本教材运用任务驱动模式，将企业管理划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。《企业管理（第三版）》囊括了战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、有形资产和无形资产管理、生产管理和信息管理等企业管理工作的方方面面，内容丰富，充分地为读者呈现企业管理工作的全貌。

本书内容包括：ERP起源与发展、ERP理论基础、ERP运行保障、ERP实施和附录。

本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了薪酬总监（HRD）在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法，还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。

　　《公司战略管理》充分借鉴了国内外公司战略管理各学派的主要理论体系和前沿思想，根据企业战略环境变化的新趋势和新特点，着力创新企业战略研究的视角，探索和构建全新的企业战略分析逻辑与体系，在企业战略既有分析框架基础上，重点运用了经济学均衡理论、企业家理论、科学学相关理论和中国传统思想中的战略智慧，建构新的战略分析框架和体系，从而使战略管理思想更趋完善，凸显中国元素的战略价值。
　　《公司战略管理》主要适用于工商管理专业教学和企业家研习培训。

《中公版·2020注册会计师考试备考新思维：财务成本管理母子题》该书根据考试大纲、近几年真题以及新政策的变动情况编写的。全书分为十五个专题：
专题一 财务管理基础
专题二 财务报表分析和财务预测
专题三 筹资工具
专题四 本量利及短期经营决策
专题五 投资项目决策
专题六 期权价值评估
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专题十五 综合演练

本书包括企业文化理论、企业文化象征和企业文化功能3篇，共10章，基于人类学、管理学的视角探讨了企业文化理论与实务。本书首先提出融合两门学科的企业文化研究模型，继而围绕“企业是文化”和“企业有文化”的不同进路展开论述。
除了人类学和管理学，本书还介绍了与企业文化相关的阐释学、政治学、语言学、社会心理学、传播学、发生学等领域的成果，并结合理论阐明了它们在企业文化建设中的应用价值。各章章首和章末都配备了作者在企业中应用人类学和管理学理论的真实案例，体现出全书理论与实践相结合的特色。
开

《渠道管理》课程是市场营销专业的核心课程之一，是一门基于工作过程导向的课程，既注重企业相关业务的处理流程和理论学习，同时又注重实践操作的应用型课程。通过本课程的学习旨在使学生了解当前中国企业渠道设计和管理上的发展历程和现状，了解渠道管理的基本概念、功能和作用，掌握在新的经济形势下，企业营销渠道战略的模式设计的相关内容、渠道结构的设计内容、渠道的中间环节和终端环节的了解和认知、渠道成员的选择和管理、渠道冲突的解决和渠道控制、渠道的物流和信息流管理、渠道的评估与创新等相关知识，有助于学生在更加深刻理

本书是《公司金融》的第三次全面修订，修改和补充涉及了所有章节，对部分章节内容的前后顺序进行了调整。除此之外，还增加了中国元素。在确保教材内容完整性及不增加篇幅的前提下，将中国公司金融的实践巧妙地融入了教材中。再就是增加了“概念自查”和“小案例”两个栏目。“概念自查”设计了一些概念性的小问题，便于读者能否巩固和归纳所学的基本概念、方法和理论。“小案例”便于读者理解以及增加代入感。本书具有以下特点： 双主线：本书在以公司的金融活动为主线的同时，还使用“公司理财第一法则”即净现值法则作为另一条主线，串