本书主要有如下三个特点：
，教材内容并没有按照传统的理论体系和结构展开。本书首先引入了公司价值创造的概念，然后把价值创造的思想贯穿整篇，并在解决如何创造价值和为谁创造价值这两个问题的过程中构建起以价值创造为基点的理论体系。本书的核心观点是：财务管理的目标就是价值创造，通过与企业经营价值链的各部分相配合，创造出超过参与各方仅仅依靠自身能力获取的价值。
第二，紧扣中国资本市场和企业实践的发展，体现了财务管理内容的理论性和实用性。全书各章通过引例导入每一章的主要内容，每一章核

财务管理是会计学、财务管理、资产评估、审计学等本科专业的必修课程，是工商管理大类专业的专业基础课程，也是 MBA、EMBA、会计专硕、企业管理学硕士等硕士生的必修课程。案例教学是本科和专业硕士层面重要的教学手段。《财务管理案例教程》结合财务管理课程与案例教学，旨在解决国内财务管理案例相关教材在教学中适用性较差的问题，分为财务管理导论、资金时间价值、风险报酬、财务分析、证券估价与企业价值、长期筹资方式、资本结构决策、长期投资决策、营运资金管理、利润分配管理共10章，设计了 50 个简短、实用

本书围绕现代财务管理理论和财务管理课程内容安排，分为五篇二十二章（22个案例），篇为融资决策的案例分析，第二篇为投资决策的案例分析，第三篇为营运资金管理案例分析，第四篇为股利政策的案例分析，第五篇为企业并购与反并购的案例分析，第六篇为公司治理案例分析。本书内容充分体现财务管理在理论、实务与政策三个方面的难点、热点和重点问题，实践性和操作性很好强。案例全部来源于真实的中国上市公司案例。对每个案例给出的案例分析、问題探讨与思考。

本书以国际通用准则和我国最新颁布的法规为依据，从财务估价、筹资、项目投资、证券投资、财务控制、收益分配、公司并购等方面，详细地分析了公司财务中常见的问题和技术方法，是一本全面、系统介绍公司财务理论与实务的教材。本书各章末设有本章小结、思考题和练习题等部分。

本书从企业财务管理的理论和实践出发，以企业筹资、资、营运和分配的主要财务活动为主线，分篇介绍财务管理学的基本理论和实践运用，深入浅出、循序渐进，以期与广大财务管理理论工作者和实务工作者分享技术革命下的国内外先进的财务管理思想、理念和业务技术。

《生产与运作管理（第 4 版）》紧密结合企业实际运作环境，以清晰的条理、科学的方法来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。本书注重文、图、表的有机结合，并辅以实际案例，目的是让对企业了解甚少的学生有更直接的认识，同时培养他们分析问题及运用理论解决问题的能力，具有可读性、实用性及可操作性。本次修订结合生产与运作管理的发展与实践，基本遵循原版的总体结构，但部分章节内容有较大调整，特别调整了本章引例和阅读资料。

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层

本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。