《创业管理》系成都中医药大学创新创业示范课程《创新管理与管理创新基于创新创业的管理学基础》建设的成果之一。教材由成都中医药大学管理学院、山西中医药大学牵头，联络全国10余所中医药院校及川渝两地高校共同编写。教材分为导论、计划、组织、领导、控制、创新和实践等七大模块九个章节，主要特色：一是内容上更系统，摒弃过往创新创业教材中围绕创业机会、创业资源、创业团队、商业模式等章节展开的传统模式，以管理的职能结构谋篇布局，以创业情境下学生的基础管理能力培养为重点，增强学生在创业过程中的管理知识底蕴；二

为适应国内外内部控制理论与实务的最新发展和我国高等教育教学改革的需要，本书在吸收最新研究成果的基础上，结合典型案例，系统地介绍内部控制理论和方法。本书以《企业内部控制基本规范》为主线，由基本理论、业务活动控制及内部控制评价与审计构成，共10章。理论部分阐述企业内部控制的概念、本质和原则，以及以五要素为基础的内部控制理论框架；业务活动内部控制部分阐述企业资金、采购、资产、销售、研发、工程项目、担保、业务外包和财务报告等业务活动的内部控制；评价和审计部分阐述来自企业内部的自我评价和聘请外部

高管人员掌握一定的财务知识则如虎生翼，而大多数财务方面的书籍太复杂、篇幅太长，与高管人员实际工作相关的内容被其中大量的理论和技术问题所覆盖。本书引用许多著名的学术理论，将其集中在重要的与实际工作相关的方面，不钻研高深的技术细节而是概括结论，只呈现实际应用的关键财务工具，并讲解如何将它们与战略相连，如何在Excel中应用。本书是高管人员非常得力的工作助手。

本书内容包括公司金融基础、公司金融实务和公司金融专题三部分，全面梳理了公司金融基本理论，深入分析了公司投资决策、筹资决策和股利分配的实务操作，专题研究了公司金融战略与公司价值、公司兼并与收购和公司金融国际化的发展。本书以我国**颁布和修订的《中华人民共和国公司法》《企业财务通则》《企业会计准则》和《小企业会计准则》等相关法律法规为依据进行更新，内容新颖，便于读者系统掌握公司金融的内容，把握其发展动态。

本书在设计体系构架时，将财务与数据、技术、智慧作为相互联系的功能模块，将其相互融合甚至契合在一起成为体系化的业务模式，同时，以系统化的知识架构，构建一门科学完整的课程专业能力体系，并以典型案例作为理论与实践关联的媒介，希望以此促使高校的财务管理专业建设与相关企业行业、财务职业规划与财务岗位需求相互融合。
本书用“基于数字技术背景下的财务管理模式创新”为编著教材的指导思想，用行业财务管理的日趋成熟的业务模式作为黏合剂，紧紧地将财务管理与企业数字化及数智化融为一体，并将这个编写思想贯彻始终。<

企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向

《2023年度企业财务决算报表编制手册》一书由相关专家组成，每年编写一次，为国有企业编制当年财务盗决算报表提供指导。相关编写专家由以下人员组成：包括承办所监管企业财务预决算关工作；完善所监管企业负责经营业绩考核制度所监管企业负责进行度任期考核；建立健全企业绩效评价指标体系综合考核所监管企业经营业绩；研究提所监管企业重资产损失责任追究意见措施；承担所监管企业清产核资资产损失核销工作；承担资产统计析工作。《2023年度企业财务决算报表编制手册》一书，收录了2022年度财务决算报表编制的相关文件

本书是广告学专业的必修课程，主要内容在于通过历史视角总结中国品牌传播的演进规律、阶段特点，从前人传播智慧到当代品牌的耕耘、中国品牌的崛起，以历史经验来指导现实的品牌传播，是高校品牌传播方向教学与研究中的重要课程。
本书编撰立足于探讨、研究、总结人类在传播活动中所产生、发展、演变的品牌现象、品牌活动，并从历史发展中总结品牌传播的演进，共有十章节，分别为：中国品牌传播史、鸦片战争到建国前的品牌传播、 新中国成立以来的我国大陆品牌传播（1949-1976）、新时期的我国大陆品牌传播、台

"本书内容主要包括四个部分：第一部分是介绍企业财务管理的基础知识，包括财务管理的研究对象、目标和企业财务管理组织；第二部分是介绍财务管理的媒介，即财务报表及其分析；第三部分是介绍财务管理两大价值观念——时间价值和风险价值，及其在证券估值与企业价值评估中的运用；第四部分是介绍财务管理的四大核心内容：筹资决策管理、投资决策管理、营运资金管理和利润分配。每部分均以大量的案例来阐释理论知识的运用，且将思政元素融于案例之中，真正实现价值引领、理论知识、实践能力的深度融合。每章还嵌入了知识拓展内容

运营管理是一门实践性很强的学科，是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一。出色的运营管理是企业生存及取胜的关键要素，因此，在企业竞争过程中，运营管理有着举足轻重且不可替代的地位。编写主线新颖清晰。内容涉及运营理念及战略管理制定、运营系统分析与设计，运营系统运行与控制，运营系统评价与改进。做到了知识体系完整，结构设计新颖，管理主线突出。本书立足系统性、实用性和前瞻性的修订编写原则，把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成运营