这是一本帮你看懂、看透股权的书。书中全面讲述了股权设计、激励、治理等相关知识和方法，以"战略+管理+资本”的综合视角，分析了各类机构在不同成长阶段所面临的股权问题，案例真实、鲜活，具有很强的代入感。 本书分析了和君咨询亲自操办的新东方公司治理等经典案例，并解析了万科控制权争夺战、美的事业传承，以及高瓴资本与董明珠联手收购格力电器等，具有极强的系统性、实战性，为解决创业公司在发展过程中的股权问题提供了独树一帜的思路。 本书适合各类企业高管、合伙人、创业者、投资人，以及对股权设计感兴趣的读者阅读。

黄前松，和君资本合伙人、和朴资产董事长。中国人民大学经济学学士、法律硕士，获律师资格。先后任职于中谷粮油集团、中国华融资产管理公司、国浩律师事务所、和君咨询、和君资本。曾担任国务院国资委、中国通用技术集团、中国移动投资公司、四川发展产业引导基金、汇洁股份、高伟达、科蓝软件、麦田房产、尚层装饰、暖流资产、德龙资本、优米网、农信互联等100多家机构的战略、股权、资本顾问；从事股权投资，主导了对益客食品、新安洁、普罗格科技等十几家企业的A轮投资。具备“战略+管理+资本+法律”的综合能力，曾为数十家企业提供股权设计、股权激励、股权治理等咨询服务，解决了一大批企业的股权难题。

目 录
第一部分 股权设计
第1章 股权的演变 // 002
1.1 股权是什么 // 002
1.2 股权在国外 // 004
1.3 股权在中国 // 005
第2章 股权设计的基本原理 // 010
2.1 不同股份比例的意义 // 010
2.2 基于内部价值链条的协同 // 017
2.3 基于产业价值链条的协同 // 021
2.4 基于公司长治久安的股权逐步稀释 // 025
2.5 打造基于同创共享精神的利益和事业共同体 // 029
2.6 心法：股权设计的基本原理 // 034
第3章 不同类型企业的股权设计 // 042
3.1 兄弟企业的股权设计 // 042
3.2 夫妻企业的股权设计 // 045
3.3 同学企业的股权设计 // 050
3.4 家族企业的股权设计 // 053
3.5 金融机构的股权设计 // 066
3.6 知识型企业的股权设计 // 079
3.7 集团孵化企业的股权设计 // 084
3.8 心法：不同类型企业股权设计的基本原理 // 089
第二部分 股权激励
第4章 股权激励的演变 // 096
4.1 股权激励在国外 // 096
4.2 股权激励在中国 // 098
4.3 股权激励的作用 // 103
第5章 股权激励的基本原理 // 111
5.1 以人为本 // 111
5.2 同创共享 // 114
5.3 战略导向 // 116
5.4 长效机制 // 119
第6章 不同成长阶段企业的股权激励 // 125
6.1 初创期企业的股权激励 // 125
6.2 成长期企业的股权激励 // 130
6.3 上市前企业的股权激励 // 135
6.4 上市公司的股权激励 // 140
6.5 企业集团的股权激励 // 150
第7章 股权激励的操作流程 // 154
7.1 树立正确的理念 // 154
7.2 确定激励对象的范围 // 156
7.3 确定激励的总体水平 // 158
7.4 确定激励对象的价值 // 158
7.5 确定激励对象的股权比例 // 159
7.6 测算激励对象的成本及收益 // 159
7.7 制定激励方案和考核办法 // 160
7.8 办理法律手续 // 161
7.9 动态管理股权 // 162
7.10 股权激励的基本操作流程案例 // 163
第8章 特殊类型企业的股权设计与股权激励 // 171
8.1 混合所有制企业 // 171
8.2 管理层收购企业 // 178
8.3 员工持股企业 // 185
第三部分 股权治理
第9章 股权治理的基本原理 // 196
9.1 “企业家、资本家、核心人才”三要素的关系 // 197
9.2 “控制权、经营权、收益权”三权的关系 // 203
9.3 “股东会 + 董事会 + 总经理办公会”三会的关系 // 207
9.4 “创业元老、管理团队、接班人”三股力量的关系 // 214
第 10 章 典型企业的股权治理 // 223
10.1 万科控制权争夺 // 223
10.2 美的公司治理与股权激励 // 231
10.3 高瓴资本收购格力电器 // 240
后 记 // 248
参考文献 // 250