本书共分14章，包括：运营管理概论、产品服务开发与设计、运营流程规划与设计、工作系统设计、设施选址布置与现场管理、技术与设备综合管理、运营能力规划、综合计划及其分解、作业计划与控制等。

生产运作是人类*基本的活动之一，是社会财富的源泉和推动社会经济发展的原动力。进入21世纪以来，随着全球经济一体化加速，以及科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，生产与运作管理的模式发生了巨大变化，生产与运作管理被提到了战略的高度，成为管理科学与工程中*为活跃的一个分支，该领域的新思想、新理论不断涌现，内容更加丰富，范围更加宽广，体系更加完整。

微观经济学和管理经济学类的教材已经很多， 由经济学大师级人物撰写的此类教科书也很多，但用全新的思路来构建新的体系的教材则显得凤毛麟角，而本书作为一本优秀的中级微观经济学教材，在构建教材的新体系方面做了有建树的探索。
　 本书根据克雷普斯教授在斯坦福大学商学院对一年级MBA学员所授课程的讲稿写就。全书以博弈论和策略思维理论为基石，创造性地将微观经济理论和企业的经营管理实践相结合，为读者思考管理问题提供了一个全新的视角。本书文字通俗易懂，大部分章节都以简单但内涵深刻的案例做导引，深入浅出地

本书强调对话的作用，围绕会议目的，把多方视角和观点带入会议，人们通过对话能够聆听彼此，相互探询，渐渐形成共识，共同创造解决问题的方法。全书内容包括：设计关键会议、明确会议目的、纳入多元视角、构建会议议题、营造会场环境、创造参会体验、直面障碍、成就影响力时刻。

本书共分十章，内容包括：基于资产组的 管理会计研究意义及框架、资产组的由来与内涵、企业资产组识别及价值创造过程分析、江苏电力的资产组识别与分级分类、基于资产组的电网企业价值创造能力评价等。

《公司财务》（第二版），依据我国财政部《企业财务管理通则》、以公司制企业为对象，在概括现代财务管理原理的基础上，系统的阐述了企业融资、投资、日常资金运营和收益分配等基本理论与方法。本书以简明易懂的文字，阐述了公司财务的概念、目标与环境以及财务管理基础知识；在这个基础上，阐述了财务预测、预算和财务分析、长期债务融资与权益融资原理、资金成本和资本结构、项目投资与证券投资、营运资金与利润分配管理、公司并购重组与跨国公司财务管理等。通过这门课程与这本教材的学习，使学生能够基本掌握企业财务管理设

秦勇 秦勇，男，副教授，硕士研究生导师。研究方向为电子商务、消费者行为学和广告学。主要讲授网络营销、广告学、管理学及电子商务课程。近3年来，主编市场营销类教材10余部。作为课题组主要成员参加*课题研究3项，主持省部级课题、局级课题多项。

本书以企业财务管理实际业务流程为主线，采用模块导向设计思路，以任务为驱动因素，科学地阐述了企业财务管理的基本理论、内容、方法与实用技能。全书分为七个模块，包括财务管理入门、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务分析、Excel在财务管理中的典型应用等。

《企业财务业务一体化实训教程（用友U8 V10.1）(微课版)》以“强化实践实训、突出技能培养”为目标，以商贸企业购销存和财务等内容的一体化业务活动案例贯穿始终，借助用友ERP-U8 V10.1软件，学习如何使用信息化手段来管理企业的购销存业务及其财务活动，体验企业业务流、资金流和信息流的集成性、一致性和实时性，注重理论知识和实际应用的紧密结合，注重实际操作和实践能力的训练。
《企业财务业务一体化实训教程（用友U8 V10.1）(微课版)》共分七章：第一章讲解用友ERP-U8 V10.1

本书将战略管理理论与企业经营案例相结合，从行业、资源和制度三个视角分析了企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论与分析框架。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、制度环境和企业合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下****企业的典型做法和中国知名企业的战略探索，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深对理论的理解和运用。