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　《创业管理》将创业管理的基本理论与方法结合、理论教学和案例教学相结合，注重知识结构上的系统性和实践操作上的实用性。本书可作为大学创业管理课程的教材，适合本科生和研究生使用，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。

目录
前言
第1章 导论 1
1.1 创业与创业管理 1
1.2 创新与创业管理 6
1.3 创业管理的基本过程 13
第2章 创业者与创业团队 21
2.1 创业者 21
2.2 创业团队 26
2.3 创业团队的组建与管理 31
第3章 创业机会的识别与评价 41
3.1 创业机会的特征与类型 41
3.2 创业机会的识别 45
3.3 创业机会的评价 50
第4章 商业模式的开发与选择 58
4.1 商业模式的概念与特征 58
4.2 商业模式的开发 62
4.3 商业模式的选择 71
第5章 商业计划书 98
5.1 商业计划书的基本概念 98
5.2 商业计划书的撰写 101
5.3 商业计划书的应用 113
第6章 创业融资 118
6.1 创业融资的特点与步骤 118
6.2 创业融资的种类与渠道 122
6.3 创业融资方式的选择 129
第7章 新企业设立 136
7.1 新企业法律组织形式的选择 137
7.2 企业名称与企业选址 145
7.3 新企业设立的程序 150
第8章 初创企业管理 166
8.1 企业生命周期及初创企业的基本问题 166
8.2 初创企业的运营管理 170
8.3 初创企业的市场营销 173
8.4 初创企业的财务控制 176
第9章 初创企业的激励 185
9.1 创业激励机制的设计 185
9.2 创业企业层级激励 191
9.3 创业企业的产权激励 200
第10章 企业成长管理 207
10.1 企业成长的概念及特征 207
10.2 企业成长模式 212
10.3 企业成长战略 220
第11章 企业再创业管理 229
11.1 企业再创业概述 229
11.2 企业再创业活动的开展 238
11.3 企业再创业的障碍及管理策略 241
第12章 企业创新管理 248
12.1 企业制度创新 248
12.2 企业技术创新 253
12.3 企业管理创新 258
12.4 企业创新的效应 264
参考文献 268