《人力资源管理专业英语（第三版）》力求在内容编排上反映人力资源管理的发展趋势与新特征，所包括的14篇课文涉及现代企业人力资源管理的主要方面：战略管理、人力资源规划、工作设计、公平就业机会、招募程序、人员与配置、绩效评估、员工培训、员工激励、薪酬管理、福利与服务、跨国企业人力资源管理。每课课文长度约3000-3500词，以Pre-reading Questions（阅读前的问题）为导引，由Vocabulary（一般词汇）、KeyTerms（专业词汇）与Notes（知识点）组成，同时配有针对课文内容的不同形式的练习供学习者使用。

　　人力资源，作为推动经济与社会发展的具有智力和体力的劳动者，是决定企业与机构核心竞争力的关键要素。随着社会的进步，人力资源管理职业以及人力资源管理实践都正在经历着深刻的变革和调整。与传统的人事管理相比，现代人力资源管理具有几个特点：首先，管理核心不同。传统的人事管理往往以事为中心，工作职责只涉及员工的录用、报酬、晋升等事务性内容，属于静态管理。现代人力资源管理则以人为中心，强调以人为本，注重对人进行开发式管理，属于动态管理。其次，价值观念不同。传统的人事管理把人的劳动等同于物质生产资料，忽视了对人的培训与后续教育。现代人力资源管理则强调对人力资源的开发与利用以求得人力资本的增值，因而注重通过培训与工作协调积极开发员工的潜能。此外，管理地位不同。传统的人事管理受制于上层领导，被动地进行人员安排、协调关系等执行性工作。而现代人才资源管理把人力资源开发与管理置于决策层的战略性地位，人力资源部门积极地为企业和机构的发展挖掘人才潜能并对各级人员进行有效的管理。总之，在当今全球化和知识经济大背景下，人力资源管理的新特征表现为管理内容逐步规范化、秩序化与系统化；管理模式趋于“软”化；管理方法高效化与标准化；决策透明度高、参与度增强；沟通方式人性化。
　　本书力求在内容编排上反映人力资源管理的发展趋势与新特征，所包括的14篇课文涉及现代企业人力资源管理的主要方面：战略管理、人力资源规划、工作设计、公平就业机会、招募程序、人员与配置、绩效评估、员工培训、员工激励、薪酬管理、福利与服务、跨国企业人力资源管理。每课课文长度约3000-3500词，以Pre-reading Questions（阅读前的问题）为导引，由Vocabulary（一般词汇）、Key Terms（专业词汇）与Notes（知识点）组成，同时配有针对课文内容的不同形式的练习供学习者使用。
　　本书是三位作者通力合作的结果。其中第2至7课由宋颖老师完成，贾宁老师贡献了第8至13课，付美榕老师负责第1、14课以及全书统筹。书中不当之处，敬请读者批评指正。

Unit 1 An Overview of Human Resource Management
Unit 2 Strategic Human Resource Management
Unit 3 Human Resource Planning
Unit 4 Job Analysis and Design
Unit 5 Equal Employment Opportunity
Unit 6 The Recruitment Process
Unit 7 Selection and Placement
Unit 8 Performance Management
Unit 9 Learning and Development
Unit 10 Motivating Employees
Unit 11 Reward Management
Unit 12 Pay and Incentives
Unit 13 Employee Benefits and Services
Unit 14 Managing Human Resources in a Foreign Subsidiary
References