本书内容主要包括：第一，内部控制的基本概念和理论，介绍了内部控制要素和方法，管理控制和业务流程控制，内部控制的评价；第二，风险管理的理论与方法，介绍了企业一般风险的识别，财务风险的管理，信息系统的风险管理；第三，整理了10个上市公司内部控制和风险管理的教学分析案例。

本书真正从企业自身管理角度出发，用大量实例和图解说明企业信息化规划应该具备的核心内容，从不同层面反映企业特别是企业集团的信息化管理需求及需要关注的功能。 全书共19章，内容包括企业信息化规划导论、企业信息化规划策略、企业信息化规划基础工作、基础设施平台规划、系统平台规划、DCS和SIS规划、集控调度中心规划、协同办公系统规划、ERP系统概述、财务管理、项目管理、人力资源管理、生产管理、采购管理、库存管理、销售管理、EAM、电子商城、安全保障体系，涵盖企业大部分的业务活动。 本书适合作为高校计算机

　　《小企业创办（第2版）》积极尝试以已毕业学生真实创业企业案例为切人点，通过对知识点的梳理，进而指导学生进行能力训练，做到“学中做，做中学”的教育过程。
　　《小企业创办（第2版）》的特点主要体现在以下三个方面：1．理念先进。《小企业创办（第2版）》紧紧围绕国家“大众创业，万众创新”经济发展的战略要求，从身边小微企业创办开始，鼓励和指导学生如何进行正确创业。
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本书从公司融资、投资、营运能力、企业业绩和社会责任履行情况几个方面，分析河北省上市公司*近五年的各项财务状况及发展水平，有助于读者了解河北省上市公司的总体经营水平。本书对河北省A股上市公司与全国A股上市公司的数据进行了比较，可为河北省上市公司的进一步发展提供依据，并为相关研究者提供数据分析资料。

        本书内容包括：现代企业决策概述；市场需求预测；营销优化决策；生产优化决策；采购优化决策；决策全面预算；现代企业构建决策仿真等。

于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的*配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。

本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设

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　　《员工培训与开发/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，探讨了职业胜任力、技术创新、学习理论等培训与开发相关理论；在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发体系、培训课程方案设计、培训方法与技术以及培训成果转化流程进行了阐述与分析；然后针对不同对象、国际化背景、互联网环境以及知识产权管理等情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合。
　　《员工

本书以新颁布的《小企业会计准则》及释义《企业会计准则》及应用指南等为依据，以企业会计要素为主线，阐明对小企业发生的日常交易或事项进行确认、计量、记录和报告的财务会计基本理论和基本方法体系，使学生从整体上对企业会计要素的核算有系统的认识、具备进行小企业主要经济业务核算的基本职业能力。