本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。

本书作为高职高专人力资源管理专业的系列教材之一，立足于满足高职高专学生的学习所需。本书附录中包含大量常用的薪酬管理政策法规，既是学生自学时不可或缺的辅助资料，也可供从事人力资源管理工作的在职人员参考与使用。本次修订的原则如下：
1.充分反映当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，融汇国家最新颁布的相关政策法规，在内容和体系上能切合教学实际。
2.强化学生的实践能力和职业技能的培养，以提高学生的技能水平为核心。本书在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问

该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，有了这些工具，你就能直接去解决实际问题。

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本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇，共七章，内容包括：存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。

本书依托于“金蝶云星空”数字化云管理软件，以集团公司下属两家子公司的业务数据作为案例数据，详细介绍了企业财务管理及其相关业务的数字化处理。本书分为十三章，前三章主要介绍金蝶云星空虚拟化环境的搭建和部署、系统管理以及企业基础信息设置；第四章至第十三章分别介绍总账管理、智能会计平台、应收款管理、应付款管理、出纳管理、资金管理、资产管理、费用管理、存货管理、报表管理等数字化业务应用。 本书提供操作视频、实验初始化数据以及备份数据中心等丰富的配套教学资源，内容由浅入深，层层递进，既可以作为高等院校相关专

高等院校相关专业师生

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书是在省级品牌专业建设、精品课程建设、实验中心建设、学生模拟大赛的基础上，在借鉴国内外优秀教材的基础上编写而成。全书分为ERP理论、ERP应用及实训部分，包括用友U8系统、用友沙盘、金蝶沙盘及用友跨专业综合实训课程——虚拟商业社会环境VBSE，既蕴涵丰富的理论知识，又凸显学生实践动手环节。本书重实训，模拟企业经营环境，结合真实的企业运营及财务环节，具有很强的实用性。本书可作为高等学校ERP课程教材，也可作为其他相关专业和从业人员的参考用

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：概论、并购、跨国并购、企业重组、资本运营风险管理、资本运营的法规监管、资本运营实证分析。资本运营是一个新的经济范畴，与传统的生产经营管理方式相比，具有很大的区别，是一种全新的观念，因此，本书在资本运营的概念上、内容上、体系上进行了清晰的讲解，使读者从理论的深度上对其有清晰的理解和掌握。本书内容通俗易懂，适合非会计、财务管理专业学生使用。本书案例丰富，并配套丰富的课后练习题。本书既可作为高等学校经管类专业学生用书，也可作为