《工程项目管理（第2版）/高等学校工程管理专业系列教材》是在第1版（普通高等教育土建学科专业“十五”规划教材）的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。
《工程项目管理（第2版）/高等学校工程管理专业系列教材》注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康-安全-环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
《工程项目管理（第2版）/高等学校工程管理专业系列教材》可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员（如监理工程师、造价工程师、建造师）学习和工作的参考书。
近十几年来工程项目管理在国内外受到人们的普遍重视，它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展，成为国内外管理领域中的一大热点。这门学科也逐渐成熟起来。 《工程项目管理(第2版高等学校工程管理专业系列教材)》(作者成虎、肖静、虞华)笔者从事工程项目管理研究工作已近20年，曾在美国关岛国际工程项目上和德国IPM国际项目管理公司工作，在此期间曾得到国内外同行的大力帮助，取得了不少实际工程资料。回国后有幸获得原国家教委归国人员科研基金资助，对工程项目管理作了比较全面的研究。
近十几年来工程项目管理在国内外受到人们的普遍重视，它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展，成为国内外管理领域中的一大热点。这门学科也逐渐成熟起来。
本书是在如下基础上形成的：
（1）笔者从事工程项目管理研究工作已近20年，曾在美国关岛国际工程项目上和德国IPM国际项目管理公司工作，在此期间曾得到国内外同行的大力帮助，取得了不少实际工程资料。回国后有幸获得原国家教委归国人员科研基金资助，对工程项目管理作了比较全面的研究。
（2）近十几年以来笔者参与国内一些大型工程项目管理的研究和实践工作，特别是参与了南京地铁建设项目、南京太阳宫广场施工项目和江苏省沪宁高速公路扩建工程项目的管理工作，取得许多应用研究成果。
（3）近几年来，笔者在工程项目全生命期集成化管理方面作了一些研究，取得了一些研究成果，完成了博士学位论文《建设项目全生命期集成管理研究》。在本书中，力求体现工程项目全生命期管理和集成化管理的理念。
（4）我国以及国际上工程项目管理的学术研究与实践不断取得新的成就和新的发展。近几年来我国的项目管理的国际化进程加快，国际标准《质量管理——项目管理质量指南》（ISO10006：1997）、项目管理知识体系（PMBOK）等已为人们熟知。本书尽可能地反映了这些新的相关内容。
（5）笔者参与了我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《中国工程项目管理知识体系》的编写。
本书的知识结构大致为：
在绪论中介绍项目和项目管理在现代社会中的作用，我国古代的工程项目管理，现代项目管理的发展过程和特征，项目管理学科的特点和学习本课程应注意的要点。
第1章主要介绍项目和工程项目的概念，包括工程项目的特点、生命期、项目的相关者各方、工程项目的使命和成功项目的指标、工程项目的系统透视。
第2章介绍项目管理系统过程，主要包括项目管理的概念，项目管理系统描述、项目计划、实施控制和项目结束阶段的管理工作内容和程序。
第3章介绍工程项目的前期策划过程，包括项目的构思、目标设计和可行性研究等内容。
第4章主要介绍工程项目范围管理的内容，包括工程项目范围管理的概念、工程项目范围的确定、项目结构分解方法、界面管理和工程项目系统的描述体系等。
第5、6、7章介绍工程项目的组织问题，包括工程项目自身的组织系统（即由业主、项目管理公司、承包商、供应商和设计单位等构成的组织）、项目管理组织（即项目经理部）和企业的项目组织。现在许多企业，如工程承包企业、设计单位、国际合作公司和成套设备供应公司等，普遍在企业内采用项目管理方法，企业的项目组织管理越来越引起人们的重视。
成虎，男，1955年10月出生于江苏省射阳县，汉族。1982年2月毕业于南京工学院土木工程系工民建专业获得学士学位；1987年2月在东南大学经济管理学院获得建筑经济与管理专业工学硕士学位；2001年获得哈尔滨工业大学管理学博士学位。1973年参加工作，1987年至今在东南大学任教，主要从事工程管理专业的教学、科研和工程咨询工作，研究领域包括工程项目管理、建筑工程合同管理和索赔、工程全寿命期管理等，主要著作有《工程项目管理》、《建设工程合同管理与索赔》、《工程全寿命期管理》和《工程管理概论》等。
绪论
0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用
0.2 工程项目管理的发展历史
0.3 工程项目管理学科的特点和
学习中应注意的要点
第1章 工程项目
1.1 项目的概念
1.2 工程项目的概念及其特点
1.3 工程的寿命期和工程项目全过程
1.4 工程项目的相关者
1.5 工程项目的使命和成功的标准
1.6 工程项目系统的总体描述
复习思考题
第2章 工程项目管理系统
2.1 概述
2.2 工程项目管理系统框架
2.3 工程项目计划体系
2.4 工程项目实施控制体系
2.5 工程项目结束阶段的管理工作
复习思考题
第3章 工程项目的前期策划
3.1 工程项目的前期策划工作
3.2 工程项目的构思
3.3 工程项目的目标设计
3.4 工程项目的定义和总方案策划
3.5 工程项目的可行性研究和项目评价
3.6 工程项目前期策划中的几个问题
3.7 案例：某高速公路工程建设
项目目标系统设计
