本书系普通高等院校国际化与创新型人才培养·现代经济学专业课程十三五规划系列教材中的一本。本书的设计宗旨是：凸显公司金融基本主题，重视联系现实环境，强调案例梳理逻辑，实现公司金融专业知识综合运用，旨在依据客观事实、现实法律、政策与规定和理论依据回答现实公司金融领域的是什么"、为什么和怎么样问题。本书的案例主题主要分别对应股权结构篇、股利政策篇、融资篇、股权激励篇和运营管理篇等五大公司金融基础知识板块，涉及高新技术产业、房地产行业、家电、白酒、农林牧渔、设备制造业、零售业等多个行

本书以最新的税收法律法规为编写依据，融入初级会计资格考试《经济法基础》考纲中涉税相关要求。教材在结构上以纳税实际工作流程“税务登记——税费计算——纳税申报”为主线，以实际工作任务为驱动，将课程内容分解为若干模块，每一模块下分设若干任务及相应实训项目，教材内容直接对应完成某项实训项目的工作任务需求，进而实现 “做中学、学中做”，使学习者在掌握税法相关基本知识和基本技能的基础上，对纳税工作的全过程有一个完整的理解。教材内的涉税业务源自真实企业经济业务的改编。本教材可作为高职高专经济类专业的基础教材，

　　大国崛起成就国家品牌，国家品牌彰显强国实力。
　　《通往国家品牌之路》对华为、海尔、格力、苏宁、茅台等九个著名企业进行深入调研，从印象、档案、解码和梦想等角度全面分析企业的品牌建设现状，对品牌成长与消费升级之间、经济发展与国家品牌成长之间的关系进行深度研究，寻找企业品牌成长的规律及核心要素，探讨通往国家品牌的典型路径。
　　《通往国家品牌之路》兼顾学术性与实战性，一方面为有志于打造国家品牌的中国企业提供借鉴，另一方面也为政府构建国家品牌战略提供决策参考。

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

　　《战略管理：理论、方法与应用》设计为三篇共9章，借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。

　　《企业上市审核标准实证解析（第三版）》从实证角度对A股IPO（中国境内首次公开发行股票并上市）过程中的重要实体法律问题及审核标准进行解析和总结，从结果的角度阐明什么样的企业能上市，从过程的角度阐明上市会遇到哪些障碍及如何排除这些障碍。　

由江苏省国有企业发展改革研究会组织编写，选取省沿海开发集团、省盐业集团、省粮食集团、省物资集团、省高速公路工程养护公司、江苏沿江高速公路、江苏京沪高速公路、江苏扬子江高速通道管理有限公司、江苏天泉湖实业股份有限公司等江苏40家国有企业在改革开放40年中的历史沿革、体制变迁和发展之路，以图文并茂的形势展示40年国有企业改革成果。

本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
第4版的修订主要包括：
经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单独设为一节以强调其重要性。
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战略管理事关企业整体性与综合性发展。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，本书主要包括以下十章：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维战略实施与执行。为了增强本书的教学针对性和适用性，本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题、单项选择题以及思考题等习题，读者可扫码自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮

内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。