本书突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。
    全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。
    本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见本书最后一页。

    本书综合运用管理学、企业战略管理、生产运作管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业资源计划(ERP)等方面的专业理论与方法，从创业（商业）计划编制、创业（商业）计划执行和企业运营管理的角度，综合训练大学生的创业与运营管理能力。在结构上分为9章：第1章强调提升运营管理能力对成功创业的重要意义；第2章介绍创业计划书的基本要求与框架；第3章介绍实验平台软件登录方式与实验教学的进度控制；第4章重点介绍如何编制企业运营方案（创业计划），并加以实训；第5章介绍企业运营管理的流

本书共分9个项目，内容包括：认识生产运营系统、生产设备的布置与维护、核算生产期量标准、平衡生产能力、生产计划的编制与控制等。

本书分为特载篇、理论篇、实践篇、综合篇等部分，主要内容有：有关领导谈文化与企业文化、企业家谈企业文化、中国企业文化建设重要会议、企业文化观点荟萃等。

本书基于工作过程系统化的思想，将ERP创业实训教程的内容设为6个项目，每一个项目都列出了详细的实训内容。

本书以金蝶国际软件集团有限公司的ERP沙盘模拟实验教具为平台，共分为五个项目：了解ERP沙盘企业模拟对抗经营课程、熟悉ERP沙盘企业模拟对抗、领会企业经营管理战略、体验ERP沙盘企业模拟对抗、反思ERP沙盘企业模拟对抗。

本书从心理学角度对管理沟通的不同方面进行深入的剖析。从人脑的基本构成出发，引出人际交往的三大基础能力： 思考力、情感力和意志力。本书的核心内容涉及： 认识和面对沟通的障碍； 探讨如何通过满足人的一级核心需要达到沟通的效果； 在不同的工作情景中，找到方法与他人建立连接； 用表达性艺术的方法帮助我们内在能量的塑形，促进健康的沟通。作者还对管理沟通的不同情景进行分类，并找到相应的沟通思路和方法。本书可作为高等院校管理沟通课程教材，也适合企业管理者、职场人士和对沟通感兴趣的人。

本书提出了发生行为的三个必要条件：效用、资源、机会。提出制度设计的符号系统“孙氏图”，以及在新的制度分析方法下产生的许多重要发现：没有任何外部性的生产适于自主经营的市场制度；有正外部性的生产，企业的生产规模的自发均衡点偏小，而补贴制度可以使生产规模自发扩大；有负外部性的生产，企业的生产规模的自发均衡点偏大，容易造成资源枯竭，而税收制度可以使其生产规模缩小，从而揭开了高税收国家更容易保护环境这个谜底。对于竞争行为，发现只有两个参与者时竞争最为激烈，而不是人们所认为的竞争参与者越多，竞争越激烈。这说

本书是国际商务系列教材中的一本，它在公司财务的理论和方法的基础上，分为导论和市场基础知识、跨境投资、跨境融资、营运资本管理以及跨国公司财务评价五大部分，全面介绍了企业涉外财务工作的基础理论和基本方法，是专门针对涉外财务工作者的教材。本书总共有16章，系统讲解了与跨国公司财务相关的知识，如外汇风险管理、对外直接投资、跨国兼并收购、跨境股权融资及跨境债务融资，跨国公司税收等。另外，书中还给出了大量的案例和习题，适合读者边学边练，学练结合，可以帮助学生更好地掌握所学的知识，将来灵活地应对实际工作。

本书是采用“任务驱动，工作导向”模式的应用型本科人力资源管理教材。全书以工作情境引入，实际工作过程为导向安排教材内容，在介绍本书基本理论的同时，运用任务驱动的模式贯穿知识点，突出职业能力的培养。
本书按工作过程分为八大模块，包括创新创业准备、建设创业团队、识别与评估创业机会、设计商业模式、编制创业计划书、创业融资、成立新企业、新创企业的经营管理。
本书运用实际案例和课外信息配合教学，使全书条理清晰，易于阅读，并通过任务强调实践应用，注重对职业能力的培养，可