本书从我国的国情出发，分析物流行业发展现状与趋势。结合物流专业技术在制造领域、流通领域的应用，阐述物流专业技术的重要地位，给出了中职物流的就业方向与前景，对现有的主要物流管理业务及其流程进行分析和说明，让中职物流专业学生对物流环节和过程有初步的了解，包括营运管理及绩效管理作业、采购作业、进货入库作业、库存管理作业、补货及拣货作业、流通加工作业、出货作业处理、配送作业、订单处理作业、会计作业等。对物

本教材根据国际物流与货运代理发展的新特点，结合实际运营、系统介绍：国际物流业务与国际贸易、国际海上货运代理、国际陆空货运代理、国际多式联运、国际物流报关报检、国际物流保险、国际物流租船等国际物流与货运代理的基础理论知识，并通过实证案例分析讲解、培养提高读者的应用能力。

随着互联网 与物流的不断结合，我国物流产业的转型将加速实现。在不断壮大的物流市场中，物流产业内的分工也将越来越精细，物流产业发展的制度环境将日趋规范。同时，借助互联网还将整合更多资源，可以预见的是互联网 物流将与智能制造、金融相结合，产生更高的附加值，而充分利用互联网、物联网打造全新的物流模式则会成为企业群雄逐鹿的重要对策。本书共分10章，包括：互联网 物流配送概述、配送中心规划与布局、物流配送运营管理、互联网 仓储作业管理、互联网 物流平台、互联网 共同配送、互联网 智慧物流、互联网 供

　　物流企业是我国第三产业中重点发展的行业，它在推动经济社会发展、扩大就业、促进国际文化交流、满足人民群众日益提高的生活需要等方面都发挥了巨大的作用，其会计信息的质量不容忽视。《物流企业会计》对物流企业的业务类型、核算特点作了介绍，对物流企业资产类业务核算、成本与费用核算、收入与利润核算进行了详细的阐述。
　　《物流企业会计》作为高等学校应用技术型经济管理系列教材之一，以《企业会计准则》为依据，紧密结合物流企业生产经营的特点，全面、系统地阐述了物流企业会计的基本理论和会计实务的具体处理方法

本书从库存管理基础入手，综合研究了企业库存管理的全部内容，系统阐述了库存与库存管理、库存需求分析和预测、库存订货量的确定、库存计价与记录、库存管理方法、MRP与库存管理、 JIT与库存管理、 ERP与库存管理、库存管理实践以及库存管理绩效评价等方面的内容。
本书可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院管理类专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。
为方便教学，本书配备了电子课件、习题答案、视频资源等教学资源。

本书系统地论述了物流与物流系统分析，前期工作与纲领、产品、 工艺过程的设计，设施选址决策，工厂与服务设施物流分析，生产与服务设施的布置与设计，物料搬运系统设计，自动化立体仓库的布置与设计，以及设施布置的模型、算法与应用。书中给出了大量的实例、模型与算法，为读者提供了研讨现代设施规划与物流分析理论和方法，解决企业设施规划与物流分析中深层次问题的范例。
本书在内容上有较大突破和创新，不仅传播了知识，而且注重提高学生的素质，注重对学生操作能力与创新能力的培养。
本书既可作为高等院校工业工程

本书以配送作业流程为线索构建学习模块，每个学习模块都有具体的实训工作任务和多样的同步测试题。内容上既重视实训练习，也强调理论知识体系的构建。通过本书的学习，学习者将经历配送的各项典型作业管理控制过程，获得配送作业操作和管理技能，以及相关的实务理论知识。书中从配送作业管理基础讲起，接着讨论配送中心选址及内部规划问题，在此基础上，按照配送作业流程依次讨论订单处理与备货、拣货与配货、补货与加工、送货与退货等作业的控制程序，*后讨论的是配送线路优化和配送作业绩效评价问题。这些内容能使学习者专业技能和理论

本书共分13部分，内容包括：导论、供应链管理要素与运行机制、供应链的构建与优化、供应链企业的组织结构和业务流程再造、供应链需求预测、供应链运作管理等。

　　供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来，得到了众多企业的青睐，如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展，都受益于它们高效的供应链管理体系，供应链管理的思想帮助其实现了市场目标，同时，也在创新能力、资源优化和财务收益等方面发挥了重要作用。

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伴随着经济全球化的浪潮，供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名教授所著的本*版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。本书视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。

本教材第一版为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，本书在第一版的基础上修改。本教材共12章，分为三大部分，从第三方物流理论、行业到企业三个层面展开。第1至3章为理论部分，主要是关于第三方物流与供应链管理互动的理论。第4至5章为第三方物流行业状况。第6至12章为第三方物流提供方与使用方战略与运作实务。其中第6至8章主要是第三方物流使用方的物流与配送网络优化设计、绩效衡量与监控、第三方物流采购与招标。第9至11章是第三方物流提供方的物流项目投标、企业战略与核心能力建设、企业组织创新。第1