《公司金融》是国内八所重点大学公司金融知名专家关于公司金融学科多年探讨的结果。为改变传统《公司金融》教材存在的种种问题，《公司金融》沿“公司与公司金融-公司投资决策-公司融资决策”线索展开，将烦琐的一般金融理论（时间价值理论、投资组合理论、资本资产定价理论、无套利理论、信息经济学、制度经济学、公司治理等）有机融合于公司投资决策、融资决策两大问题中，理顺了几大核心金融学原理对相关公司金融决策问题的支持，处理好一般金融理论与公司金融决策的关系，为复杂经营环境下各类公司的金融决策问题提供整体解决方

公司章程，是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件；公司章程，既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。公司章程就是公司的“宪章”。 
　　《完美的章程——公司章程的快速起草与完美设计》有利于公司章程的快速起草与完美设计： 
　　1.条款详备。以示范章程为主线，主文示范条款三百六十余条。对重要章节设有更详细的示范细则，如：公司印章管理细则、董事会秘书细则、征集投票权细则、股东大会议事规则、董事会议事规则、总经理工作细则、监事会议事规则、内

　　《企业会计实务》特点：
　　1.本教材在内容上以《小企业会计准则》为编写基础，并参照《企业会计准则》、《企业会计制度》等内容，确保教材内容的先进性、科学性、实践性和可操作性。
　　2.教材编写体例突破传统教材模式，把课程改革的理念贯穿于教材始终，以企业业务循环流程为主线，围绕财务会计岗位进行设计，运用项目教学法、案例教学法进行模块式编写，培养学生的实际账务处理能力。
　　3.本教材内容新颖，贴近岗位实际，以工作岗位为中心，以工作流程为导向，精心设计各任务的教学知识点，精心设

　　《资源与运营管理（第三版 下册）/通用管理能力认证指定培训教材》主要介绍了有关运营管理的概念与方法。企业的运营状况关系着企业的生存和发展，因此，企业的管理者必须具有运营管理方面的知识和能力。在运营管理中有两个重要问题：一，必须注重客户和质量，这是企业占领市场、取得成功的关键；二，必须注重企业的长期发展，即有效地应对变革，进行创新。同时，要想做好上述两方面的工作，管理者还应该正确而高效地进行决策，并在科学决策的基础上对项目进行宏观管理。
　　《资源与运营管理（第三版 下册）/通用管理能力

　　《现代企业战略管理（第三版）》依据新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。《现代企业战略管理（第三版）》内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，《现代企业战略管理（第三版）》每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思

企业经营决策模拟实训课程是以企业经营沙盘为载体，让学生在了解企业经营流程的基础上，进一步掌握进行企业经营决策的方式、方法和基本理念，从而培养学生进行企业经营决策的能力。
      沙盘最初源于军事作战指挥的沙盘，沙盘模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总览全局，从而运筹帷幄并做出最优的决策。有鉴于此， 瑞典皇家工学院的科拉斯· 梅兰（KlasMellan） 基于军事战场和商业战场的某些共性，于1978 年开发了一种企业经营决

本书结合中国经济、文化、社会环境因素，从如何发现商机到如何整合资源，再到如何管理企业的成长，作者用通俗易懂的语言手把手地教你创业。本书既有理论高度，也有具体工作的落地实施，不管你是企业高管还是在校学生，不管你是名校毕业还是草根出身，只要你有梦想适合创业，相信你都可以在本书中找到你所需要的内容。

　　《“十三五”职业教育规划教材企业管理基础》为“十三五”职业教育规划教材。全书共九章，内容包括管理总论、企业管理概述、计划与决策、组织、领导、沟通、控制、企业文化、企业危机管理。在每章中安排了学习目标、案例、阅读资料、案例分析、实践训练等模块，突出实用性。