职场的108条黄金法则_（英）坦普勒_9787565417153

　没有人是不可替代的，这是职场残酷的本质。职场是一个用权力来划分等级的地方，掌握你命运的是老板，掌握你机会的是上司，掌握你情绪的是同事。　　不是每个机会都值得尝试，职场里的机会，至少有一半是陷阱。《人生法则系列译丛：职场的108条黄金法则》是为那些想获得晋升更高职位，却没有能力描绘升职蓝图的人而写的。

　　大多数人（我猜）都想工作出色；大多数人（也是猜的）希望可以承担更重要的工作，获得更丰厚的薪水、更大的保障、更高的地位和一个光明的未来。因此，我们努力把工作做到最好，以期能获得应有的报酬、他人的尊重和职位的晋升。
　　但我们错了（这不是我乱猜的）。
　　当然，我们必须把工作做好，并表现卓越，那些能力不足、做事懒散和不善交际的人是没有未来可言的。理查德·坦普勒在他含蓄的逻辑中一语道破，如果我们的工作表现出色，就可以让我们在组织中迅速地出人头地。他指出我们都在做着两项工作，但大多数人只察觉出其中一项——手上的工作：达到业绩目标要求、降低设备故障时间、有效管控成本等。而另一项我们所忽略的工作则更大、更模糊：让组织有效运作。如果其他人认为你可以解决组织所存在的问题，而不只会处理小组的状况时，你已经从同僚中脱颖而出。但你要如何做到这样呢?答案非常简单：阅读这本书，遵循书中的法则。
　　当我阅读这本书后，我发现以前的我就对这些法则有些一知半解，只是我没有想过像理查德·坦普勒那样将这些写成一本书，并对这些法则予以明确定义、阐述细节并加以分析。过去，我必须在英国广播公司面试许多想要晋升的候选人，但不知为什么，他们大多数人都让我有一种感觉——他们似乎不具备高层管理人员的素质。这和他们如何穿着、怎么走路，以及谈吐举止有关吗?所有这些点点滴滴都可能有关联。但更为关键的是他们的态度和情绪，这会对其他人产生直接的影响。
　　大部分候选人都强调，他们在现有的工作上表现如何出色，这真的没有什么必要；这些我们都知道，也是我们为什么找上他们的原因，工作表现出色便是他们获得面试机会的一个门槛，所以一直对我们大谈他们的工作如何出色，并不会具有加分效果。
　　令人惊奇的是，很少有候选人对提出申请的工作可能会遇到的问题具有真正的想法，这可能和他们当下的工作截然不同有关，更不要说对英国广播公司面临的问题提出看法了。因为这些人都不曾注意到本书的法则。
　　美国管理大师彼得·德鲁克（：Peter： Drucker）为效率（efficiency）和效能（effectiveness）作出一个清楚简单的定义：效率是正确做事（doing the job right）；效能则是做对的事情（doing the right job）。你的上司会告诉你如何把事情做对，但你必须为自己找出对的事情来做。这代表你要站在组织以外的角度看世界：组织的需求是什么，组织的需求如何产生变化，组织必须做什么（停止做什么），以求生存和繁荣发展。
　　我记得，曾经面试过两个大型企业的总裁人选，他们两个都是从数以百计具有明显进取心和高学历的人当中脱颖而出的。我问他们，为什么是他们而不是其他人可以到达顶端时，其中一个人说他并不知道具体原因，但他可以告诉我为什么每项工作在他离职后就会被废除。而另一个人也不知道，但他说那些工作原本是不存在的，是因为他才开始的。这两个人都是专注在做对的事情的标准典范。他们的思考模式像个总裁，即使他们还是一个助理或中层主管。我毫不怀疑地相信他们正遵循着本书中全部的法则，经常设法让自己看起来和听起来就像一个更高层的人员，并且如理查·坦普勒所强调的——他们在整个组织内受到欢迎和赢得尊重。如果你身边的同事都充满怨恨、愤怒和士气低落，那你也无法成为成功的总裁。
　　《职场的108条黄金法则》是第一本，也是最重要的一本主管成功指南，也是为那些想获得晋升更高位置，却没有能力描绘升职蓝图的人而写。对组织而言，这本书也非常重要。组织最大的危险是僵化不变，只会专注在内部的事务、机制和标准流程，因此对外界失去感知。假设每个人都醉心于把事情做对，而非做对的事情——换句话说，他们并没有遵循书中的法则，那么组织失去竞争力的情况就很有可能会发生。
　　安东尼·杰伊（Antony Jay）爵士曾任英国广播公司（BBC）电视制作人和Video Arts创始人

