本教材根据我国经济发展新常态、企业战略管理的新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍：企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识；并通过实证案例分析教方法、讲思路，强化应用技能培养。

本书展示了正念在理论和实践上的丰富性。第一部分着眼于正念的基础问题，例如正念和正念干预的历史和概念化，正念在工作场所功能的概述，以及正念研究中使用方法的介绍和批判性讨论；第二部分对正念在组织生活各个领域的运用进行探讨，其中包括身份认同、决策、谈判、工作与生活平衡及领导力等领域，这些章节描述了正念对组织学术和实践做出的广泛贡献；第三部分是关于实践。正念工作最终指向一个十分务实的方向：提高正念练习者的生活质量。本着这一宗旨，第三部分的章节将讨论更多的应用问题和实践经验，例如如何将正念融入组

随着CIS的应用与发展，CIS设计愈加受到重视。现在绝大部分开设艺术设计、平面设计、数字媒体设计等相关专业的高校基本都开设了“CIS设计”这门课程。“CIS设计”是一门专业课程，既要求学生有一定的基础知识储备，了解企业管理知识，懂企业管理内涵，会策划策略；又要求学生具备一定的艺术修养，能书能画，出手成品；更要求学生具备计算机常见绘图软件的应用操作技能，可以在计算机上实现快速创作。但对于高职院校的学生，要具备这样的知识结构和能力，在短时间内是有一定难度的。克服这个客观存在的现实矛盾的补救办法就是配

本书共十二个项目，内容包括：企业基层管理岗位综合职业能力要求，基层管理者的执行力、沟通技巧、语言表达能力、协调能力、组织和策划能力、团队管理、时间管理、有效激励、有效授权等。

本次改版是在第一版的基础上，根据用书院校师生的反馈，对原有内容所做的修改、补充和完善。本次改动较大的章节是第七章投资管理（下）。经过本次修订，本书的内容将更加完善，更能体现内容的适时性和普遍的适用性。

本书介绍了作者多年大学教学成果和企业各管理阶层的实践经验，收录了一些世界著名咨询公司在职场组织的咨询过程中积累的经验和发现的问题，对一些企业管理和社会治理的调研结果进行了分析，整体上提炼出了精益化管理的思想要点。

本书共分十章，内容包括：企业文化管理导论、企业文化管理的思想基础、企业文化管理的基本理论、企业文化管理规划、理念层文化设计、企业文化管理规划实施、企业文化与跨文化管理等。

相当一部分企业在追求企业成长时，并没有重视CSR的助力作用，仍然把CSR看成是大企业所应该履行的公益慈善，是一种成本的支出。事实上，CSR的定义绝不是如此，它不仅能提升企业文化内涵和品牌影响力，还能反哺企业核心竞争力和战略决策力，从而让企业在一个与社会、环境相融合的状态下实现可持续发展。本案例集将用实例说明CSR的助推力。

　　《企业战略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育规划教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》依据企业战略管理研究的基本逻辑，从研究战略的本质出发，系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展，主要内容包括：战略生态，战略基石，公司战略，业务层战略，动态竞争战略，产业环境与竞争战略，企业战略制订，企业战略实施的组织与效果，企业战略控制，企业文化和战略管理者，互联网时代的商业模式和企业竞争战略，全球化市场的企业竞争战略等。
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本书以培养学生的企业财务管理岗位职业能力为核心，以企业财务管理工作过程为导向，以“教、学、做”一体化为目标，系统地介绍了企业筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理等岗位的操作知识和方法。

本书采用项目任务教学法组织教学内容，设置了总论、财务管理价值观念、资本成本和资本结构、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析9个项目。通过学习和训练，学生不仅能够掌握财务管理基础知识，而且能够掌握具体的财务项目操作技能，从而达到中小企业财务主管岗位所