《数字化物流管理与设施规划仿真》深入阐述了数字化物流的概念和发展、数字化物流的设施、数字化物流的规划，以及大数据、 机器人、人工智能等数字化信息技术在物流领域的应用，为推进数字化物流建设提供了一条行之有 效的探索路径。
全书共分 3 篇：第 1 篇（第 1、2 章）为概念篇，着重介绍我国物流行业的发展现状和数字化 物流的相关概念；第 2 篇（第 3-5 章）为技术篇，着重讨论数字化物流的各种设施、信息技术以及 设施规划与设计；第 3 篇（第 6、7 章）为应用篇，介绍数字化物流的仿真软件及

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关键环节（需求预测、订单与排产、寻源与采购、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供应链的创新实践部分（逆链和溯源、脱碳、韧性、金融）。本教材提供电子课件、配套习题答案，读者可在华

“物流学概论”是物流管理、电子商务、国际贸易以及其他经济管理重要的基础课或选修课，是物流管理教学中一门具有纲领性质的重要课程。本教材系统介绍和研究了现代物流管理的基本理论、方法和应用实践。全书共10章，内容包括物流管理的基本概念和主要类别、物流管理的六大基本职能，以及物流信息管理、物流系统、供应链管理等物流管理的方法与实践，既突出入门性和基础性，又体现实践性和时代性。

本书在重点介绍运输与配送相关理论的基础上, 对运输组织管理、运输作业管理、运输经营管理、配送规划管理、配送作业管理等实际操作业务内容作了详细阐述, 每一部分最后都结合“教学做”一体化实践案例来帮助学生理解, 并提出思考题来引导学生进行更深层次的思考。

本教材为活页式教材，紧紧围绕高素质技能人才的培养目标，对接专业教学标准和“1+X”职业技能等级标准，选择项目案例，结合物流行业实际工作中需要解决的应用与创新问题，以项目为纽带、任务为载体、工作过程为导向，科学组织教材内容，进行教材内容模块化处理，注重课程之间的相互融通及理论与实践的有机衔接，开发了工作页式的工单，形成了多元多维的评价体系，并结合互联网，融合现代信息技术，配套开发了丰富的数字化资源。 本教材共分为运输职业与运输管理、公路运输实务、铁路运输实务、航空运输实务、水路运输与国际多式联运实

本书采用项目-任务形式组织教学单元，适合采用项目教学法、任务引领教学法，每个任务均由任务展示、任务准备、任务执行、任务评价组成，主要内容包括物流职业生涯规划、走进现代物流、体验物流作业、认识企业物流、走进第三方物流、体验电商物流、认识国际物流、认识物流信息技术、认识供应链。为了更好地助教助学，拓展教学资源，本书各项目任务都配有学习资料二维码，二维码的内容主要为与教材内容配套的多媒体课件及相关的拓展知识。

本书是十四五高等职业教育财经商贸类新形态一体化系列教材之一，着眼于强化职业基础和面向职业实践的需求，围绕物流职能活动，论述了物流基础知识认知、物流业务模式认知、物流企业认知、物流职业认知、物流创新与创业等内容。本书内容新颖、叙述简练、所选案例典型，注重对学生职业能力和实践技能的培养。本书在每个项目均设置了引导案例、素质园地、拓展阅读、课后练习、实训项目等小栏目，以便于教学参考和学生自学。 本书适合作为高等职业院校现代物流管理专业和相关专业教师、学生的教材和参考书，也可作为物流相关

随着全球经济的发展，越来越多的企业将供应链拓展到海外，在全球范围内进行供应链布局，这也赋予了采购与供应部门新的机遇及挑战。相对于传统的国内供应链，国际采购与供应涉及的手续多，交易流程更复杂，能否高效、准确、专业地完成采购与供应工作，直接影响到企业运营和财务状况。在新形势下，如何提升国际经济与贸易专业、采购与供应专业或方向学生的实务操作能力，实现应用型人才的培养目标，以适应国际经济发展的现状和企业的需求成为当务之急。
本书以在采购与供应中签订合同和进行谈判等职业能力培养为

本书包含4个模块、12个项目、37项任务。模块一为智慧仓配运营认知篇, 设置3个项目、8项任务, 系统介绍智慧仓储运营理论知识; 模块二为智慧仓配运营实施篇, 设置5个项目、20项任务, 以岗位应用为核心, 作业流程为脉络, 介绍仓储规划管理, 入库作业、在库作业、出库作业及配送作业; 模块三为智慧仓配运营绩效篇, 设置2个项目、4项任务, 对运营成本和绩效分析评价; 模块四为智慧仓配运营电商篇, 为拓展内容, 设置2个项目、5项任务, 以特定的电商仓为背景, 全面介绍智慧仓的规划设计

本书围绕物流仓储与配送领域的理论与方法，简单介绍了仓储的概念、分类、功能与发展，仓库布局的形式、原则与要求，常见的仓库设备的分类与特点、选用的原则与依据，仓库作业的流程及各环节的作业要点、异常处理方法，仓储经营管理中合同的拟定与纠纷处理、仓储安全管理，配送的概念、功能与作用，配送中心规划的原则与步骤、选址方法，配送中心的作业流程及各环节的主要作业内容，配送成本的概念与构成、降低成本的策略，绩效管理策略等内容。