北京化工大学学生参加了第一届至第十二届“全国大学生ERP沙盘模拟经营大赛”，并取得了骄人的成绩。本书主编系十二届大赛获奖学生的直接指导教师，全书内容为指导教师和获奖学生共同创作的结果，是他们多次参赛成功经验及失败教训的总结。本书主要内容：基础篇介绍课程、角色、内容、台面、报表填法等；入门篇介绍初始状态解析、从感性认识到理性实践、全面预算、流程小结；提高篇介绍战略、财务、市场、生产、采购、团队及商战实践平台经营；比赛案例以实际参赛经历回顾北京赛区和全国大赛的过程，最后是获奖学生的感言。

　　《成本管理》希望通过将传统和现代成本管理思想有机的结合，为理解成本管理这门学科提供一个基本框架。
　　《成本管理》从成本的基本含义出发，按照成本核算、成本报表、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核以及成本管理的当代发展这一逻辑顺序构建内容框架。
　　《成本管理》坚持理论探讨与实际需要相结合，重视基础性和前沿性。
　　《成本管理》主要作为高等财经院校的会计学及财务管理等相关专业的教学用书，也可以作为理论研究者和实务工作者学习的参考书。

    本书由14章组成, 主要包括总论、财务管理的价值观念、财务分析、长期筹资、短期融资、资本成本与资本结构、项目投资决策、证券投资决策、营运资本管理、利润分配及股利政策、预算管理、财务控制、企业价值评估及国际财务管理等内容。

本书以制订招标方案、编制招标文本、执行招标程序、完成中标项目为经度，以招标采购的经济属性、管理属性、技术属性、法律属性为纬度；针对程序管理、结果管理、投诉管理三种管理监督；民事责任、行政责任、刑事责任三种责任为中心内容，包括招标采购理论和实践的前沿问题，如PPP项目采购、公共资源交易平台的管理等，书中的法理解读有创新、故事撰写有新意。是作者近年来从事招标投标相关教学实践的总结和结晶，本书对大专院校公共采购专业、企业社会招标采购等行业的学习也有一定的参考作用。

企业会计全盘账模拟是会计专业和会计电算化专业的一门核心课程，属于纯实践性质的综合实训课程。本教材按照纸质教材＋彩色全真单据簿＋线上仿真实训三位一体的模式进行设计，模拟了某制造企业2016年12月份的业务，要求学生完成会计手工模拟实训和会计电算化实训。
本教材的开发经历了较为艰辛的过程。为了收集企业的资料，作者深入到某钢铁企业，通过收集素材、提炼加工，形成了教材的雏形；为了保证质量，作者请会计师事务所的实务工作者进行了专业测试；为了便于教学，作者在核对会计手工模拟实训参考答案的同时，又与

本书结合企业质量管理人才岗位技能需求，根据产品质量或质量目标所需的质量活动进行编写，系统地阐述质量管理体系的基本概念和体系，全面介绍2015版ISO 9000质量管理体系标准的内容及审核认证的基本方法。全书共分为7章：第1章为质量管理体系概述；第2章介绍质量管理体系 基础和术语；第3章介绍《ISO 9001：2015质量管理体系要求》中的十章条款；第4～6章以《ISO 19011：2016质量和（或）环境管理体系审核指南》为基础，介绍质量管理体系的概论、准备和现场实施。第7章介绍质量管理体系的策

全书共十三章，可分为五大部分。*部分为生产运作管理总论，包括生产运作管理导论、生产运作战略。第二部分论述生产运作系统的设计，包括企业选址及系统布局、产品设计和服务设计、工时定额与生产能力。第三部分论述生产运作系统的运行，包括需求预测、综合生产计划和主生产计划、生产作业计划与作业排序、项目及项目计划管理、物流管理和供应链管理、物料需求计划和精益生产方式。第四部分是生产运作系统的控制和优化，包括质量管理、生产调度、生产现场控制、设备管理。第五部分是生产运作系统的调整，介绍业务流程再造（BPR）和瓶颈

《跨国公司财务案例》一书首次出版于2008年，作为财务系列教材之一。本书收集了20个跨国公司的案例，在本书中案例的基本结构是：案例相关背景、事件或故事本身、运用财务学原理进行分析、存在问题或经验启示、小结。这次修订，主要包含两项工作：一是对原有案例继续追踪，特别是当时尚无定论或结局不明的案例。二是对原版章节做了一些增删，总案例数仍保持为20个。

本书吸取国内外主流生产运作管理教材的理论体系和精华，借鉴以日本丰田为代表的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远及拿破仑·希尔的成功学理论，以及烟村洋太郎的失败学等理论，结合作者几十年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际的原则，既有理论科研价值，又有指导实际工作的应用价值，增加了一些新的管理理论、理念和简便优化方法，以及Excel在生产运作管理中的运用等内容。