《农产品采购与供应管理/国家骨干院校建设规划教材·物流管理专业系列》不仅体现了国家骨干院校课程建设“模块化、任务驱动”教学的基本要求,而且还体现海南高职教育区域化、职业化、实践化国际化的特色,体现了海南经贸职业技术学院“校企共育、课岗证赛融合、分阶段推进”人才培养思想。
一是突出能力培养这个总目标。
二是突出“课岗证赛”融合。
三是突出可读性、实用性。
出版说明
前言
模块一 认识农产品采购与供应管理
项目一 农产品采购与供应管理定义与内容
任务1 农产品采购与供应管理
任务2 农产品采购与供应管理的特点
项目二 农产品采购与供应管理的目标、原则与作用
任务1 农产品采购与供应管理的目标
任务2 农产品采购与供应管理的原则
任务3 农产品采购与供应管理的作用
项目三 我国农产品采购与供应链管理发展
任务1 我国农产品采购与供应链管理现状
任务2 我国农产品采购和供应链管理发展趋势
任务3 我国农产品采购和供应链管理发展对策
项目四 农产品采购与供应组织 出版说明
前言
模块一 认识农产品采购与供应管理
项目一 农产品采购与供应管理定义与内容
任务1 农产品采购与供应管理
任务2 农产品采购与供应管理的特点
项目二 农产品采购与供应管理的目标、原则与作用
任务1 农产品采购与供应管理的目标
任务2 农产品采购与供应管理的原则
任务3 农产品采购与供应管理的作用
项目三 我国农产品采购与供应链管理发展
任务1 我国农产品采购与供应链管理现状
任务2 我国农产品采购和供应链管理发展趋势
任务3 我国农产品采购和供应链管理发展对策
项目四 农产品采购与供应组织
任务1 采购与供应组织的类型
任务2 采购与供应组织的职能设置
任务3 采购与供应组织的团队
思考与讨论
案例阅读
模块二 农产品采购业务流程
项目一 采购流程概述
任务1 采购流程
任务2 采购流程再造
项目二 采购计划与采购预算的编制
任务1 确定采购需求
任务2 制订采购计划
任务3 制定认证环节
任务4 编制采购预算
项目三 采购价格和谈判
任务1 采购价格
任务2 采购谈判
项目四 采购合同与订单管理
任务1 采购合同管理
任务2 采购订单内容
任务3 采购订单跟踪
项目五 采购进货管理
任务1 进货管理概述
任务2 进货管理评价
思考与讨论
模块三 农产品供应商管理
项目一 农产品供应商管理
任务1 供应商管理概述
任务2 供应商管理的几个基本环节
项目二 农产品供应商关系管理
任务1 供应商关系管理发展的及含义
任务2 供应商关系分类
任务3 防止供应商控制
……
模块四 采购分类
模块五 农产品采购与供应战略
任务1 农产品采购与供应管理
1.1 采购与供应
狭义的采购讲的就是买东西,扩展开来就是企业根据需求提出采购计划,之后审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过下列几种途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
租赁,即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
借贷,即一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权;使用完毕,仅返还原物品。这种无偿借用他人物品的方式,通常是基于借贷双方的情谊与密切关系,特别是借方的信用。
交换,就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但是并没有直接支付物品的全部价款。换言之,当双方交换价值相等时,不需要以金钱补偿对方;当交换价值不等时,仅由一方补贴差额给对方。
供应,是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
综合所述,我们可以了解采购与供应是以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷、交换等方式,取得物品及劳务的使用权或所有权,以满足使用的需求。本书主要讲以购买方式为主的采购与供应活动。
1.2 农产品
农产品是指来源于农业的初级产品,即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品。包括农、林、牧、渔、副各业生产活动所获得的各种产品,如粮、棉、油、麻、丝、茶、糖、菜、烟、果、药,以及畜、禽、鱼、蛋、木、竹、柴、炭,等等。如果按产品的直接用途来划分,可分为两大类:一类是直接消费品;另一类是工业原料。其中有许多农产品既是直接消费品,又可做工业原料。
1.3 农产品采购与供应管理
农产品采购活动是企业经营活动必不可少的组成部分,是十分重要的一个环节,需要动用一定的人力资源和资金,应对其实行科学管理。从管理职能看,农产品采购管理也具有组织、计划、控制等基本职能。组织职能包括企业农产品采购系统的组织结构、人员配备、业务流程等;计划包括农产品采购的时间、数量、质量、资金计划等;控制的内容也很多,如农产品供应进度、库存量、质量、成本等控制。从管理过程看,为了做好农产品采购工作,需要事前做好大量的准备工作,如目标设定,农产品供应商选择,制订农产品采购计划,确定农产品采购时间与数量;农产品采购过程中的操作策略和方式方法,包括谈判技巧,交货方式,付款策略等;以及事后的考核与检查,农产品采购人员的行为规范,农产品供应商的信用与服务质量等。
随着企业经营策略的转变,农产品采购的组织原则和形式都会作出相应的调整,当然计划与控制的方法、手段也会改变,以适应新的经营环境。
任务2 农产品采购与供应管理的特点
2.1 农产品品种数量的多样性
农产品是重复生产、批量生产的,同一时期多家企业可以生产同一产品,因此具有同一性和横向可比性。同时,农产品品种多样也使其具有多样性。
2.2 农产品受自然条件影响大
农产品资源来自农业生产部门。由于农业生产受自然条件影响极大,从而使农产品采购与供应也受自然条件因素的制约。主要表现在:
(1)农产品上市季节性强,而消费则比较均衡。农业生产有较强的季节性,农产品收获季节也极为集中,从而使农产品收购活动有明显的淡季和旺季之分,必须在特定季节集中人力、物力、财力组织收购工作,否则将会降低农产品质量,造成农产品资源浪费。同时,农产品消费比较均衡,为了保证供应,必须大力做好仓储保管工作。
(2)农产品上市极为分散,而消费则相对集中。农产品生产分散在广大农村,生产单价数以千万,而农产品消费地集中在城镇或工业区,直接供应给城镇居民生活消费和供给工厂作加工原料。因此,农产品流转方向是由分散到集中,由农村到城镇。要把分散在广大农村和农民手中的农产品集中起来,再供应到城镇消费者手中,需要有大量分散在农村的收购网点和人员,并要做好极其繁重的集运工作。
(3)农产品上市的数量和质量不稳定,年际间、地区间波动大。由于受自然条件的影响,农业生产时丰时歉,有些野生植物原料还受大、小年的影响,质量也有明显差异,使农产品采购在年际间、地区间波动大。要做好采购工作,必须注意产需平衡、留有余地,搞好安全储备。
2.3 经营技术性强
农产品采购经营技术性强,主要表现在两个方面:①商品品种繁多、等级规格复杂,加之大多数农产品没有统一的质量规格标准,分等定级难度大,需要经营者具备丰富的经验和专业知识。②农产品中,鲜活产品、易腐产品和轻泡产品(棉、麻、毛、茧等)较多,运输路程远,在经营过程中需要进行特殊的养护,需要具备特殊的储存和运输设备。
……