本书旨在深入系统地阐述供应链管理的基本理论、供应链的本质特征和供应链管理的内涵。全书包含11章内容，在第４版的修订过程中，我们在保持本书第３版的原有结构基本特征的同时，结合时代的发展做了一些修改、补充和完善。
本书具有以下特色：
，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。
第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。
第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作伙伴关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。
第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存

●第1章 导论
第1节 供应链管理概述
第2节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第3节 供应链管理研究的进展
第2章 供应链的系统特征与运行机制
第1节 供应链系统的特征与类型
第2节 供应链管理的运行机制
第3节 集成化供应链管理
第4节 供应链管理的战略性
第3章 供应链运作的协调管理
第1节 几种常见的供应链不协调现象
第2节 提高供应链协调性的方法
第3节 供应链的激励问题
第4节 供应契约的种类与作用
第4章 供应链的构建与优化
第1节 与供应链体系设计有关的几个问题
第2节 供应链体系结构类型及设计原则
第3节 基于产品的供应链设计方法
第4节 供应链物流网络布局的优化方法
第5节 供应链管理框架模型
第6节 供应链信息化营运中心
第5章 供应链合作伙伴关系管理
第1节 供应链合作伙伴关系
第2节 供应链合作伙伴关系的价值
第3节 供应链合作伙伴选择的原则与指标体系
第4节 供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第5节 供应链合作伙伴关系管理以供应商为例
第6章 供应链管理环境下的采购管理
第1节 采购的定义及过程
第2节 供应链管理环境下的采购管理
第3节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第4节 供应链管理环境下的采购与供应过程管理
第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第1节 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第4节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
第8章 供应链管理环境下的物流管理
第1节 物流管理的基本概念
第2节 物流网络与供应链管理
第3节 企业物流管理
第4节 供应链中的物流组织与管理
第5节 一体化供应链物流
第9章 供应链管理环境下的库存管理策略
第1节 供应链管理环境下的库存问题
第2节 供应链库存管理新策略供应商管理库存
第3节 联合库存管理
第4节 供应链多级库存控制
第10章 供应链企业运作的绩效评价
第1节 供应链绩效评价的特点及原则
第2节 供应链绩效评价理论
第3节 供应链绩效评价体系设计
第4节 平衡供应链计分卡评价体系
第11章 供应链风险管理
第1节 供应链风险管理概述
第2节 供应链风险的类型与风险识别
第3节 供应链风险管理的措施
第4节 供应链弹性/韧性
参考文献