《内部控制理论与实务（第4版）/21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材》共十章，以财政部等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》为主线，同时借鉴其他国家和地区的内控框架（美国、加拿大、法国、英国和南非，以及日本），详细论述了我国内部控制的演变途径，以及内部控制设计和评价的基本原理与方法，然后从公司层面和业务层面两个角度系统阐述涉及企业各方面的内部控制的关键环节，并且展望了企业内部控制的发展趋势。
　　《内部

　　《企业文化入门》针对企业文化理论与实践的关键问题，以企业文化与企业效能的关系为主要线索，介绍了企业文化的由来与发展历程，梳理了企业文化的基本理论，基于提升企业核心竞争力，探讨了企业文化与企业效能的关系，系统阐述了四维度聚合型强效企业文化理论，并从实践层面提出了基于“企业文化价值链”的强效企业文化建构框架，为企业开展文化建设提供参考和指引。
　　《企业文化入门》适合高等院校企业管理专业的教学科研人员、学生，以及企业领导干部与管理人员参考阅读。

这是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的观念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估价、资本预算、风险与报酬、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例、举例，系统、扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。

中国企业的经营环境已发生很大变化，如何在复杂多变的环境中实现长期生存和持续发展，培育企业竞争优势，是企业面临的新挑战。本书作者长期从事企业战略管理课程教学和研究工作，拥有丰富的教学和科研成果以及企业咨询经验，主持了南京理工大学“十二五”“十三五”规划重点教材《战略管理》研究项目。本书自2009年首版以来，已被全国许多高校选用。
第3版特色更为鲜明：
体现结构完整性。根据战略管理课程的特点，从战略分析、战略设计、战略实施和控制等角度进行阐述，体现了战略管理知识体系的完整性。

社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心，游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以做出比个体更好的决策，从而要比提升个人创造力能更好地服务于社会。作者认为这有违事实，通过

销售永远是企业生存的灵魂，是连接企业与客户的桥梁，是企业价值链活动的重要环节。销售活动的发展与进步关系着企业的命脉，是企业创造利润的重要保障，是任何行业发展的战略重点。目前随着我国的不断发展，企业竞争逐步走向国际化，企业生存与持续发展的压力越来越大。企业要适应不断变化、发展的国际竞争环境，就需要大量能应对不断变化的国际竞争环境的复杂销售人才。本书以复杂销售（大客户销售大项目大订单）实战对抗赛为教学的基础，通过甲方采购企业和乙方供应商销售全流程实践教学，贯穿复杂销售完整流程和任务，融流程

　　《现代设备管理/全国本科院校机械类创新型应用人才培养规划教材》全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，内容包括设备管理寿命周期的概念、高端装备制造设备的发展、设备的经济规划与投资预测、技术方案的规划和评价、设备的功能评价与分析，设备可行性报告的编制、设备的前期管理和日常管理，设备的安装和验收、设备的使用与维护、设备故障和诊断、设备的可靠性管理、设备维修新技术新方法、设备折旧、设备管理信息系统等。书中介绍了TPM推进、6S管理等在实际中广泛应用的设备维修模式和维修策略技术，内容涵盖当

你只需每天投入15分钟，不用增加任何费用，就可以持续地让企业的收入和业务量每年增长15%以上，这听起来像天方夜谭，但本书作者帮助他的客户做到了。
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本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到最适合自己的商业模式，引领企业快速增长。 本书主要包括两大模块的内容，第一个模块介绍了设计商业模式的方法，书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述；第二个模块是全球40个好的商业模式的案例介绍，每个案例都包括模式介绍、2～3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。 本书适合想要尝试创业的人士、创业者，以及企业经营管理者阅读