本书结合石油行业的特点和作者多年从事油田企业财务管理的实践积累，从预算、成本、资产、资金、税务五大方面介绍财务价值管理的相关理论、方法与实践经验，揭示财务价值管理在践行低成本战略，全面推进可持续、高质量发展中的重要作用。本书内容的突出特色是提出和阐述了业财融合、价值核算、转型发展等概念，探索并运用了SWOR分析模型、“三线四区”模型等方法，构思和规范了新形势下全面财务管理框架，并围绕国企改革、财务转型详细论述了管理型财务的职责与目标，以及其在企业中应起到的作用。本书可为相关企业构建全面财务管理框架提供参考，对企业管理会计人员及生产经营人员具有参考价值，在国企改革的新形势、新任务下也可为油田企业经营管理方式的改进、价值管理水平的提高以及业务、财务人员能力素质的提升起到一定的促进作用。