近年来，人们借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，开发了模拟企业经营电子沙盘，并通过计算机平台广泛运用于学校实训教学。同时，全国职业院校沙盘模拟企业经营大赛也举办得如火如荼，学生们踊跃参加，盛况空前。
　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》贯彻教育部教材改革精神，面向沙盘教学改革和发展新动态、新需求而编写，主要特色是：围绕“商战实践平台”和“约创云平台”计算机教学软件，以工作过程为导向，项目带领、任务驱动，学生组成企业团队，通过角色扮演、仿真经营、实战演练，模拟企业6年或4年的经营

《创业团队建设与管理》结合高校创新创业教育，从高校实际和学生特点出发，对大学生创业教育特别是创业团队的组建进行研究，旨在激发、强化在校大学生创业动机，为在校大学生创业团队的组建提供专业化理论指导和实践指导。《创业团队建设与管理》共包含九章，从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例等呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及整个团队建设和管理过程的目标设定、组建模式、组织结构设计、成员配备、运作机制和更高水平的企业化发展，为大学生解决团队建设中的具体问题提供可

本书为辽宁省职业教育省级精品在线开放课程“内部控制管理”配套教材。从国内外实践经验来看，内部控制是企业、行政事业单位抵御风险、防范舞弊、提升管理绩效、实现可持续发展的有效途径。内部控制理论与实操是未来我国理论界与实务界所面临的一项长期的系统工程。本书以系统论、控制论和信息论为指导，以我国已经颁布实施的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《小企业内部控制规范（实行）》为依据，围绕理论精解、实践案例和练习题库三条主线，融合国内外企业内部控制的实践经验，系统介绍内部控制基本概念、基本理论、

已颁布实施的企业内部控制规范体系包括一项基本规范和三种指引。本书在编写过程中紧扣企业内部控制规范体系，主要研究和阐述企业内部控制基本规范和评价，以及审计指引的基本原理与应用，并进一步分析和解释相关规范在理论与实务方面的可操作性，坚持规范解释与理论分析并重，深入浅出，突出操作构架内容设计和案例分析，重点阐述关键点的控制。本书注重案例引入，内容新颖，突出实务分析，强化分析解决问题的能力。

所谓“内圣外王”，一般是指对内具有圣人的才德，达成理想的道德人格；对外施行王道，使王者之道遍行于天下。西方管理学家所论述的管理的实质，其实就是中国传统哲学所讲的“内圣外王”的哲学之道，“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”这八个纲领即为企业管理的全过程。
“内圣外王”企业人力资源管理模式，强调人的道德修养是人力资源管理的首要任务，并将实现修养的提升外化到企业人力资源管理效率的提高上，实现由内而外、由圣而王的逻辑推理和现实诉求。
本书主要阐述了“内圣外王”

本书在系统地回顾业绩评价与激励机制的发展历程的基础上，引入了当前最为流行的平衡计分卡、战略地图、OKR、经济增加值等理论，并提供了大量基于中国本土企业的案例，以帮助读者理解业绩评价和激励机制有关理论和方法，并进行实际运用。本书的结构为：第一章为业绩评价与激励机制概述；第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要意，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划；第六章至第十章分别阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式、平衡模式和其他模式；第十一章为案例章节。

科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运和人民生活福祉。中国只有大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地，实现自主创新，才能把关键核心技术掌握在自己手中、从根本上保障国家安全。在这样的背景下，清华大学、浙江大学创新管理研究团队两强联合，开发了基于“战略—流程—资源—情境”（SPRE）的本土原创创新管理知识体系，将经典与前沿、西方与本土的创新管理理论与方法进行提炼与融合，以支持创新型国家建设，在各层面打造有利于创新人才成长的培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制。

　　《生产与运作管理》第一版是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材，是普通高等教育“九五”国家级规划教材。第二版为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。第三版为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。该书在维持第四版主体结构不变的前提下，突出了与生产运作管理密切相关的环境污染和资源保护问题。第一篇介绍生产运作管理的基本概念和需求预测，第二篇为生产运作系统的设计，第三篇阐述生产运作系统的运行，第四篇讨论生产运作

旅游企业人力资源管理是高等职业院旅游、酒店类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在