本教材再版，坚持从人力资源管理经典理论出发，从战略导向的人力资源规划开始，为企业的人力资源管理打下基础；在此基础上通过工作分析，了解企业所需员工的基本素质；招聘符合价值观、岗位要求的员工，并进行有效的人力资源培训与开发。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，需要科学设计，发挥好激励和保障作用；员工所做贡献需要通过必要的绩效指标来衡量，科学合理的绩效管理是员工培训、岗位配置、薪酬管理等环节的重要支撑；为了帮助员工更好地发展，需要对员工进行职业生涯管理；在《中华人民共和国民法典》（2021年1月1日起施行）等新形势下，对人力资源管理实践提出了新课题。

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理的职能
第三节 人力资源管理的原理
第四节 人力资本理论
第五节 人力资源管理的新发展
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供给与需求的平衡
第三章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作分析的产出
第四节 工作设计
第四章 人员招聘与配置
第一节 人员招聘的任务和程序
第二节 招聘渠道和方法
第三节 人员选拔的方法
第四节 招聘选拔效果的评价
第五节 人力资源的有效配置
第五章 绩效管理
第一节 绩效管理的内涵
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效评价的方法
第四节 绩效评价的工具
第五节 绩效评价结果的应用
第六章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬设计
第三节 薪酬内容
第四节 员工激励计划
第五节 福利管理
第七章 员工培训
第一节 培训概述
第二节 培训程序
第三节 培训方法
第四节 培训效果的评估
第八章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 员工职业生涯发展阶段
第三节 职业生涯管理中组织的任务
第九章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议及处理
第十章 国际人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际人力资源管理的内容
参考文献