《建设工程监理实务》是“高等教育土木工程类系列规划教材”之一。本教材结合我国建设工程监理的实际情况，共分为7章，分别讲述了建设工程监理基本知识、监理工程师与工程监理企业、建设工程目标控制、建设工程风险管理、建设工程监理组织、建设工程监理规划、国外监理发展概况等内容。书中给出了反映建设工程监理工作的大量实际案例和习题，力求通过工程实例讲清相关概念、原理、方法和应用，为教师的备课、学生的学习提供最大方便。
　　本教材具有体系设计合理、内容充实、实用性强等特点。同时，教材与监理工程师培训要求相符合，案例分析与教材内容要求相吻合，具有监理工程师所需的实务知识。
　　本教材适合作为高等院校土木工程、工程管理等专业的教材使用，也可以作为培训教材及在职人员的自学用书。

　　中国建筑业的持久繁荣有力地促进了工程监理行业的发展，中国工程监理行业的发展呼唤高等院校培养更加优秀的监理人才。近几年来，国家修订、完善了包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》等在内的一大批与工程监理相关的法律、规范。这些法规将对我国工程监理行业改革产生重大而深远的影响。但目前我国普通高等院校建设监理类课程的教材体系内容却严重滞后，远远不能满足新形势下社会对工程监理类人才的培养需求。
　　在这一新的背景下，当前建设工程监理类课程体系和教材内容的调整已经刻不容缓。为了及时将国家最新颁布实施的法规引入教材，作者在总结多年的科研、教学实践以及以往教材编写经验的基础上，根据新形势下我国普通高等教育土木工程、工程管理等本科专业人才培养目标对本课程的教学要求，并结合当前建设工程监理领域发展的最新动态，编写了《建设工程监理实务》，旨在满足新形势下我国对建设类相关专业人才培养的迫切需求。
　　本教材基于建设工程监理的实际工作，融入了最新国家标准《建设工程监理规范》等法规的内容，充分吸收了国内外最新的学科研究和教学改革成果，邀请了多年来一直在工程监理一线的专家加盟编写团队，以建设项目的全过程为主线，以实际应用为目的，结合来自于现场一线的典型案例，将教学置身于真实的工程监理环境中，强调了理论与实践的高度结合，加强了对工程造价控制能力的培养，形成了本教材的独特风格。
　　(1) 课程内容新颖实用。本教材以当前国家最新颁布的建设法律、规范为依据，尽量吸收工程监理行业的最新成果，反映了国内外本课程的最新动态。
　　(2) 知识体系博采众长。本教材广泛参考和吸取国内外相关教材的理论研究成果和教学改革成果。
　　(3) 教学案例典型丰富。本教材在编写过程中始终坚持理论够用，重在应用能力的人才培养原则，借鉴了大量生动、翔实的典型案例，特别是首创将大规模案例教学引入课堂教学，使学生置身于真实工程监理环境中，具有较强的应用性和实践性。
　　(4) 教材内容广泛、全面。本教材在内容上涵盖了建设工程监理领域的工作实践，兼顾了我国注册监理工程师的培养要求，便于本科人才培养与国家执业资格考试的有效对接。
　　(5) 课程知识结构合理。在知识结构上，本教材以工程建设基本程序为主线，做到知识内容全面、主线明确、层次分明、重点突出、结构合理。
　　(6) 教学设计力求创新。本教材知识体系完整，每章后设置典型案例分析，便于教师教学和学生自学，有助于学生尽快学习和掌握工程监理理论与实践，加强对所学知识的综合应用。
　　本书由马楠、李可任主编，王雯、孟涛、崔彩云任副主编，盛华工程监理咨询有限公司吴美林总监理工程师提供了部分案例，全书由马楠负责统稿。
　　由于编者水平有限，在成书过程中虽经反复研究推敲，不妥之处仍在所难免，诚请读者批评指正。

