/001

1．1企业战略/002

1．2战略管理理论的演变与主要学派/004

1．3战略管理框架与战略管理构成要素/009

1．3．1战略管理的基本框架/009

1．3．2战略管理的构成要素/009

1．4战略管理过程/011

1．5企业战略层次/015

1．5．1公司层战略/016

1．5．2业务层战略/017

1．5．3职能层战略/018

1．6企业战略目标/018

第2章企业外部环境分析/021

2．1一般环境/021

2．2产业环境/026

2．2．1产业生命周期分析方法/026

2．2．2产业五力分析法/027

2．3预测方法/035

……