《财务管理实务》是高职高专财经类专业的必修核心课程，本教材以培养适应社会需要的高素质、高技能财务管理人才为出发点，注重高职高专学生适用性、实践性的特点，以培养学生财务管理综合职业能力，强化职业道德、熟悉财务管理环境和工作流程为目标。同时，以立德树人、理实一体、1 X证书建设为指导，融合了企业实际财务管理工作、全国职业院校会计技能大赛竞赛的相关内容，经过一线教师和上市公司董事、财务总监反复研究编撰而成。 本教材具有五大特点： 1.构建了课程思政的育人大格局。本教材将思想政治教育以思政故事、思

《企业财务会计实务》是中等职业院校会计专业的一门专业核心课程，是在对前期《基础会计》课程学习基础上的专业深化课程，课程主要讲述会计工作所涉及的主要经济业务的基本核算知识、具体的核算方法和账务处理技能。培养学生从事会计工作应具备的基本专业知识、基本业务技能和实务操作能力，并为后续相关专业课程的学习奠定专业基础。
本书根据不同业务类型涉及的主要经济业务核算和账务处理，合理设计教学单元，采用以任务驱动的项目教学方法，运用情景模拟、仿真操作等多种教学手段。通过工作任务整合相关知识和能力，

本书分为四部分，共15章。第一部分介绍了机器人流程自动化（RPA）基础，其内容涵盖RPA的概念、功能、特点和优势、典型财务应用、发展趋势，以及常用的RPA软件；第二部分介绍了UiPath软件技术，其内容涵盖了UiPath软件的安装与使用、基本语法，以及E-mail人机交互自动化、Excel数据处理自动化、PDF文本读取自动化、图像识别自动化、Web应用自动化、应用程序交互自动化的功能、技术实现与7个财务机器人专题案例的模拟实训；第三部分介绍了UiPath财务机器人开发，内容涵盖了会计记账处理机器

本教材分为8个任务，具体包括Excel基本操作、应用Excel建立会计凭证表、应用Excel登记会计账簿、应用Excel编制会计报表、应用Excel核算和管理工资、应用Excel管理固定资产、应用Excel管理应收账款、应用Excel进行财务分析。本书遵循高职高专学生的认知和学习规律，结合会计业务工作流程，按“任务概述”“知识积累”“任务资料”“任务实施”“任务总结”“任务实训”等过程组织教学内容，由 浅入深、由易到难，同时对容易犯错的操作给予“小提示”，针对性强。

本书立足于现代公司理论，针对公司经营和金融市场国际化的现状，从微观角度对公司的各种金融活动进行了较为全面的阐述，
经过多年准备，此次改版进行了这方面的尝试，形成了《公司金融》第五版。主要特点有：
第一，试图将更多中国元素揉入教材中。本次新版教材在相关概念界定、基本理论、基本方法以及运用场景等方面都随处可见中国元素。
第二，几乎所有的公司金融领域都能找到精彩的中国故事或案例。然而，嵌入什么中国故事、嵌入在何处，嵌入方式等都颇费思量。 
尝试一：新版教材在公司融资决策、投资决策、营

本书以用友ERP-U8系统V10.1版本为基础，以重庆两江科技有限公司实例数据为载体，将复杂的企业运作过程合理地细分为多个业务实验，将 ERP系统的相关原理与业务实验相融合。其主要内容包括ERP概述；用友ERP简介；账套管理；账套初始化；生产数据管理；主生产计划；粗能力需求计划；物料需求计划；细能力需求计划；采购管理；生产任务管理；销售管理；库存和存货核算管理；期末处理。
本书最大的特色在于：采用先理论后实践的方式，通过实践让学生掌握软件操作技能，并结合ERP理论对实验结果进行分析验证，

本书从大学生的实际需求出发，广泛吸取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，总结作者的创业经验和创业教育指导的心得，通过大量鲜活的案例，探讨创业活动的一般规律和关键问题。本书既可作为高职高专院校大学生创业管理课程的教材和参考书，也可作为创业教育的培训用书，还可作为社会上想创业的人士的参考读物。

　　《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。

《运营与供应链管理》共包含13章，具体可以分为3个部分。分为第1～2章，从整体上介绍运营与供应链的理论框架，具体包括运营与供应链管理导论以及运营与供应链基本理论思想及其战略体系。第二部分为第3～8章，侧重于介绍企业运营管理的内容，具体包括制造和服务系统的流程选择、业务流程与布局决策模型、能力管理、全面质量管理、销售与运营计划（S&OP）以及供应管理。第三部分为第9～13章，侧重于介绍供应链管理的相关内容，具体包括供应链库存管理、供应链生产管理、物流与配送服务、产品和服务开发以及供应链信息管理。<