　　编 者

第1章 建设工程监理基本知识1
1.1 工程建设及其程序2
1.1.1 工程建设相关概念2
1.1.2 建设项目及其分类3
1.1.3 建设项目的组成4
1.1.4 工程建设程序5
1.1.5 工程建设程序各个阶段的工作内容7
1.1.6 建设工程主要管理制度12
1.2 建设工程监理的基本概念14
1.2.1 建设工程监理制产生的背景14
1.2.2 建设工程监理的概念15
1.2.3 建设工程监理的性质17
1.2.4 建设工程监理的作用18
1.3 建设工程监理理论基础和现阶段的特点20
1.3.1 建设工程监理的理论基础20
1.3.2 现阶段建设工程监理的特点20
1.3.3 建设工程监理的发展趋势21
1.4 建设工程法律法规23
1.4.1 建设工程法律法规体系23
1.4.2 建筑法25
1.4.3 建设工程质量管理条例28
1.4.4 建设工程安全生产管理条例31
1.5 建设工程监理规范与相关文件34
1.5.1 建设工程监理规范34
1.5.2 建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见38
1.5.3 施工旁站监理管理办法40
1.6 案例分析41
1.6.1 案例141
1.6.2 案例242
本章练习43
第2章 监理工程师与工程监理企业47
2.1 监理工程师概述48
2.1.1 监理工程师的概念48
2.1.2 监理工程师的执业特点48
2.1.3 监理工程师的素质49
2.1.4 监理工程师的职业道德50
2.1.5 FIDIC道德准则51
2.1.6 监理工程师的法律地位52
2.1.7 监理工程师的法律责任53
2.1.8 监理工程师违规行为的处罚53
2.2 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育54
2.2.1 监理工程师执业资格考试54
2.2.2 监理工程师注册55
2.2.3 注册监理工程师的继续教育58
2.3 工程监理企业的组织形式59
2.3.1 公司制监理企业59
2.3.2 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业60
2.3.3 我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革61
2.4 工程监理企业的资质管理制度63
2.4.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围63
2.4.2 工程监理企业的资质申请66
2.4.3 工程监理企业资质审批程序66
2.4.4 工程监理企业的资质管理67
2.5 工程监理企业经营管理68
2.5.1 工程监理企业经营活动基本准则68
2.5.2 加强企业管理69
2.5.3 市场开发71
2.6 案例分析73
本章练习75
第3章 建设工程目标控制77
3.1 目标控制概述78
3.1.1 控制流程及其基本环节78
3.1.2 控制类型80
3.1.3 目标控制的前提工作82
3.2 建设工程目标系统83
3.2.1 建设工程三大目标之间的关系83
3.2.2 建设工程目标的确定86
3.2.3 建设工程目标的分解87
3.3 建设工程目标控制的含义88
3.3.1 建设工程投资控制的含义88
3.3.2 建设工程进度控制的含义89
3.3.3 建设工程质量控制的含义90
3.4 建设工程目标控制的任务和措施91
3.4.1 建设工程设计阶段和施工阶段的特点91
3.4.2 建设工程目标控制的任务95
3.4.3 建设工程目标控制的措施96
3.5 案例分析96
3.5.1 案例196
3.5.2 案例298
本章练习99
第4章 建设工程风险管理101
4.1 风险管理概述102
4.1.1 风险的定义与相关概念102
4.1.2 风险的分类103
4.1.3 建设工程风险与风险管理105
4.2 建设工程风险识别108
4.2.1 风险识别的特点和原则108
4.2.2 风险识别的过程109
4.2.3 建设工程风险的分解110
4.2.4 风险识别的方法110
4.3 建设工程风险评价113
4.3.1 风险评价的内容及作用113
4.3.2 风险概率的衡量114
4.3.3 风险损失的衡量114
4.3.4 风险量函数115
4.3.5 风险评价116
4.4 建设工程风险对策117
4.4.1 风险回避117
4.4.2 损失控制118
4.4.3 风险自留119
4.4.4 风险转移121
4.4.5 风险对策决策过程122
4.5 典型案例分析122
4.5.1 案例1122
4.5.2 案例2124
本章练习126
第5章 建设工程监理组织129
5.1 组织的基本原理130
5.1.1 组织和组织结构130
5.1.2 组织设计131
5.1.3 组织机构活动基本原理133
5.2 建设工程组织管理基本模式134
5.2.1 平行承发包模式134
5.2.2 设计或施工总分包模式136
5.2.3 项目总承包模式137
5.2.4 项目总承包管理模式138
5.3 建设工程监理委托模式与实施程序139
5.3.1 建设工程监理委托模式139
5.3.2 建设工程监理实施程序142
5.3.3 建设工程监理实施原则143
5.4 项目监理机构145
5.4.1 建立项目监理机构的步骤145
5.4.2 管理组织形式149
5.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工152
5.5 建设工程监理的组织协调158
5.5.1 建设工程监理组织协调概述158
5.5.2 项目监理机构组织协调的工作内容159
5.5.3 建设工程监理组织协调的方法163
5.6 建设工程监理组织典型案例分析165
5.6.1 案例1165
5.6.2 案例2166
本章练习168
第6章 建设工程监理规划171
6.1 建设工程监理规划概述172
6.1.1 建设工程监理工作文件的构成172
6.1.2 建设工程监理规划的作用173
6.2 建设工程监理规划的编写174
6.2.1 建设工程监理规划编写的依据175
6.2.2 建设工程监理规划编写的要求175
6.3 建设工程监理规划的内容及其审核178
6.3.1 建设工程监理规划的内容178
6.3.2 建设工程监理规划的审核186
6.4 案例分析188
6.4.1 案例1188
6.4.2 案例2189
本章练习191
第7章 国外监理发展概况195
7.1 国外建设工程监理制度的产生与发展196
7.2 国外建设项目监理概况196
7.2.1 英国业主的项目管理196
7.2.2 德国工程项目管理201
7.2.3 美国监理制度202
7.2.4 新加坡监理制度203
7.3 建设工程组织管理新型模式204
7.3.1 BOT模式204
7.3.2 EPC模式209
7.3.3 Partnering模式211
7.4 项目管理模式典型案例分析214
7.4.1 案例1214
7.4.2 案例2216
本章练习219
参考文献221