重视对经营环境的研究，将环境变化视作自变量，将企业战略视作因变量，是本教材论述企业战略的基本思想。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者必须十分重视对经营环境的研究，在充分把握市场机会和风险的基础上，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品一市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，进而使二者达成的结合。
重视战略的实施是本教材论述企业战略管理的又一个基本点。由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略实施作为其管理的一部分，这就使企业在日常生产经营活动中根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。战略管理必须把日常的经营与计划控制、近期目标与长远目标结合在一起，因为战略管理终是要把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营与计划控制密不可分，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
重视战略的评价与更新是本教材的又一特色。由于战略管理不只是计划我们正走向何处，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以计划是否继续有效为指导，重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

章 总论
节 企业战略的内涵
第二节 企业战略的基本内容
第三节 不同层次的企业战略
第四节 企业战略管理
第五节 企业战略管理理论的形成和发展
本章内容小结
本章案例：家电生产企业的重要战略窗口
第二章 企业战略环境
节 企业战略的宏观环境
第二节 企业战略的行业环境
第三节 行业内主要竞争对手
本章内容小结
本章案例：适者生存是市场经济的重要法则
第三章 企业资源与能力
节 企业制定战略的基础
第二节 sw0T分析
第三节 价值链分析
第四节 企业战略竞争能力
本章内容小结
本章案例：IBM公司如何面对自身的优势和劣势
第四章 企业使命与战略目标
节 企业使命和愿景
第二节 企业社会责任
第三节 企业战略目标及其制定
本章内容小结
本章案例：亨通集团的社会责任
第五章 企业层战略
一 节 企业战略态势
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
本章内容小结
本章案例：格力电器的专业化与多元化之路
第六章 竞争战略
节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 动态竞争战略
本章内容小结
本章案例：商城的竞争战略
第七章 兼并收购战略
节 并购战略的含义和类型
第二节 企业并购的动因
第三节 并购战略的实施
第四节 并购战略的风险及其防范
本章内容小结
本章案例：阿里巴巴并购饿了么
第八章 战略联盟
节 企业战略联盟概述
第二节 企业战略联盟主要类型
第三节 企业战略联盟运作与管理
本章内容小结
本章案例：百联集团与阿里巴巴的战略联盟
第九章 品牌战略
节 品牌基本概念
第二节 品牌战略的内涵
第三节 企业品牌战略的构建
本章内容小结
本章案例：苹果公司非同凡响的品牌策略
第十章 企业全球化战略
节 全球产业环境和企业全球化动因
第二节 全球化经营的两种压力
第三节 全球化战略决策
本章内容小结
本章案例：福特汽车公司的全球战略
第十一章 行业演化与企业战略
节 行业演化的周期性
第二节 新兴行业中的企业战略
第三节 成熟行业中的企业战略
第四节 衰退行业中的企业战略
本章内容小结
本章案例：我国中小型企业的困境
第十二章 企业战略的评估与选择
节 企业战略的评估标准
第二节 企业战略的评估方法
第三节 企业战略的选择
本章内容小结
本章案例：战略选择的失误葬送了柯达公司
第十三章 企业战略的实施
节 战略实施概述
第二节 战略实施与组织结构
第三节 战略实施与企业文化
第四节 战略实施与领导
本章内容小结
本章案例：通用电气公司的组织革命
第十四章 企业战略控制
节 战略控制及其类型
第二节 战略控制的过程
第三节 战略控制的方式与方法
第四节 战略类型与战略控制
本章内容小结
本章案例：恒力石化的战略控制
第十五章 企业战略变革
节 企业战略惯性的内涵和动因
第二节 企业战略变革的类型和方式
第三节 企业战略变革的过程
本章内容小结
本章案例：海尔集团的六个战略阶段
参考文献