本书主要讲解数字化创业过程，包括识别数字创业机会、组建创业团队、制定数字化解决方案、设计数字化商业模式、用数字化手段进行商业路演等。通过对《数字化创业管理》课程的学习，学生将能理解数字经济、数字化创业问题、数字化解决方案、数字化商业模式、数字化路演等概念；能够识别数字化创业机会；会组建创业团队；会针对问题制定数字化解决方案；会为项目设计数字化商业模式；会路演。

本书以德技并修为核心理念，打破知识、技能、素养难以有机融合的传统教学模式，转变为以项目驱动为中心的课程内容组织形式。编写团队基于企业项目实际案例，以“万物互联”公司协助企业工厂车间完成“智改数转”过程中，应届毕业生小李从“行业新人”到公司“技术骨干”的成长历程为故事背景，精心提炼并整合真实、连贯且系统的6个项目，15个典型工作任务，构建了以“工业企业数字化转型升级”为主线的工业互联网数据采集技术内容体系。

本书（以下简称“技术路线图（2025）”）围绕推进新型工业化、加快建设制造强国的战略任务和重点，深入研究了新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、船舶与海洋工程装备、先进轨道交通装备、节能和新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、纺织、食品、建筑材料、智能家居、仪器仪表、工程机械，以及环保、低碳及资源综合利用装备17 个重点领域的需求。基于这些需求，提出了以上17 个重点领域的发展目标、发展重点及战略支撑与保障。“技术路线图（2025）”的发布，可以为广

本书是专为中小企业量身打造的自动化实战指南。作者聚焦制造业"招工难、人力不稳、效率低下、质量波动"四大困局，以奇思等企业的真实转型案例为样本，系统提出以"价值评估一工艺标准化一人机协同"为核心的7步模型(详见书中路线图)，涵盖自动化产品识别、工艺体系构建、人才组织变革等关键环节。书中提供丰富的实战场景与工具模板，独创"奇思自动化双平台模型"，帮助企业实现生产效率最高提升约51%、人力优化率超过50%的突破，堪称一本可落地、可复制、可量化的自动化转型行动手册。

《国家电网招聘考试必刷3000题（电工类本科、专科题库）》是珞研电网教研组根据历年真题趋势和最新考纲修订，并吸纳多年授课答疑过程中学员疑问较多的题目，结合学员的练习反馈和考试的情况，不断进行优化修编。本书在力求最大范围的覆盖国网考试考点的同时，剔除一些大学课本中已被电网淘汰的知识点和一些严重超纲难点，帮助考生全面了解和准备把握考试大纲的内容和要求，助力考生精确而高效备考。本题库内容包括电路、电力系统分析、电机学、电力电子技术、电气设备及主系统、继电保护和高电压全部专业科目，每道题目都给出极详尽的

《国家电网招聘考试必刷3000题（电工类硕士题库）》是珞研电网教研组根据历年真题趋势和最新考纲修订，并吸纳多年授课答疑过程中学员疑问较多的题目，结合学员的练习反馈和考试的情况，不断进行优化修编。本书在力求最大范围的覆盖国网考试考点的同时，剔除一些大学课本中已被电网淘汰的知识点和一些严重超纲难点，帮助考生全面了解和准备把握考试大纲的内容和要求，助力考生精确而高效备考。本题库内容包括电力系统分析、电气设备及主系统、继电保护、高电压、现代电力系统分析和新型电力系统全部专业科目，每道题目都给出极详尽的解

本书聚焦德国数字经济，系统剖析其经济模式、工业4.0战略、数字化转型、数字平台生态及创新监管等核心议题。每个单元均采用“TextA核心框架+TextB拓展例”双模块结构，兼顾知识体系的系统性与内容的可读性。书稿首先奠定基础，介绍德国国情、社会市场经济模式及工业核心竞争力。随后深度解析德国工业4.0的内涵与实践，探讨其经济数字化转型的路径、B2B/B2C平台的发展与挑战。进而将视野拓展至全球，对比分析中国、美国与德国在数字科技、平台经济及智能制造领域的异同与竞争。最后，重点探讨数字时代的

本书内容包括GMP基本知识、质量管理、机构与人员、厂房与设施、设备管理、物料与产品管理、文件管理、生产管理、质量控制与质量保证、确认与验证、委托生产与委托检验、产品发运与召回、自检管理等，涵盖了药品生产质量的全过程管理。

本书集AI基础设施、可信数据空间、新型工业化、制度变迁等四个视角，收录了《迎接智能化信息文明新时代》《超级能动性：如何将人类潜能提升到新高度》《网络中立、5G与网运分离》《人工智能赋能新型工业化创新发展》《加速之后的世界：知足社会的创生》等文章。

在全球日益激烈的竞争环境下，新工业变革与制造业高质量发展已经成为国家制造业转型升级的重要议题与必要趋势。本书针对制造业转型升级的驱动因素、转型过程中所面临的主要问题进行了系统性的梳理分析，并围绕新工业变革中的智能工厂主题，从“卓越工厂”分析与启示、数智化转型战略与方法、智能工厂规划设计框架与体系方法等方面进行了系统性介绍。本教材重点围绕企业数智化转型战略与方法，提出了一种包含企业数智化转型评估、目标确定、预规划、概念规划、详细设计等阶段在内的LDGF4.0体系框架，并对每个阶段的规划设计方法进行