复习思考题
第4章 工程项目范围管理
4.1 项目范围管理的概念
4.2 工程项目范围的确定
4.3 工程项目的结构分解
4.4 工程项目系统界面分析
4.5 工程项目的范围描述
复习思考题
第5章 工程项目组织
5.1 概述
5.2 工程项目组织策划
5.3 工程项目组织结构的基本形式
5.4 虚拟项目组织
复习思考题
第6章 工程项目管理组织
6.1 工程项目的管理模式
6.2 项目经理部
6.3 项目经理
6.4 项目管理的社会化和专业化
复习思考题
第7章 企业中的项目组织管理
7.1 概述
7.2 企业中的项目组织形式
7.3 企业项目组织形式的选择
7.4 企业项目组织运作中的几个问题
复习思考题
第8章 进度管理（一）——工期计划
8.1 概述
8.2 横道图和线形图
8.3 网络计划方法
8.4 工程项目资源计划和优化
复习思考题
第9章 进度管理（二）——进度控制
9.1 概述
9.2 实际工期和进度的表达
9.3 进度拖延原因分析及解决措施
9.4 进度控制中应注意的问题
复习思考题
第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划
10.1 概述
10.2 工程项目成本的分解
10.3 工程项目计划成本的确定
10.4 工程项目成本模型
10.5 工程项目资金计划
复习思考题
第11章 工程项目成本管理（二）——成本控制
11.1 概述
11.2 成本核算
11.3 成本跟踪和诊断
11.4 成本和工期动态控制方法
复习思考题
第12章 工程项目采购与合同管理
12.1 概述
12.2 工程项目采购计划
12.3 工程项目合同策划
12.4 工程项目招标投标
12.5 工程项目合同管理
12.6 工程项目索赔管理
复习思考题
第13章 质量管理和“健康一安全环境”管理
13.1 工程项目质量管理概述
13.2 工程项目质量管理体系
13.3 工程项目全过程的质量控制工作
13.4 “健康一安全一环境”（HSE）管理
复习思考题
第14章 工程项目风险管理
14.1 概述
14.2 风险因素识别
14.3 风险评价
14.4 风险应对计划和风险控制
复习思考题
第15章 沟通管理
15.1 概述
15.2 项目的组织行为问题
15.3 项目中几种重要的沟通
15.4 项目沟通中的问题和冲突管理
15.5 项目沟通方式
15.6 项目手册
复习思考题
第16章 工程项目的信息管理
16.1 概述
16.2 项目管理信息系统
16.3 工程项目报告系统
16.4 工程项目文档管理
16.5 项目管理中的软信息
复习思考题
第17章 计算机在项目管理中的应用
17.1 概述
17.2 项目管理中应用软件的主要功能
17.3 计算机在项目管理中应用的新发展作业
参考文献
在工程实施的不同阶段，环境管理的主要内容有：
（1）在前期策划阶段应进行环境影响评价，提出环境影响评价报告。根据环境影响评价和总体环保规划，全面制定并实施环境保护计划。应注重分析项目对环境的影响和污染，制定防治措施，如控制污染物及废弃物的排放，并进行有效治理；保护生态环境，防止水土流失，进行绿化工程规划等。
（2）在工程设计阶段，根据环境影响评价，对环境影响的因素进行认真分析，最大程度地作好资源和环境的规划设计，提出相应的技术和管理措施，并且反映在设计文件中。
设计中必须严格执行有关环境管理的法律、法规和工程建设强制性标准中关于环境保护的相应规定，充分考虑环境因素，防止因设计不当导致环境问题的发生。
加强设计人员的环境保护教育，提高其环境保护意识和职业道德。
（3）施工阶段是工程项目环境管理最复杂也是最关键的阶段。施工阶段时间比较长，很多的环境问题都集中在施工现场，如会有大量的粉尘、噪声、污水和建筑垃圾等，这会给城市带来严重影响，阻碍了社会的和谐发展。
在施工中应落实环境管理体系，严格执行相关的法律法规和标准规范，设置严密的环境管理组织，建立检查、监督和责任约束机制；对施工中可能产生的污水、烟尘，噪声、强光、有毒有害气体、固体废弃物、火灾、爆炸和其他灾害等有害于环境的因素，实行信息跟踪、预防预报、明确责任、制定措施和严格控制的方针，以消除或降低对施工现场及周边环境（包括人员、建筑、管线、道路、文物、古迹、江河、空气和动植物等）的影响或损害。
施工现场环境保护及文明施工管理的控制要点为：
1）施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应作好检查记录。对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。
2）在城市市区范围内从事工程施工，必须在开工前按照规定向工程所在地政府环境保护管理部门申报登记。施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。
3）施工现场污水排放必须按照规定与所在地政府市政管理部门签署污水排放许可协议，申领临时排水许可证。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
4）施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心处理。
5）施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
6）拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。
7）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
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