本书内容共分为十四章，第一章为创业及创业管理概论；第二章为创业企业人力资源管理概论；第三章为创业团队管理常用理论基础；第四章为创业团队类型与组建；第五章为创业企业员工胜任力模型；第六章为创业企业员工价值观管理；第七章为创业企业员工招聘；第八章为创业企业工作设计；第九章为创业企业绩效管理；第十章为创业企业薪酬管理；第十一章为创业企业的培训与发展体系管理；第十二章为创业企业员工流动管理；第十三章为如何建立创业企业的职业生涯体系；第十四章为创业企业人才管理实践体系。本书适合作为普通高等院校人

　　“中国高级工商管理丛书”由北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀请国内具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。
　　“中国高级工商管理丛书”坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。
　　《CEO人力资源管理与开发（第二版）》站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及VUCA时代

本书是“大众创业、万众创新”背景下，演化生成的具有理论性和实践性的“互联网+”人力资源管理和创新管理教材。 全书基本内容包括，内创业人力资源管理概论、内创业人力资源管理职能、内创业机会与人力资源管理、内创业资源与人力资源管理、内创业团队与人力资源管理、内部新企业成立与人力资源管理、新企业成长与人力资源管理、内创业人力资源管理的特色和发展趋势。全书在详细、严谨的理论阐述的同时，加入了丰富、有趣的案例、小故事、课堂游戏资料，以及插入大量的二维码资料激发读者的自主学习兴趣，强化学习效果。 本书既可作为

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

　　《绩效管理实训教程》从企业人力资源管理的实践出发，结合国内外绩效管理的新理论，以技能提升为核心，向学生提供涵盖绩效管理全过程、具有很强实操性的实训教程，完善了绩效管理的实验实训流程，有助于提升学生的实践能力和企业绩效管理的系统化落实。
　　该书具有以下特点：一是系统地梳理了企业绩效管理的各个环节，并有针对性地设计了相应的实训项目，引导学生循序渐进地参与各个实训项目，在实践中运用绩效管理的相关理论知识解决企业绩效管理面临的典型问题。二是引入了国内外绩效管理的新理论，使学生得以了解并把握绩

本书立足于现代公司理论，针对公司经营和金融市场国际化的现状，从微观角度对公司的各种金融活动进行了较为全面的阐述，
经过多年准备，此次改版进行了这方面的尝试，形成了《公司金融》第五版。主要特点有：
第一，试图将更多中国元素揉入教材中。本次新版教材在相关概念界定、基本理论、基本方法以及运用场景等方面都随处可见中国元素。
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尝试一：新版教材在公司融资决策、投资决策、营

《运营与供应链管理》共包含13章，具体可以分为3个部分。分为第1～2章，从整体上介绍运营与供应链的理论框架，具体包括运营与供应链管理导论以及运营与供应链基本理论思想及其战略体系。第二部分为第3～8章，侧重于介绍企业运营管理的内容，具体包括制造和服务系统的流程选择、业务流程与布局决策模型、能力管理、全面质量管理、销售与运营计划（S&OP）以及供应管理。第三部分为第9～13章，侧重于介绍供应链管理的相关内容，具体包括供应链库存管理、供应链生产管理、物流与配送服务、产品和服务开发以及供应链信息管理。<

本书是在理论研究基础上，不仅仅讲解具体概念、理论框架与方法技巧，更重在分析其背后的科学原理、历史脉络，帮助学生从总体上、历史的视角、情景而又权变地看待每一种理论与方法的实用性，以期避免“知其然而不知其所以然”。本书重点清晰突出，倡导学以致用。通过每章的开篇案例来帮助学生尽快进入主题，列举学习目标以突出每章的重点内容。力求理论联系实际，在每章的最后安排了每章精要、思考题、案例分析或相关阅读资料，帮助学生在思考和联系中理解和把握本章内容。适合作为高校人力资源管理专业的学生用书。

企业运作短视频的工作可分为四部分：一是账号的基本运营，这是基础，是企业运营人员的基本工作；二是文案的编写和推广，这是进阶，好的文案能让视频更加火爆；三是企业的引流涨粉，这是核心，没有粉丝流量，一切都是徒劳；四是产品的带货卖货，这是目的，企业的终极目标是变现盈利。