　　1．让你的工作表现受人关注在紧张忙乱的办公室里，工作上的努力很容易被人忽视。你像奴隶般埋头苦干，却没有人记得你的努力。你算是哪根葱或哪根蒜呢? 你必须在工作上花费力气提升个人的地位与独特的名声，这是非常重要的。你必须成就一些标杆，让你脱颖而出，如此升职的潜在机会才得以实现。
　　想得到公认脱颖而的最好方法，就是跳脱一般日常工作事务。
　　如果你每天都需处理诸多琐事——其他人亦是如此— —那么，即使你做得比别人多，也不会为你带来更多好处。如果你对上司主动提出一份报告，主题锁定在如何有效让每一个人做更多的事情，你就会脱颖而出。这种主动提出报告是一个明智之举，能让你在同僚间突显自己，也可以借此展现你敏锐的思绪和主动积极的精神。但这一招不能频繁使用，如果像连环炮一样，一天到晚提交非预期的报告给上司，你同样会引来注意，但绝不是赞赏，而是“白眼”。
　　你必须坚守以下的忠告： ●只偶尔提出报告； ●一再确认你提出的报告能有效施行——可以提升工作效率或为公司带来好处； ●确保你的名字可以显眼地出现在报告上； ●确定报告不只让你直属上司看到，连上司的上司也可以看得到。好的点子不只可以用提交报告的方式呈现——也可以发表在公司的内部刊物上。
　　当然，让大家注意到你努力工作的最佳途径，就是你的工作非常杰出，要从A跃升到A+的最好方法，就是全神贯注在工作上，甚至忘了休息。职场上存有诸多美其名为工作，但实际上却是大搞办公室政治、造谣生非、制造小动作、浪费时间和交际应酬。这些不算是工作，你必须集中精神，创造出和同事造成差异化的优势。法则实践者总是专心致力完成手上的任务，工作出色，绝不分心。
　　2．永不止步许多人每天上班心中只有这一个念头——还要熬多久才能下班? 他们每天勉强完成必要的工作，直到期待的神奇时刻来临。但你绝不能有这种想法，因为你不是一个停滞不前的人。对大多数人而言，拥有一份工作便能心满意足，并会把日常的工作完成，所以他们会选择安分守己地站在原地不动。但对你来说，把工作完成不是职场竞赛的终点——仅是达成目标的手段而已。你最终的目标是获得升职、加薪、追求成功、渴望继续往上攀升，你会不断累积经验和开拓人脉，以便让自己可以脱颖而出，不管你追求的目标是什么 ——请参考法则的第三部分——制订计划。就某种程度而言，工作本身只是一个过程。
　　是的，你必须工作，并且非常出色地完成工作。
　　但你的眼光也要瞄准下一步，在你工作上的每一个行动，都是推动你的计划不断前行的一个齿轮。
　　当其他人满心期待下午茶时间的来临，或想着漫长下午该如何摸鱼打发，却未开始着手手上的工作时，你已忙着计划和执行下一阶段的策略。在一个理想状态里，在午休前就完成一天的所有工作，这样他们下午才有空余时间。谋划下一步的升职计划、评估竞争对手、撰写一份可以让上司注意的主动报告、调查如何改善工作的方法，学习更多公司的运作流程和公司历史沿革的知识。
　　在一个理想状态里，在午休前就完成一天的所有工作，这样他们下午才有空余时间。
　　如果你无法在午休前完成一整天的工作量，那就把以上提及的事项掺入日常工作中。最厉害的竞争手段，就是看起来不像在竞争。但你不能停滞不前，绝不能接受只把工作做好便已足够的想法，这是别人的观点。你应该在前进的
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