本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容翔实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。
你的身边有没有升职为领导就变了的人？
“从前是很厉害的顶级销售，现在却和其他人一样没了野心。”
“以前性格温和敦厚，后来却总是发火。”
“过去常常谈自己的梦想，成为领导者后，只会抱怨上司和部下。”
这些是我在现实当中所见的情况。
遗憾的是，有的人做业务员时非常活跃，一旦成为领导者，就立刻变得和其他人一样，放弃了对自己的要求，这种实例不在少数。
或许有人认为当领导是恐怖的差事。
其实我自己刚刚当上领导的时候，一下子引发了混乱的状况。
面对不认真工作的部下，我感到焦虑，却又不好抱怨，心情郁闷。
我有话想对年长的部下说，却怎么也开不了口。
一有什么事，上司就会说我：“你是项目负责人，我希望你自觉。”
这种状况不断继续，我甚至因此病倒了。
我在心里生出怨愤：“做团队领导也没多少补贴，这工作可真不划算啊。”
但也有人与我完全相反，他们即便成为团队的领导者，也能顺利推进工作，表现得更加活跃。
这就是所谓的“善于做领导的人”。
我与他们的区别在哪儿呢？
如果用一句话来总结，那就是“是否理解领导者的职责所在”。
无法胜任领导职位的人大多是继续在用普通职员的工作方法推进工作。
一个人既然能获得升职，说明他做普通员工的时候有着优秀的业绩。然而，成为团队领导者之后，有的人还想在各方面胜过下属，完全不听部下的劝告，毫不示弱，过于强调上下级关系……最终导致了失败。
成功的领导者则认为，存在比自己优秀的部下是理所当然的。
面对年长的下属，他们会在尊敬对方的同时，借助对方的力量，收获强大的战斗力。
即便部下工作不顺，他们也不会收回任务，而是巧妙地引导对方。
其实领导工作是充满魅力、富有乐趣的。
与普通职员相比，领导者的权限更大，团队成长的功绩也明显大于个人成长，而且更能体验到工作的意义。
此外，“团队领导”这个职务可以说是出人头地的起点。
当然，“成为团队领导”本身并不意味着大获成功，但从“通往卓越领导者之路”这个角度来思考，这就是出发点。
下面讲一下我本人的经历。
现在，我一年举办130多场部下培养课程和研讨会，服务对象是日本各个公司组织、商业团体的经营者和管理人士，此外，我也做咨询服务。
而在公司工作的那些年，我任职管理职位12年，多次获得“企业MVP”的荣誉。
但是，我并非天生拥有领导才能。
我甚至在与部下交流时做出了“权力威压”行为，被部下嫌弃，遭到公司降职处理。
而且我被降职的次数不止一次，而是三次。
但从某个时间开始，我把降职的悔恨转化为能量，通过读书、参加学习会，掌握领导者应具备的素养，跌跌撞撞地实践，并积极向成功的前辈学习。
从那时起，我的工作状态才开始好转。
我们可以通过后天的努力，逐步掌握领导能力。
实际上在我认识的人当中，就有人在年轻时多次改行，掌握领导能力后，一跃成为上市公司的董事。
做公司职员的那几年，我曾就职于某行业第二大企业、老牌的学校、外企、正在上市的风险企业等不同类型的公司组织。在不同的企业里，我与不同类型的领导一起工作。
那些取得压倒性好业绩的一流领导在行动、习惯、思考等方面有着共同之处。
而我现在做咨询、开课时接触的一流领导也是如此。
我将这些内容整理成册，写成此书。
本书的写作依据是我本人的经验，以及我从研修咨询所接触到的公司领导、从前的客户身上所学到的东西。
请一定读完这本书。
精品教材 更多
