企业要绩效，员工要报酬，报酬和绩效的对等承诺和双向实现是工作场所用工管理的主要矛盾手主要问题。人力资源与劳动关系管理裨上就是一个在组织绩效与员工报酬之间寻找平衡的过程。面对工作场所用工管理的复杂现实，作者通过多年来关于企业用工管理讲课内容的综合与提炼，带领我们仔细审视工作场所的雇佣关系，重新检讨企业的用工模式，认真思考用工管理中的四个问题：工作场所雇佣关系管理到底有几种模式；人力资源管理和劳动关系管理有什么区别和联系；如何理解人力资源管理在用工管理中的地位及其局限性；人力资源管理与劳动关系管理如何实现真正的融合。

第1章　绪论
第2章　企业雇佣战略与公司治理结构
第3章　劳动标准与企业劳动规章制度
第4章　工作分析与岗位管理
第5章　工作场所企业用工管理
第6章　管理沟通与团队建设
第7章　绩效认可与绩效管理技术
第8章　总报酬模型与薪酬管理技术
第9章　职业生涯管理、员工支持计划与教练技术
第10章　集体协商与集体合同管理
第11章　冲突管理与企业劳动争议
主要参考文献