汽车生产现场管理_陈婷，毕方英，王立超主编_9787111735199

本书共分为8个模块，包括企业员工必备的基本素养、企业管理基本认知、企业文化、危险预知与现场危险源辨识、丰田生产方式、质量管理、人机工程学和生产现场班组管理。

中国汽车在电动化、智能网联、轻量化等方面都走在了世界的前列。截至2022年，中国连续13年蝉联全球汽车销量第一，这与汽车生产企业生产现场的有序、有效管理是分不开的。按照党的二十大建设制造强国、质量强国的目标，汽车工业的持续发展需要具有专业技能与工匠精神的高素质劳动者、人才和现场管理者。
“汽车生产现场管理”课程是汽车制造类专业的一门核心课程，通过学习本课程，可以使每位学生不仅具有一定的职业技能，还具备一名现代企业优秀员工应具备的基本素养，帮助其顺利实现个人职业发展目标。
本课程的主要任务是：对企业管理具有基本认知；培养自主学习能力；提高陈述能力；培养协调沟通能力；培养团队合作的精神；了解企业文化；提高安全意识，培养危险预知及辨识危险源的能力；了解丰田生产方式；掌握质量控制的最基本方法；培养发现浪费的能力；了解企业生产现场所需的人机工程学的基本知识；培养实施改善的能力；锻炼汽车生产现场班组管理能力；培养环境保护意识和能力。
本书是在收集毕业生对“汽车生产现场管理”课程的反馈意见，汲取编写教师下厂进行企业实践和参与企业现场管理培训的经验，结合编者多年的教学实践，在初版的基础上，按照模块化教学方式修订而成的。
本书共有8个模块，包括：①企业员工的基本素养，介绍了员工需要具备的陈述能力、沟通能力、合作精神、愉快工作能力和如何当好班组长等内容；②企业管理基本认知，介绍了企业的法律形式、组织结构等；③企业文化，介绍了企业文化的特点、作用及企业文化建设等；④危险预知与汽车生产现场危险源辨识，介绍了生产现场危险预知训练的具体方法、生产现场存在的各种危险源以及职业病的防治、各种安全标志等；⑤丰田生产方式，介绍了准时化、自働化、标准化作业、5S管理、目视化管理、现场改善管理、全员生产维修、人才育成等；⑥质量管理，介绍了生产现场常用的、基本的质量控制方法及汽车生产常用的质量标准等；⑦人机工程学，介绍了人机工程学的基本知识及应用；⑧生产现场班组管理，介绍了生产现场管理中的班组人员管理、班组安全管理、班组生产管理和班组设备管理等。
本书由长春汽车工业高等专科学校陈婷、毕方英、王立超任主编，李春彦、李亚杰、陈思任副主编，侯建、李文娜、张金玲和王小毓参与编写。本书由吉林大学沈颂东教授任主审，沈教授对本书的编写提供了宝贵的意见和建议。在本书的编写过程中，得到了企业专家的帮助，在此表示感谢。
由于编者水平有限，书中难免会存在不妥、疏漏甚至错误之处，恳请广大读者批评指正。

编者

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