本书共10章，具体内容包括财务管理总论、资金时间价值与风险分析、财务报表分析、短期筹资方式、长期筹资方式、筹资决策、项目投资决策、证券投资管理、营运资本管理和利润分配。本书内容新颖，将理论与实践紧密结合，所选案例可读性强，深入浅出地引导读者理解相关知识点。 本书可作为高等院校经管类专业的教材，也可作为企事业单位会计人员、经济管理人员及自学者的参考书。

　　《战略管理：理论、方法与应用》设计为三篇共9章，借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。

本教材的显著亮点：

落地与考试完美相结合

知识体系系统、有条理

逻辑性强，易理解和记忆

置入大量紧贴实际的优质案例

配备大量优质习题和解答

本书内容按照运营系统的竞争战略—三大理念—规划与设计—三大计划—三大管理与控制—持续优化进行安排。运营系统的规划与设计包括产品或服务的选择和设计、运作设施的地点选择、运作设施的布置、工作设计和产能规划。运营系统的管理与控制主要涉及生产计划、管理与控制三个方面。运营系统的优化主要包括JIT和精益生产，以及其它先进生产方式等。

人才是企业战略落地和获取竞争优势的载体，构建HR体系以支撑企业战略和组织转型，是新环境下企业管理和发展的痛点与难点。本书通过案例的方式，展现初创期企业的核心人才构建、发展期企业的组织发展、转型期企业的人才管理与组织再造、以及人力资源体系的再定位、绩效和激励等典型问题，具有非常强的应用于研究价值。

《工作分析与工作设计实务（第2版）》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。本书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍了工作分析、工作设计的科学原理和操作技巧。
《工作分析与工作设计实务（第2版）》内容丰富，资料翔实，可操作性强，可作为高等院校经济管理专业本科生

内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。

本书以科技型中小企业合作型劳动关系的构建为研究对象，运用人力资本产权理论对科技型中小企业合作型劳动关系的构建进行了理论探讨，提出了合作型劳动关系的内容构成；通过对部分具有典型性和代表性的科技型中小企业进行深入调查，从定性和定量角度进行实证研究，明确了影响雇佣双方合作效果的主要因素，对合作中存在问题的深层次原因进行了全面剖析，并从合作机制和合作行为两方面开展了探索性研究；在此基础上从政府和社会、企业、工会和员工三个层面提出了科技型中小企业构建合作型劳动关系的对策建议。本书旨在帮助科技型中小企业改善

本书共分11章，内容包括：企业基本面诊断、企业整改、股权结构设计、商业模式、企业资本路径、商业计划书的编写指引、企业估值、路演实践指引、“三会一层”规范指引、税务问题等。

本书的主要内容包括概述，企业形象的调研，企业形象的定位与设计，企业形象策划的工作程序，企业形象的 CIS战略，CS战略，企业形象的传播、巩固、更新与矫正，企业形象 CI导入效果的评估。本书以企业形象为核心，以企业形象建立的全过程为主线，采集大量国内外企业形象策划的成功案例，使学习者全面掌握企业形象策划的原理、方法和技巧。在体例上，本书章前有学习目标，章后附有本章小结和各种形式的复习思考题，以便于学习者学习和自我检查。
本书的编写以培养应用型专业人才为目标，内容充实、逻辑性强，注重企业形象管