剧院团管理具有独立的品质，以剧院团为基本研究对象，作为一门学科，它具有明显的组织管理学色彩。同时，剧院团管理以表演艺术生产为基本任务，艺术管理又是其基本的学科基础。因此，剧院团管理是组织管理学和艺术管理学的交叉和变应性学科。

　　孙亮，中央戏剧学院教授、博士生导师，实验剧团团长。中国戏剧文化管理协同创新中心副秘书长，中国演艺家研究中心副秘书长，中国艺术管理教育学会副主席兼秘书长，中国青少年新媒体协会个人理事。出版译著《戏剧制作指南》，教材《文化艺术市场营销》；参与编写教材《艺术管理概论》等；主持及参与省部级课题、学校重点课题10余项。第十一届中国艺术节“文华大奖”评委，中宣部“五个一工程奖”评委，国家社科基金艺术学项目评审专家，国家艺术基金评审专家，北京市文化艺术基金评审专家，北京市文资办、北京市文化局企业评估外请专家，全球AI艺术大赛评委，北京时尚控股人力资源工作专家委员会成员。

绪论
第一章 剧院团管理概述
第一节 剧院团的概念
第二节 剧院团管理概念
第三节 剧院团管理的特殊性

第二章 古代和近代剧院团的发展
第一节 宋元时期戏班的出现
第二节 明清时期戏班的发展
第三节 近代剧院、团（社、队）的发展

第三章 我国文艺管理体制
第一节 我国文艺管理体制的起源
第二节 新中国文艺管理体制的确立
第三节 我国文艺管理体制的改革

第四章 我国剧院团管理体制的改革
第一节 我国剧院团管理体制改革的进程
第二节 我国剧院团管理体制改革成效评述

第五章 剧院团战略管理
第一节 战略概述
第二节 剧院团战略管理概述
第三节 剧院团战略管理过程
第四节 案例：澳门乐团的战略管理

第六章 剧院团组织管理
第一节 组织与艺术组织
第二节 组织管理理论
第三节 剧院团组织设计
第四节 案例：新中国单位组织制度下的话剧
生产（节选）

第七章 剧院团人力资源管理
第一节 剧院团人力资源管理概述
第二节 剧院团人力资源管理的主要内容
第三节 剧院团人力资源发展展望
第四节 案例：浙江话剧团的人力资源管理改革

第八章 剧院团财务管理
第一节 剧院团财务管理概述
第二节 剧院团的资金筹集
第三节 剧院团预算管理
第四节 剧院团财务成本控制
第五节 财务成果的计算和分析
第六节 剧院团财务的内部审计

第九章 剧院团生产管理
第一节 剧院团生产管理概述
第二节 剧院团剧目管理
第三节 剧院团舞美制作管理
第四节 剧院团的艺术教育

第十章 剧院团的行政管理
第一节 剧院团行政管理概述
第二节 剧院团行政事务管理
第三节 剧院团后勤管理
第四节 剧目档案管理
第五节 剧院团安全管理

第十一章 剧院团的市场营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 剧院团的市场调研
第三节 剧院团的募集赞助
第四节 剧院团的品牌营销
第五节 案例：国家大剧院的品牌营销

第十二章 当代国外剧院团管理及运营概略
第一节 国外剧院团的管理模式
第二节 纽约百老汇、伦敦西区的管理与运营模式
第三节 世界知名戏剧节

参考文献