21世纪是终身学习时代。当前慕课、移动学习、自适应学习等新型教育技术教育模式不断涌现，推动传统教育快速转变，行业创新创业活动蓬勃发展。创业不是一项一蹴而就的活动，那么创业包括哪些行为与行动，又如何理解与认识这些行为与行动一直是创业研究的重要话题。一般认为，创业是一个复杂的社会化活动过程。在此过程中，创业者与创业环境相互作用，通过机会识别与开发，实现价值创造。创业机会是创业过程的核心。实践中，创业者对创业机会的识别与开发存在明显的多样性与复杂性，但是为了研究学习便利，很多学者都在试图总结和简化创业

《设计思维：创新创业原理与实务》立足VUCA时代对创新创业的现实需求，以设计思维的操作流程为主线，从“同理心”与市场调查、问题界定与项目选择、创意激发与模式探索、原型制作与用户测试、创业计划与运营管理等方面，对创新创业的原理与实务进行了深入浅出的讲述和理实结合的呈现。以上内容既覆盖了教育部“创业基础”教学大纲规定的全部内容，又体现了国内外创新创业教育研究的最新进展。《设计思维：创新创业原理与实务》的突出特点是：注重通识性创新创业知识学习与参加创新创业大赛等课外活动结合，具有较强的时代性和可操作性

　　通过《创业学概论》，读者可以详细地了解创业成功必须具备的关键要素和创业的基本过程。《创业学概论》共分为九章内容：第1章是创业导论，介绍了创业的概念、意义、类型、过程和思维；第2章是创业者和创业团队，介绍了创业者的含义、创业者的能力与特质、创业动机、创业者

　　创业是一个复杂的过程，具有高度不确定性，失败率高的特点。创业的风险主要来自于资源的高度约束和高度不确定性。创业风险在本质上是不可预测的，根源在于创始人及其团队整合、配置资源的能力，新创企业的成长性、可持续性，政策的摇摆性、经济的周期性都难以预测。因此，有效地识别创业风险并采取恰当的规避措施就成为创业教育的重要内容。
　　《创业风险识别与规避》聚焦创业过程中可能出现的种种风险，以突出风险意识为核心，着重阐述有关创业风险识别、创业风险规避方面的基本知识，通过理论探讨与典型案例分析

本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。

　　《人力资源管理概论》秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念，为了体现人力资源管理的逻辑性与实操性，按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。全书共十章，即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、电子化人力资源管理。
　　为使该书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，编者注重以通俗的语言、来自实践操作的案例，进行深入浅出、循序渐进的介绍。每章由格言

招聘与配置是人力资源管理的源头，在组织中起着重要的作用。本书结合企业人力资源管理实践，全面系统地介绍了招聘与配置的理论、技术、方法和实例。
本书内容全面，体系完整，理论与实践相结合，清晰地介绍了招聘与配置的流程和实务，涵盖常用的员工招聘与配置理论、工具和方法，同时精选大量招聘与配置的实际案例。
本书适合作为高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等专业相关课程的教材，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考书。

本书（第三版）主要对第二版中的案例和专栏内容进行了更新，对全部正文进行了修正和升级。本书共包含四篇内容，第一篇介绍概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第二篇主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及根据所规划的战略目标，如何去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇内容包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术、薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等。第四篇主要包括开发的基本问题、开发需求分

本书每章由学习目标、经典理论、引导案例、正文、专业术语与表达及练习6个部分组成。全书共12章，分别为人力资源管理概述，战略人力资源规划，工作设计与工作分析，工作多元化，招聘与选拔，培训与开发，职业生涯管理，绩效管理与评价，薪酬，福利、健康与安全，劳动关系和国际人力资源管理，内容涵盖了人力资源管理的核心职能与前沿问题。 本书适合作为普通高等院校人力资源管理、劳动与社会保障、企业管理等相关专业的课程教材，也适合作为相关从业人士的专业参考书。