本书系统地介绍了建设工程项目管理相关的内容，包括采购和合同管理、成本管理、安全、健康和环境(SHE)管理、风险管理、资源管理、组织协调和信息管理、收尾管理等内容。
第一章 绪论
第一节 工程项目管理的发展历程
第二节 工程项目管理的研究对象与范围
第三节 工程项目管理的理论基础
第四节 工程项目管理的基本原理
第二章 工程项目管理概述
第一节 项目和工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 项目生命周期与工程项目的建设程序
第四节 工程项目管理制度
第五节 工程项目结构分析
第三章 项目管理责任制度
第一节 项目建设相关责任方管理
第二节 工程项目管理机构
第三节 项目团队建设
第四节 项目管理机构负责人职责、权限和管理
第四章 工程项目策划
第一节 工程项目策划概述
第二节 工程项目策划的程序及要求
第三节 工程项目策划的成果
第五章 工程项目的采购与投标管理
第一节 工程项目采购与投标管理概述
第二节 工程项目采购管理
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目的投标报价策略和技巧
第五节 法律责任
第六节 案例：奥运会国家游泳中心设计竞赛的资格预审
第六章 工程项目合同管理
第一节 工程项目合同管理概述
第二节 合同总体策划
第三节 合同实施控制
第四节 案例：合同管理案例
第七章 设计与技术管理
第一节 设计与技术管理概述
第二节 设计与技术管理
第三节 案例：EPC总承包项目设计管理
第八章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度管理概述
第二节 CPM网络计划技术
第三节 PERT网络计划技术
第四节 工程项目进度偏差分析及其调整方法
第五节 案例：三峡工程进度管理实践
第九章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述
第二节 全面质量管理与IS（1）9000族标准
第三节 工程项目质量管理体系
第四节 工程项目质量形成过程中的质量管理
第五节 案例：黄河小浪底工程项目质量管理
第十章 工程项目成本管理
第一节 工程项目成本管理概述
第二节 工程项目的成本计划
第三节 工程项目的成本控制
第四节 案例：某国际培训中心工程成本管理
第十一章 工程项目安全生产管理
第一节 工程项目安全生产管理概述
第二节 安全事故致因理论
第十二章 绿色建造与环境管理
第一节 绿色建造管理
第二节 环境管理
第十三章 工程项目资源管理
第一节 工程项目资源管理概述
第二节 项目资源管理的要求
第十四章 工程项目信息与知识管理
第一节 工程项目信息与知识管理概述
第二节 项目信息管理内容
第三节 项目管理中的软信息
第四节 案例：大型工程项目知识管理方法实践应用
第十五章 工程项目沟通管理
第一节 工程项目沟通管理概述
第二节 项目沟通管理的要求
第十六章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险估计和评价
第四节 工程项目风险的应对
第五节 案例：英吉利海峡隧道工程
第十七章 项目收尾管理与绩效评价
第一节 收尾管理
第二节 管理绩效评价
第十八章 项目管理案例
第一节 绿色施工科技示范工程典型案例
第二节 国家大剧院工程施工总体规划
第三节 邮电通信大楼建设工程项目管理
第四节 首都博物馆新馆工程项目管理
第五节 马钢项目管理模式
第六节 LG大厦工程总承包项目管理的启示
参考文献
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