本书囊括了注册会计师职业资格考试财务成本管理科目的必备考点和考题，甄选财务成本管理科目重要考点，搭建具有逻辑性、体系感的知识网络，帮助各类考生在冲刺阶段快速记忆要点、构建知识脉络。

本书覆盖了公司战略与风险管理科目的核心考点和经典考题。作者剖析了考试大纲，把握命题规律，挑选了公司战略与风险管理科目中的重要知识点，构建了一个逻辑严谨、体系完备的知识框架。

本书围绕新版专业目录和专业简介对“企业财务管理”课程提出“具有投资项目决策、证券投资决策、筹资决策、营运资金管理、收益分配决策的能力”的要求，设置9个学习情境，基于企业财务管理岗位知识与能力要求，强化职业判断与业务操作，实现课程教学目标。

本书囊括了注册会计师考试公司财务成本管理科目的必备考点和考题。严格根据考纲要求，结合历年考试重点、难点，分为三册：《打好基础·财务成本管理》《只做好题·财务成本管理(题目册)》《只做好题·财务成本管理(答案册)》。

本书围绕资本运作展开，首先讲述了资本裂变、顶层规划、运营力建设、利润最大化、成本削减、融资方案等内容，旨在助力企业实现财富增长。随后总结了影响企业价值提升的关键要素，包括品牌IP化、股权分配、IPO与再融资、市值管理、战略式扩张、兼并收购等。

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本书结合东西方的管理智慧，创造性地提出了关于创新人才发展的新理念创新者精神（Innopreneurship）管理能力、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中，创新者（Innopreneur）是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家，转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性，以及如

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本书紧扣书名，深入剖析在当今不断变化的世界里面，面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标，以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求，项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点，独到地分析了传统项目管理（项目管理1.0）与现代或未来项目管理（项目管理2.0）的区别，对项目管理2.0就聚集与

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