本书结合矿冶科技集团实际情况，梳理集团主要业务类型，按照《关于加快建设世界一流企业财务管理体系的指导意见》的相关要求，对标《企业会计准则》，对集团主要业务会计核算进行规范，为账务处理提供具体指导。

全书首先从“环境分析—战略选择”框架切入，为数字创新战略规划提供了新思路与工具；然后围绕数字产品、数字服务、数字组织，深入剖析了数字创新的三大模式；最后聚焦企业内部认知、组织与文化的变革，探讨了数字创新管理的落地实施。书中精选了大量前沿实践案例，大多数案例由作者团队自主开发，入选了全国百篇优秀管理案例、哈佛案例库精品案例，确保了内容的可靠性和易用性。

本书作者通过研究和实践，明确提出企业实现业绩提升的正确路径——从“因”上努力，通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能，改“成果主义”为“实力主义”。读完本书，经营者会在头脑中构建起一个全新的经营框架。

本教材根据最新教育部专业目录的人才培养要求编写，编写团队由学校双师型教师和行业领军人物共同编写。教材紧跟数字化转型的时代要求，吸收最新的绩效管理新方法新技术，例如数字化绩效管理、OKR的绩效管理工具、战略绩效管理等，涵盖绩效管理基本理论、绩效管理工具的应用、 绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果运用与诊断开发等内容。本教材注重理论与实践、案例等相结合，以真实工作任务和实践案例为载体，在教材形态上采用活页、微课二维码、课件等数字化技术。

《风险管理与内部控制》教材深入剖析了企业运营中风险识别、评估、应对及内部控制构建的关键环节。它融合了风险管理的先进理念与内部控制的实操策略，旨在指导企业建立有效的风险防控体系，确保经营目标实现。通过理论讲解与案例分析，教材展现了如何在复杂多变的市场环境中，优化资源配置，强化内部监控，以提升企业应对风险的能力和市场竞争力。主要有十章内容：风险管理与内部控制概述、 内部控制与风险管理框架、内部环境、目标设定与风险识别、风险分析与风险应对、 企业管理系统的内部控制、常规业务的内部控制、 信息与沟

全书由五篇共十六章构成，第一章为导论，求职阶段篇包括求职与自我发展的关系、求职者与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章，入职阶段篇包括员工视角的入职阶段员工关系、HR视角的入职阶段员工关系、组织视角的入职阶段员工关系三章，任职阶段篇包括员工视角的任职阶段员工关系、HR视角的任职阶段员工关系、组织视角的任职阶段员工关系三章，升职阶段篇包括员工视角的升职阶段员工关系、HR视角的升职阶段员工关系、组织视角的升职阶段员工关系三章，离职阶段篇包括员工视角的离职阶段员工关系、HR视角的离职阶段

"“数智企业经营管理沙盘模拟”是高等院校经管类学科开设的一门企业经营管理实训课程。该课程将企业经营中的产供销、人财物、数智化建设等关键要素设计为模拟内容，采用角色体验式教学，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。
《数智沙盘模拟实训教程》包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营管理沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四指导同学们

本书系统化探讨大模型在企业场景中的技术与应用，全面覆盖大模型兴起的技术背景、发展趋势，以及提示词工程、智能体、模型微调、推理等关键应用技术。书中重点介绍了LangChain等开发框架，并深度剖析医疗、教育、智能驾驶、科研等行业应用案例，展现大模型赋能产业升级的巨大潜力。本书遵从理论到实践的路径，致力于为企业构建可扩展、高性能的大模型应用体系提供完整方法论和技术解决方案，适合作为企业智能化升级的参考读物。

本书包含15章和1个附录, 内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、生产作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统失败原因和成功因素的分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术, 以及资源分类和编码技术等。

本书共六个学习情境，主要包括初步认识ERP沙盘模拟、用友ERP手工沙盘的模拟环境、用友ERF手工沙盘的模拟过程、用友ERP商战电子沙盘的模拟过程、新道“约创”电子沙盘的模拟过程、数智企业经营管理沙盘的模拟过程等内容。