本书采用用图解的写作方法，力求用简洁的方式把复杂的战略学讲清楚，用直白的语言阐述相关工具，让战略学更易于理解、便于应用。本属于旨在让无暇与理论对话的初学者迅速简历知识框架，为后续深度阅读和系统学习提供理论概貌和工具索引。

本书包括六章内容，分别为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理。

战略是企业经营的灵魂，战略管理是工商管理领域最具综合性的课程之一。战略管理领域名家辈出、学派林立、观点繁多，咨询顾问、MBA等初学者乃至于一些从业者，极易在战略管理的理论丛林中迷失方向，陷入理论适用的盲区和工具选择的困惑。本书的出版突破了以往教材的局限，采用图解的方式讲解晦涩难懂的理论，增强了趣味性。本书具有以下特色：

（1）可视性：将复杂学科知识简化为逻辑结构图和纲要式论点，便于初学者视觉型学习；

（2）系统性：紧跟学科前沿，涵盖战略与商业模式典型知识点，为初学者搭建系统框架；

（3）实操性：融合国内外咨询公司、商学院、企业实践典型工具和方法，利于初学者实战。

（4）美观性：体例新颖、双色印刷、版式精美。

王雪冬，博士，企业管理咨询者、研究者和实践者，长于战略规划、商业模式设计、营销战略等咨询业务模块，曾经手中铁铁龙、中体彩印、天津中交信通、兰州国通、武汉丝宝、武汉体育中心、武汉城运、山东同大、浙江创泰科技、西安富力叶、江西金拉、云南晋宁国资、贵州电力试验院、大连创新零部件等数十家各类型企业的战略与商业模式咨询项目，为中国船级社大连分社、辽宁出版集团等多家企业提供过相关培训服务。

董大海，大连理工大学经济管理学院，二级教授，博士生导师，国务院政府特殊津贴专家，中国国有企业研究院院长。多年从事国有企业管理、营销战略、商业模式创新等研究工作，曾主持国家自然科学基金重点项目1项、中央组织部重点项目1项、国务院国资委重大项1项、国家自然学科基金面上项目多项，曾获新世纪优秀人才等荣誉，发表高水平论文100余篇，出版《战略管理》、《品牌战略》、《中国国有企业基本理论导读》等多部经典教材和学术著作。

第 1 章 战略概述

1.1 理解战略

1.2 认识战略

1.3 战略悖论

第 2 章 环境分析

2.1 环境分析概述

2.2 宏观环境分析

2.3 行业环境分析

2.4 竞争环境分析

2.5 市场环境分析

2.6 内部环境分析

2.7 内、外部环境的匹配分析

第 3 章 总体战略

3.1 总体战略概述 84

3.2 专业化点战略 90

3.3 一体化线战略 96

3.4 多元化面战略 103

3.5 特殊总体战略

第 4 章 竞争战略

4.1 竞争战略概述

4.2 通用竞争战略

4.3 位次竞争战略

4.4 结构竞争战略

4.5 竞合战略概述

第 5 章

商业模式

5.1 商业模式理论概述

5.2 商业模式表达模型

5.3 商业模式创新概述

5.4 商业模式创新通用步骤

5.5 创业企业商业模式创新

5.6 成熟企业商业模式变革

第 6 章 战略管理

6.1 战略管理概述

6.2 企业领导者

6.3 集团总部

6.4 战略落地系统