本书以金蝶国际软件集团有限公司的ERP沙盘模拟实验教具为平台，共分为五个项目：了解ERP沙盘企业模拟对抗经营课程、熟悉ERP沙盘企业模拟对抗、领会企业经营管理战略、体验ERP沙盘企业模拟对抗、反思ERP沙盘企业模拟对抗。

　　《品牌管理：路径与方法（第二版）/普通高等教育市场营销系列规划教材》力求完整、简洁、明快，以品牌管理过程为主线，共分为12章。第1章介绍了品牌及品牌管理的基本知识；第2、第3、第4章阐述了品牌管理者如何创建品牌；第5、第6章围绕品牌与市场、消费者的关系介绍如何进行品牌传播、品牌体验活动设计等问题；第7、第8、第9章围绕品牌发展的问题展开，主要阐述品牌延伸、品牌组合、品牌国际化经营的战略和策略；第10、第11、第12章围绕品牌价值管理问题，介绍了品牌的保护、创新及评估的理论与方法。而品牌管理的

　　《质量管理（第三版）》共分为九章，系统地介绍了质量管理的理论、方法和技术，主要内容包括质量与质量管理、全面质量管理、质量管理工具、控制图、常用质量风险评估与预防控制工具、过程质量控制、试验设计、质量检验、质量成本及其控制。该书在内容选择上紧扣实际，力求简明、实用，特别是对FMEA、APQp、Qc工程图、8D报告等实用知识和技术做了详细介绍，具有很强的实用性。
　　《质量管理（第三版）》注重培养学生的质量管理理论知识和实际工作能力，可作为高职高专院校质量管理、生产运作管理课程和经济管理专

本书共分3篇18章，内容包括：质量、质量管理、全面质量管理基础工作、质量文化和品牌、质量管理体系、方针目标管理、标杆管理等。

本书主要介绍了质量管理体系和质量认证、质量管理的常用方法、统计过程控制与控制图、质量检验、质量功能展开、服务质量管理、质量经济性与质量成本管理等九章内容。

    本书突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。
    全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。
    本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见本书最后一页。

    本书综合运用管理学、企业战略管理、生产运作管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业资源计划(ERP)等方面的专业理论与方法，从创业（商业）计划编制、创业（商业）计划执行和企业运营管理的角度，综合训练大学生的创业与运营管理能力。在结构上分为9章：第1章强调提升运营管理能力对成功创业的重要意义；第2章介绍创业计划书的基本要求与框架；第3章介绍实验平台软件登录方式与实验教学的进度控制；第4章重点介绍如何编制企业运营方案（创业计划），并加以实训；第5章介绍企业运营管理的流

本书共分9个项目，内容包括：认识生产运营系统、生产设备的布置与维护、核算生产期量标准、平衡生产能力、生产计划的编制与控制等。

      互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 
      领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 
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本书是采用“任务驱动，工作导向”模式的应用型本科人力资源管理教材。全书以工作情境引入，实际工作过程为导向安排教材内容，在介绍本书基本理论的同时，运用任务驱动的模式贯穿知识点，突出职业能力的培养。
本书按工作过程分为八大模块，包括创新创业准备、建设创业团队、识别与评估创业机会、设计商业模式、编制创业计划书、创业融资、成立新企业、新创企业的经营管理。
本书运用实际案例和课外信息配合教学，使全书条理清晰，易于阅读，并通过任务强调实践应用，注重对职业能力的培养，可